工作经历

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2018.11-2022.03

500-1000人橱柜卫浴,定制家具,板式家具

生产总监

工作职责:
1.参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算,推动并确保完成。
2.搭建并完善生产系统制度体系,确保生产系统的工作按照生产制度文件规定执行。全面主持生产系统的工作,组织并督促员工全面完成各项工作任务。
3.统筹组织实施并监督检查生产过程、指导生产计划 ,组织设备、材料、人员协调调度工作,确保生产任务的完成。定期召开生产例会分析生产生产形式,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的完成。
4.负责组织生产现场和过程管理工作对产品品质负责,处理产品质量问题、制程包括客诉。
5.贯彻执行公司的成本控制目标,积极降低各种成本!在提高产量、保证质量的前提下减低生产成本。
6.负责生产系统人才梯队建设和培养工作。
7、全公司规模:700人左右,主要生产C端高端全屋定制业务、B端批量工程单,橱柜、浴室柜、玄关柜、衣柜等产品。
工作权限:对总经理负责
溢华企业集团2020年被杏坛镇政府评为:高新技术企业。产品主要服务于美的集团房地产(华中区域、华南区域、华东区域)楼盘精装房、全屋定制等。本人任职溢华厨卫洁具有限公司生产总监一职,负责制造中心全盘运作。公司制造产品总体为:厨柜、浴室柜、玄关柜、整体衣柜等制造。2020年公司整体业务转型升级,溢华厨卫成功卫冕美的房地产A级供应商与高定企业:与中山皮阿诺齐名。全屋定制整体业务在美的集团房地产达到百分之65%以上业务量。2020年集团定下总体目标:降本、增效!制造中心积极响应公司发展目标,大力开展增效控制行动。经过60天严格实操,人工制造费用公司定额35元/平方,实际控制达到33元/平方。材料利用率公司定额为90%利用率,实际控制利用率达到91.6%!费用总体控制低于公司总体规,形成完善体制至今不变。2019年公司定额任务为8千万,收官实际完成8.6千万产值。2020年公司给予制造中心全年生产定额任务1亿(合同价),实际完成全年总产值1.13亿。2021年公司定额总产值1.2亿,生产实际完场1.38亿。制造中心在全体同事努力下连续三年超额完成公司预定目标,2020年度本人成功摘下溢华集团年度优秀管理员证书。

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2012.03-2017.07

500-1000人商场卖场,定制家具,板式家具

板式线生产经理

工作职责:
1.参与制定生产年度计划,主持制定、调整年度生产计划及预算,推动并确保完成。
2.搭建并完善生产系统制度体系,确保生产系统的工作按照生产制度文件规定执行。全面主持生产系统的工作,组织并督促员工全面完成各项工作任务。
3.统筹组织实施并监督检查生产过程、指导生产计划,组织设备、材料、人员协调调度工作,确保生产任务的完成。定期召开生产例会分析生产生产形式,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的完成。4.负责组织生产现场和过程管理工作对产品品质负责,处理产品质量问题、制程包括客诉。
5.贯彻执行公司的成本控制目标,积极降低各种成本!在提高产量、保证质量的前提下减低生产成本。
6.负责生产系统人才梯队建设和培养工作。
7、公司规模:600人左右,主要生产板式办公家具、屏风办公系列。
工作权限:对制造中心总监负责

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2007.04-2011.08

500-1000人商场卖场,板式家具,实木家具

车间主任(生产经理)

工作职责:
1、负责全面生产线日常事务的处理。
2、按公司PMC部制定下达生产计划,负责急单与插单的跟踪与处理。
3.组织指导生产现场执行目标管理,目标分解到各下属部门,实施鉴查,考核,确保生产现场管理达标.4.制定生产进度计划,拟定质量计划,安全措施,检查,落实考核要求,保证产品产量,确保准时的交货期。
4、5S管理跟进,并配合人力资源部每周每月巡检汇报执行。
5、公司规模:400人左右,主要生产客厅、餐厅系列板木茶几、电视柜等出口家具。
工作权限:对制造中心副总经理负责

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2002.07-2006.11

100-200人实木家具,板式家具,专卖店

车间生产主管

工作职责:
1.组织指导生产现场执行目标管理,目标分解到班组各部门,建立三级部门管理,实施监查,考核, 确保生产现场管理达标.
2.制定部门生产进度计划,拟定质量计划,安全措施,检查,落实考核要求,保证产品产量,确保准时的交货期.
3、公司规模:200人左右,主要生产板木家具,欧式、法式、后现代套房等产品。
4、工作权限:对厂长负责