工作经历

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2022.02-2026.03

100-200人工艺品,建材,橱柜卫浴

人力总监

1、人力资源规划:依据公司整体年度目标,负责年度人力资源规划方案和阶段性解决方案,以确保公司战略目标的达成;
2、体系搭建:在E-HR系统支持下,搭建人力资源管理体系流程,促进公司组织效能的提升;
4、日常工作:带领团队完成员工招聘、培训、绩效考核、薪酬核算以及员工管理等相关日常工作;
5、风险规避:为了保证公司业务年度目标的达成,结合劳动法和劳动合同法规避直接或间接的劳动风险;
6、人才发展:对公司的人力资源状况作盘点分析,拟定人力资源管理策略的调整方案,为公司提供有效的决策;
7、核心人员管理:关注核心技术人员、核心管理人员管理,确保公司核心人员稳定;
8、人资业务拓展:负责公司技术外派、劳务派遣等人资业务的市场开发与日常运营工作。
主要工作业绩:
1、依据公司业务发展战略,设计公司组织架构方案,并通过召开管理层会议,讨论并优化组织架构方案,最终定稿执行,为公司规范化管理提供前提;
2、结合公司业务情况,通过工作分析完成公司第一版岗位说明书的编写工作,为后续人力资源体系搭建提供基础;
3、在深入理解公司发展战略的前提下,,编写完成员工手册,请示管理层会议讨论、审核通过后,组织了多场次线上培训和考试,保证了制度的有效宣贯和传达;
4、结合公司业务逻辑,利用钉钉OA管理系统,协助咨询部依据公司实际情况设计了内部审批流程,从而提升组织内部沟通效率;

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2014.03-2021.11

500-1000人木门,酒店家具,木制品

人事高级经理

1、组织架构与人力计划管理:协助部门经理进行公司组织架构的管理;根据公司年度业务发展计划,编制各部门年度人力计划,编制公司季度、年度人力报表;
2、组织工作分析与工作流程的梳理:协助部门经理组织开展年度的工作流程梳理、工作分析调查,岗位说明书的修订,关键岗位员工的抽样访谈和部门主管的访谈。
3、招聘管理:根据年度人力计划,每月对招聘岗位进行汇总,制定招聘目标,维护招聘网站以及普工招聘渠道,挖掘专业对口人才,负责每季度华南区域业务团队人员的招聘以及来工厂后的培训组织:
4、培训开发与人才管理:按照集团总部要求结合公司实际,开展年度培训需求的调查分析,制定年度培训计划。建立公司内训师管理制度,邀约、管理公司内训资源,完善管理培训生的导师培训制。
5、人才储备计划:负责江门五邑大学、江门职业技术学院以及中专校园招聘项目,主导工作的实施;储备人才培训计划的落实跟进;管培生的转正考核、岗位分配跟踪。
6、员工关系:协助经理负责员工访谈跟踪流程:试用期(包括部门培养计划的,员工的入职、转正面谈)、绩效面谈、年度岗位职责梳理面谈、离职访谈。
7、员工手册以及管理制度建设:起草、修订公司员工手册及管理制度,负责公司制度修订的统筹及人力资源制度的修订工作。
8、企业文化活动的开展:根据公司企业文化活动的规划,协助经理进行公司各项文化活动的组织。
工作业绩:
1、协助部门经理开展公司人力资源管理工作,组织拟订公司人力资源规划;
2、协助部门经理处理动关系管理,防患工风险;
3、和五邑大学以及江门市和职业中专学校建立沟通渠道,引进应届毕业生;
4、拟订和组织实施员工培训计划,开展培训效果评估和学习成果检验;
5、负责公司工程师技术大讲堂定期活动。

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2010.03-2014.02

1000人以上酒店家具,展示道具,木制品

人事行政总监

-主要职责:
1.统筹规划集团人力资源战略,组织建设规划方案:根据集团年度经营发展战略,参与统筹制定集团人力资源战略,全面规划员工的梯队建设;
2.根据集团年度经营计划组织制定人力资源规划方案;并组织实施人力资源体系的年度工作计划。
3.负责集团人力资源管理模式设计与研究,完善人力资源管理制度:
负责人力资源(招聘、绩效、培训、薪酬及员工关系、职业规划等模块)模式的设计与研究;负责人力资源管理制度(含招聘、培训、薪酬、绩效、档案管理等)的完善与监督执行。
4.负责组织进行集团总部组织机构变革、定岗定编工作:
5.负责集团总部组织架构变革的具体实施;负责组织集团总部及各专业公司的定岗定编工作。
-主要职责二,行政后勤保障:
1.员工生活规划及管理;
2.门禁和奖惩制度之建立及安全管理;
3.厂内环境之保护及清洁卫生的监督管理;
4.宿舍,饭堂管理,通讯,车队,运输安排及管理;
5.总务维修,保养及废料回收管理,办公室,文仪及低值易耗品之管理;
-主要业绩:
1.优化了行政后勤应急流程和制度,强化了特殊工种的管理和培训,采取多种手段提高员工满意度,使员工从我入职开始的65%满意度提升到了84%。
2.通过东宝人力资源软件,人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息(包括:组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等)统一管理起来。

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2000.03-2010.03

1000人以上软体家具,板式家具,红木家具

管理中心经理

---主要职责:
1.在常务副总的指导下负责编写并组织实施公司年度人力资源规划,制定公司的人力资源管理制度;
2.根据现有在职员工有效开发与合理配置公司各部门的人力资源以保证人与事的有效匹配;
3.负责公司企业文化建设的规划,并组织贯彻实施;
4.拟订并审核公司的人员招聘计划,并负责组织员工的招聘管理工作;
5.审核公司的定员编制、工资总额、员工的薪酬分配;
7.负责拟订公司的岗位设置、人员编制及工资分配方案;;
8.负责公司员工社会保险的缴费、劳动合同的签续订和人事档案的管理工作;
9.完成总经理或副总经理交办的其他工作。
二、工作业绩
1.通过差异化多渠道招聘方式满足公司不断发展对人才的需求,累计招聘员工500多人,办公室人员六十三人,含工程师和技术人员;
2.搭建员工培训体系,从无到有;
3.在部门组织下,起草公司人力资源员工手册。

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1996.09-1999.07

1000人以上其他机构

教师

教授两个班的中文,随州电大是当时随州市直属的唯一一家大专院校,未搞职业化之前学生
全部来自本市区及乡镇,我主要按照学校编制的课程表按时按量完成授课任务。