张先生

张先生

家具制造行业资深职业经理人,曾任职过木工主管、品质经理、生产经理、生产副总、制造中n总经理等职务。

简历编号:791172

最后登录:三个月内

男 / 籍贯湖北省 / 50岁 / 高中/ 31年经验
东莞市
查看联系方式
自我评价

核心能力:
1、本人从事家具行业工作20多年,刚进入家具厂是从1名木工车间员工做起,先后曾任职过生产课长、生产经理、副总经理和制造中心总经理等职务,一路走来本人积累了实木家具、板式家具、高端定制家具和酒店工程定制家具等全面管理丰富的工作经验。有资深的生产安全管理工作经验、设备日常保养维护管理工作经验、产品质量预防与控制管理等工作经验、生产计划与目标达成管理工作经验、成本控制与止损管理工作经验、项目订单(家装/工程单)产品个人报价工作经验、供应链服务升级管理工作经验、样品/样板房重点生产管理工作经验、项目安装与售后服务管理工作经验、车间布局优化提升等都有资深的管理工作经验。
2、本人对公司使用软件系统管理也较为熟悉,曾管理过的公司有用软件是一健报价、一健拆单、多单汇总拆单,一单一码(二维码能查阅订单动态)和MES制造等。
领导能力:
1、曾在广东东莞家具厂任职制造总经理全面负责公司经营管理,年产值约1.8亿,对仓库物料控制管理、对成品下单与库存优化管理、对产品设计规范管理、对生产制程质量与进度日常管理、对定制订单报价管理和人工成本管理都有较丰富的管理工作经验,能按公司的年度战略目标制定工厂合理的管理方案。
2、时效/人均产量能达到既定目标,订单准交率能达到98%以上,成本控制在公司既定的目标内达至。
3、本人擅长建立激励机制,完善公司规章制度,让机制推动员工的工作积极性和责任心;让管理层把工作当成事业来经营做事,从不轻易改变目标管理,只找方法来解决生产制造瓶颈问题等。
专业能力:
1、精通精益生产管理,优化车间布局,优化生产计划,实施目视化管理,改善设备综合稼动率OEE,建立质量关键工序专项管理和加强现场6S管理等来变革,达到安全生产的指标、高效率的生产方式、良好的质量控制管理和保障出货准交率等,让企业运营管理系统正常健康运行。
2、本人能绘制CAD图纸,对产品工艺较为精通,对成本控制和定制项目订单报价审核都非常精通,曾管理生产的工程案例项目有多家万豪酒店、多家希尔顿酒店和多家别墅及千项家装等工程项目。

期望职位
板式家具,定制家具,酒店家具
总经理 、副总经理
广东省,四川省
副总经理,CEO
目前正在职,正考虑换个新环境
30K-50K(可面议)
工作经历
即可查看公司名称
2024.10-至今
50-100人板式家具,酒店家具
副总经理


企业概况:
公司于2024年5月份开始转型做外销美国市场电商家具,工厂主要以代工为主,生产的产品为板式电视柜、茶几、床头柜、书桌、收纳柜等。
汇报对象:董事/总经理
工作职责:
全面负责工厂运营管理,从商务接单到订单生产至出货,监管样品开发和样品评审等。
主要业绩:
原工厂是做酒店工程订单的,现转型做板式出口电商代工,转型期间重新组建生产团队、岗位培训、建立生产工艺流程,建立CTQ工序质量标准,优化车间布局,建立产品工序计件体系等。
离职原因:
目前在职,因美国关税增长事宜客户订单全部暂停,在线订单产品停止出货,公司现放长假,等待老板最终决策。

即可查看公司名称
2022.03-2024.10
500-1000人定制家具,酒店家具
副总经理

企业概况:https://www.cnmumen.com/com/bainiantiantian/
成都天天天木业有限公司旗下有:百年天天木门、辛普森和帝露整装品牌、金东家具和高端定制事业部,整个工业园区占地近400亩,集家具、木门、整体家居等家居产业链于一体。其中公司木门厂房及规划建设中的整体家居厂区,总占地约20万平方米,是国内目前罕有的集研发、生产于一体的大型木门生产企业,公司全体人员约有1100人,年度产值约3.5亿。
工作职责:
全面负责制造中心管理管理事务,从商务接单、安排订单深化设计、拆单、物料计划、物探控制、质量管理、产前评审会组织、生产计划、生产执行、安全监督到交付安装、验收等。
主要业绩:
1、完善公司色板:一个时间建立15款木皮色板和19款混油色板,建立色板前期我是从木里的木皮色板里面挑选一些经典、时尚色板,再加入当下的流行色板,混油色板我是从图森的混油色板中挑选一些经典、时尚色板,再加入当下的流行色板,完成了我们公司的色板体系。
2、建立资质文件:把公司的一些资质、产品工艺亮点和曾经生产项目的案例组合在一起变成一套资质文件,这个资质文件可以当成销售道具,让客户查阅后了解公司的资质、信用、服务、产品工艺和之前做过的项目案例。
3、建立工艺小样:把家装定制和工程订单经常用的产品工艺,做些标准的工艺小样来展示,当成销售道具促进销售人员了解产品和提升成交率。
4、工艺提升:原有的普定工艺提升成高定工艺生产--产品对色、对纹、修色按空间/面来修色--检查--调整到一致后才喷面漆等,还有就是规范深化设计要标准化深化,做规范文档,每个设计师深化的项目是一致性。
5、油漆升级:原来的全油性涂装工艺升级成油底水面工艺。
6、优化车间布局:原有的车间布局,优化成家装定制车间与工程订单产品相结合来优化,既能生产家装又能生工程订单都顺畅的柔性生产车间。
离职原因:公司改体新增股东,和新股东岗位重叠

即可查看公司名称
2015.10-2021.12
200-500人板式家具,定制家具,酒店家具
制造中心总经理

所属行业: 板木套房家具、芝华仕代工板式家具、定制家具/酒店固装
该公司主要生产乔治品牌板木家具、芝华仕代工板式家具和定制家具/酒店固装等三条生产线,本人全面负责工厂的生产运营管理,年生产产值约1.8亿,其中品牌家具年度生产约6000W,芝华仕代工板式家具年度生产产值约8000W,定制家具和酒店工程订单年度生产产值约4000W,品牌板式套房家具人均产值约4万左右共计人数有150人,工资占比基本控制在20%左右,人工平均工资约6500元/人,芝华仕代工板式家具人均产值约5.5万左右(不含大理石),共计人数有接近130人,有少部分外发,人工工资占比约16%左右,人工平均工资约6300元/人,定制家具人均产值约4万左右共计人数有90人,人工工资占比约23%左右,人工平均工资约7300元/人。本人在职管理期间芝华仕家具出货交期按时交货率达到97%,质量客诉月度控制在0.3%以下,重大安全事故是“0”。

即可查看公司名称
2010.10-2015.08
板式家具
经理

该公司生产产品有酒店家具和板式家具,板式家具是帮宜家公司代工,主要生产纤维板喷粉产品,在该公司工作期间本人主要负责生产部管理事务,落实订单生产计划与执行,监管宜家客户新产品产前样制作、产前样品项目评审,产前样产品风险评估报告,新老产品的生产工艺流程编制结合现场实际生产工艺流程评估后的优化修正,修正后监督现场严格按生产工艺流程执行。宜家订单产品所有的生产量具、制具和模板类的全部按月校验做到定期检查,同时宜家产品的各车间生产线的布局和各工序SOP作业指导书都是由我这边先编制初稿再展开讨论、修正后执行。因宜家产品的纯利润不高,我们在车间生产线各工序都要执行精益生产来提高生产效率,减少不增值浪费来降低成本,很多生产工序由传统的加工方式,通过设备改良或引进先进设备来优化合并达到效率增高人员减少。酒店家具从客户签订合同后,我负责管理订单产品图纸深化,拆单、工艺优化,下物料采购单和生产制令单,落实在线制作中的产品试装和质量检验等事项,确保生产进度和产品质量达到订单标准要求。

即可查看公司名称
2008.03-2010.07
品质经理

公司刚开始以研发、运营、销售办公家具为主,公司刚成立时研发出来的产品全部是外发加工,本人进入公司时是品质部经理,主要负责研发产品打样的跟进、外加工产品的质量管控,项目工地安装质量异常的处理和售后跟崔等事务。

即可查看公司名称
1998.05-2007.12
实木家具,板式家具
课长

所属行业: 美式家具
公司规模: 5000~9000人
所在部门: 生产部
该公司是一家台资企业,主要生产美式家具,在该公司曾任职过木工装配工人、木工培训干部、木工课长、培训中心(兼职)老师。

教育经历

1991-09-01至1994-06-30 咸宁桂花路中学 基本教育 高中

下载 打印 TOP