张先生

张先生

家具制造行业资深职业经理人,曾任职过木工主管、精益生产经理、生产厂长、生产副总、总经理等职务。

简历编号:791172

最后登录:两周内

男 / 籍贯湖北省 / 49岁 / 高中/ 30年经验
东莞市
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自我评价

1、本人从事家具行业工作20多年,刚进入家具厂是从1名木工车间员工、到木工师傅和扩大生产线后任职油漆课长(兼管包装)等职务,从之前工厂离职后曾任职过生产厂长、生产总监、生产副总和制造工厂总经理等职务,一路走来本人积累了实木家具、板式家具、定制家具和门墙柜一体家具等丰富的管理工作经验。对生产安全管理、设备日常保养维修管理、产品质量控制管理、生产计划与达成管理、物料计划控制管理、现场6S管理、样品/样板房/0系列等项目生产管理、安装售后服务管理和车间布局优化管理等都有资深的管理工作经验。
2、对公司使用软件系统管理也较为熟悉,曾管理过的公司有用软件是一健报价、一健拆单、多单汇总拆单,一单一码(二维码能查阅订单动态)和MES制造等。
3、曾在广东东莞家具厂任职制造总经理全面负责制造板块,年产值约2.2亿,对仓库物料控制管理、对成品下单与库存优化管理、对产品设计规范管理、对生产制程质量与进度日常管理、对定制订单报价管理和人工成本管理都有较丰富的管理工作经验,能做到按公司的年度战略目标制定工厂管理方案,确保工厂产品质量达到公司定位标准,生产安全能达到既定目标,订单准交期能达到98%以上,成本控制在公司既定的目标内达至。
4、本人曾在广东家具厂任职生产副总职务,该公司年产值约5亿,本人主要负责生产中心全面工作,从订单下单后的物料计划、生产进度计划、周出货计划、质量全面管理、安全生产管理、设备维修及日常点检和保养管理、车间布局优化管理等、订单项目成本控制管理等等。
5、本人擅长建立激励机制,完善公司规章制度,让机制推动员工的工作积极性和责任心;让管理层把工作当成事业来经营做事,从不轻易改变目标管理,只找方法来解决制造瓶颈问题等。
6、精通精益生产管理,优化车间布局,优化生产计划,实施目视化管理,改善设备综合稼动率OEE,建立质量关键工序专项管理和加强现场6S管理等来变革,达到安全生产的指标、高效率的生产方式、良好的质量控制管理和保障出货准交率等,让企业运营管理系统正常健康运行。
7、能按公司的战略规划以及产品定位,配合营销共赢政策和客户需求,优化公司订单有序进行并不断跟进销售动态来快速调整异常,确保订单钢需来推动公司的生存与发展。
8、其本人能绘制CAD图纸,对产品工艺较为精通,曾管理生产的工程案例项目有多家万豪酒店、多家希尔顿酒店和多家别墅及千项家装等工程项目。

期望职位
板式家具,定制家具,酒店家具
总经理 、副总经理
广东省,四川省
副总经理,CEO
目前正在职,正考虑换个新环境
38K-50K(可面议)
工作经历
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2023.04-至今
500-1000人定制家具,酒店家具
副总经理

该公司原为品牌实木成品家具制造厂家,我们来后才开始转型做定制工程订单,公司现保留原有成品品牌家具部分、
增加康养家具系列、增加五金车间、增加门墙柜定制车间 ,优化软体车间和床垫车间,销售方面原有的经销商升级服务,开拓酒
店事业部,工程定制事业部及网络宣传来拓展业务,目前公司的制造车间能年度生产3个亿以上,MES制造已经开始实施,同时
也做到了订单一单一码管理,公司转型已经略有成效,今年做过的工程订单有别墅、酒店、会所和家装等产品质量能让客户满
意,工厂项目成本控制与公司既定的目标差异不大,订单的准交率也在95%以上。

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2022.03-2023.01
500-1000人板式家具,定制家具
生产副总

1、全面负责生产中心的整体工作事项,生产目标:重大安全0事故,质量目标为木工和涂装合格率98%,包装合格率100%,出货准交率95%,生产人工成本9%。
2、完善生产中心组织架构、对管理干部分工定位,职责划分清楚,加强基层干部和技术人员管理与培训,促进产品质量保障和生产效率稳定。
3、梳理生产计划,优先排出货订单产品、新产品,再细化配套生产与均衡生产,确保订单出货正常的前提下,来优化排单来提升产能产量,推行日派工单到各工序或机台,定额定量下达工作任务,对任务达成率低下的进行查找原因并督导改进。
4、建立质量关键工序控制点,制作关键工序的标准/缺陷样板和作业指导书,并组织培训让操作人员先了解标准、建立质量正负激励来推动作业人员坚持按标准执行,来达到质量稳定。
5、推行精益生产管理、优化车间布局,找出设备综合稼动率OEE效率太低机台进行优化,再把产品计件单价调整合理,来提高生产效率。
6、通过精益改善与正负激励方案,提升360元/人/小时产值产出,月度人均产值达到8.1万/人/月。

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2016.02-2021.07
200-500人板式家具,定制家具,酒店家具
总经理

所属行业: 板木套房家具、芝华仕代工板式家具、定制家具/酒店固装
公司规模: 500~999人
所在部门: 制造中心
职务名称:总经理
该公司主要生产乔治品牌板木家具、芝华仕代工板式家具和定制家具/酒店固装等三条生产线,本人全面负责工厂的生产运营管理,年生产产值约3.5亿,其中品牌家具年度生产约1.3亿,芝华仕代工板式家具年度生产产值约1.6亿,定制家具年度生产产值约0.6亿,品牌板式套房家具人均产值约4万左右共计人数有260人,工资占比基本控制在14%左右,人工平均工资约6500元/人,芝华仕代工板式家具人均产值约7万左右(不含大理石),共计人数有接近230人,人工工资占比约10%左右不超过11%,人工平均工资约6300元/人,定制家具人均产值约4万左右共计人数有130人,人工工资占比约19%左右,人工平均工资约7300元/人。本人在职管理期间芝华仕家具出货交期按时交货率达到97%,质量客诉月度控制在0.5%以下,重大安全事故是“0”。

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2015.03-2015.12
酒店家具,定制家具
厂长

公司规模: 200~399人
所在部门: 总经办
职务名称:运营厂长(负责范围除财务和销售外全面管理)
该公司有两条生产线,一条生产线主要生产酒店固装木饰面和工程定制、另外一条生产线主要生产实木活动系列家具等产品。在该公司负责全厂(除财务和销售)的整体运营工作,该公司的薪资体系为计件薪资制,在该公司工作期间完善了《车间员工保底计件管理方案》和木工工艺技术规范, 同时能把人工成本控制在23%以下,材料成本控制在30%以下,另外还建立了生管档案、品质档案和生产档案和干部绩效管理方案等。

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2010.05-2015.01
板式家具
厂长

公司规模: 500~999人
所在部门: 造造中心

该公司生产产品有酒店家具和板式家具,板式家具是帮宜家公司代工,主要生产纤维板喷粉产品,在该公司工作期间本人主全面负责生产日常 管理,有板式家具和酒店家具,板式家具负责宜家客户订单的产品的产前样制作、产前样品项目评审,出产前样品风险评估报告,新老产品的生产工艺流程编制结合现场实际生产工艺流程评估后的优化修正,修正后监督现场严格按生产工艺流程执行。宜家订单产品所有的生产量具、制具和模板类的全部由我这边统一制作、检验、定期校正来保障产品质量得有效控制。同时宜家产品的各车间生产线的布局和各工序SOP作业指导书都是由我这边先编制初稿再展开讨论、修正后执行。因宜家产品的纯利润不高,我们在车间生产线各工序都要执行精益生产来提高生产效率,减少不增值浪费来降低成本,很多生产工序由传统的加工方式,通过设备改良或引进先进设备来优化合并达到效率增高人员减少。酒店家具从客户签订合同后,我负责订单产品图纸深化,图纸深化后复核无误后与甲方设计对接签字,再做工艺优化,下物料采购单和生产制令单,落实在线制作 中的产品试装和质量检验等事项,确保生产进度和产品质量达到订单标准要求。

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1995.06-2009.09
实木家具,板式家具
课长

所属行业: 美式家具
公司规模: 5000~9000人
所在部门: 生产部
职务名称:木工装配工人、木工培训干部、木工课长、培训中心(兼职)老师
该公司是一家台资企业,主要生产美式家具,在该公司曾任职过木工装配工人、木工培训干部、木工课长、培训中心(兼职)老师。

教育经历

1991-09-01至1994-06-30 咸宁桂花路中学 基本教育 高中

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