工作经历

企业登录即可查看公司名称

2023.03-至今

500-1000人办公家具,酒店家具

运营总经理

负责集团旗下东和品牌的整体运营工作

企业登录即可查看公司名称

2019.11-2023.01

50人以下软体家具,板式家具

副总经理/合伙人

1、新品牌项目的策划:根据公司发展转型的战略目标,规划全新品牌项目,并制定项目目标要求和预算,统筹项目管理。
2、产品开发管理:与公司管理层讨论制定设计策略,保障产品设计与品牌内核一致,同时确保产品设计符合目标用户群体的需求及市场流行趋势
3、管理设计团队:提供产品设计方面的专业指导和建议,管控项目的进度与质量,确保设计结果的及时有效输出。
4、内外部的工作协作:与公司市场运营和销售及外部供应链紧密协作,确保新品按进度打样落地,并做好前期品牌推广及产品销售的准备工作。
5、产品的设计调整和优化:结合前期市场调研,注重设计过程中的阶段性成果评审,及时跟踪市场变化,竞品情况,终端反馈,优化产品设计方案,增加产品的创新性和竞争力。

企业登录即可查看公司名称

2012.04-2019.06

200-500人实木家具,红木家具

总经理

1、战略规划:根据董事会精神,规划公司未来3-5年的战略蓝图,制定具体的行动⽅案,保证公司按既定目标发 展。
2、经营目标落实:制定年度经营指标, 落实各部门经营责任,提供支持与改善的资源,保证经营数据按年度计划完成;其中,2018年经营目标1.2亿,实际完成1.35亿,110%完成公司经营指标。
3、公司组建与经营:从0到1建设和打造新中式红木家具品牌,从2012年初创, 2013年品牌面市到2014年生产产值与销售额过亿, 公司进入正规化运作。
4、品牌建立与产品研发:从市场前瞻性考虑, 结合目标消费群体的需求,首创新中式红木品牌, 不断带领研发团 队研发新产品, 并保障产品的市场竞争⼒及差异化。
5、经营体系建立:组织架构的建立和调整,导入绩效考评系统、ERP 等管理系统及制定各项⽇常管理制度,保证公司按系统化、标准化、制度化的经营模式运行。
6、 团队管理: 从0打造整体公司团队,统筹⼈⼒资源架构调整,建立岗位说明书及绩效考核系统, 理清各职能⼈员的重点⼯作⽅向,保证公司正常运转。
7、精益生产:以精益生产的思路设计与改造车间,调整生产设备及⼯艺,使⼈⼯效率提升30%左右,生产辅助材 料减少40%浪费;从生产任务指标达成率、关键控制环节分析、⼯艺结构优化等方面全面考虑降本增效,每年新产品降低约2%的成本。
8、资金周转率:通过产品的生产⼯艺优化及流程改善,缩短生产周期, 库存成品流转周期长期保持在30天以内,提高资金利用率。