工作经历

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2022.09-2023.12

100-200人软体家具

生产厂长

任职时间负责生产部的日常管理工作,跨部门协调处理非正常工作事宜。

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2019.02-2022.07

200-500人软体家具

品技部经理

1、负责公司的新产品开发与老产品的结构工艺优化;
2、对各需求部门提供技术支持;
3、负责客户样品签字与修改方案执行;
4、对内输出精准BOM耗用表 、模板、标准作业指导SOP、工艺路线、新物料签样色板;
CNC工艺编程;
5、建立品质管理体系和公司实验室的组建与测试管理培训,制定公司组织架构,编制品管部各岗位职责
6、制定原材料检验标准,制定各工序标准的检验作业指导SIP,对本部门人员和公司相关部门进行工作绩效和质量管理活动考核;
7、负责原材料新供应商开发评审并考核;收集客户投诉并,根据投诉内容进行整理分类统计,找出问题发生的关键点,组织8D小组对问题进行研究,制定临时与长期改善措施,为公司的生产和品质保驾护航;

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2017.07-2019.01

1000人以上软体家具,实木家具,板式家具

品质经理

所在片区主营客厅、卧室类板木家具。在任职期间带领片区团队为片区内生产的品质保驾护航,通过不懈努力,在2019年获得品质标兵称号,对辖区700多名品管实行绩效考核与管理培训。制定片区内的品质管理目标与年度计划,建立实际可行的品质保障体系。

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2015.09-2017.06

1000人以上定制家具,软体家具,板式家具

品质经理/生产主管

公司经营方针:全屋定制精心打造;领包入住就是亚度;负责公司所有原材料、在制品的品质管控!制定并修改原材料检验标准和检验流程;制定品质管控重点,对关键工序进行严密监控,在工作期间,公司原品质投诉率15%,经过岗位职责转换,人员品质意识培训,标准建立与培训执行,将公司品质投诉率控制在2%以内;对售后投诉进行分类分析,制定改善措施,对改善措施的施行进行监督落实!对各部门的责任进行追踪!对公司所有部门定期组织培训品质制度与要求!制定并根据实际情况适时修改公司的品质控制方案与标准。
后转任生产部主管,负责产线生产计划制定并落实;制定生产管控流程与制度,为生产保驾护航,保质保量完成生产任务。

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2012.03-2015.07

200-500人软体家具,板式家具

品质主管

公司主营:软体沙发,软床,板式类家具,入职后梳理与建立公司的品管部组织架构,人员招聘与培训;建立公司的品质管理体系,原材料检验标准,产品检验标准,以及规范材料的使用标准,制定与修订公司品质管理制度与文件,对售后问题进行分析,组织相关部门讨论,制定解决措施,并验证,监督改善落实结果,为公司的生产保驾护航。

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2008.03-2011.12

200-500人软体家具,板式家具

外贸QC经理/生产厂长

公司主营日韩市场中高端软体和板式家具,进入公司后迅速组建验货团队,建立公司的品质管理制度以及验货流程与标准,制定各岗位职责智能,经过不断的培训和强力的推行品质责任包干制度,使公司生产出的产品半年零投诉。
调任软体生产经理后,重新调整产线布局, 合理调整岗位人员配置,优化产品生产工艺,保质保量完成生产任务。

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2005.11-2008.01

500-1000人实木家具,石材家具

品质主管/经理

进入公司三个月时间通过努力学习,提出确实可行的改善方案为公司月节约十万元左右,得到公司最高领导的认可,于2006年4月由品管员提升为品管部主管,参与公司品质管理活动,协助制定和贯彻执行公司品质管理文件与产品检验标准,于2007年提升为公司的品质部经理,独立完成公司品质管理制定与要求的适时修改,制定公司的品质目标与绩效考核制度