工作经历

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2023.01-2025.03

500-1000人橱柜卫浴

副总

负责集团越南分公司全面经营管理工作。

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2021.02-2022.12

1000人以上板式家具,木制品

总经理

制定公司发展战略,制定公司年度经营计划和预算方案,指引经销商制定公司年度、月度经营计划和预算盈利方案;
管辖部门有:(全屋定制销售、全屋定制生产、仓储物流、外贸供应链、设计、产品开发、采购、行政人力、品质、宜家线);
组织建立和完善公司经营指挥系统,审核公司各部门工作计划,以确保工作目标的实现,年销售5亿;柜类30万平方米。
定期召开公司运营会议,分析市场形势,落实解决问题的办法和措施。
建立公司标准化,制度化,流程化,全面负营销中心、制造中心、计部、行政部、仓储物流中心、产业地产部、工程部、企划部。

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2018.12-2021.02

1000人以上定制家具,木门

总经理

制定公司发展战略,制定公司年度经营计划和预算方案,指引经销商制定公司年度、月度经营计划和预算盈利方案;
负责永川新厂场地300亩规划、产线布局、环境消防评估证件办理、公司架构制定与团队建设、从无到有再到精,
管辖部门有:(全屋定制销售、木门生产、全屋定制生产、仓储物流、外贸供应链、设计、产品开发、采购、行政人力、品质);
组织建立和完善公司经营指挥系统,审核公司各部门工作计划,以确保工作目标的实现,年销售5亿;门窗年产50万套,柜类30万平方。
定期召开公司运营会议,分析市场形势,落实解决问题的办法和措施。
建立公司标准化,制度化,流程化,全面负营销中心、制造中心、计部、行政部、仓储物流中心、产业地产部、工程部、企划部,另(工业园建设与现代化4.0产线布局)。

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2017.07-2018.12

1000人以上定制家具,实木家具

特助

2015年1月至2017年8月兼职顾问,2017年8月至2018年1月全职,至今还有2个客户在维护。
全面负责梅州片区三个工厂全面经营管理。
制定公司发展战略,制定公司年度经营计划和预算方案,指引经销商制定公司年度、月度经营计划和预算盈利方案;
负责宝臣场地规划、产线布局、环境消防评估证件办理、公司架构制定与团队建设、从无到有再到精,
管辖部门有:(制造、仓储物流、供应链、设计、产品开发、采购、财务、行政人力、品质);
组织建立和完善公司经营指挥系统,审核公司各部门工作计划,以确保工作目标的实现;
组织建立和完善财务系统,做好资金计划,合理资本运作;
定期召开公司运营会议,分析市场形势,落实解决问题的办法和措施。

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2011.12-2017.08

500-1000人儿童家具,定制家具,实木家具

制造副总-总经理

制定公司发展战略,制定公司年度经营计划和预算方案;
制定公司发展战略,制定公司年度经营计划和预算方案;
负责180亩地10万平方厂房建设规划、4条内外销的智能生产线布局、(全屋定制生产线,展柜生产线,儿童家具生产线,衣架生产线)自主研发设备、环境消防评估
办理、公司架构制定与团队建设,年销售额5亿;
参与集团重大投资、财务、人事、业务问题的决策组;
织建立和完善财务系统,做好资金计划,合理资本运作;
组织建立和完善公司经营指挥系统,审核公司各部门工作计划,以确保工作目标的实现;
定期召开公司运营会议,分析市场形势,提出解决问题的办法和措施;
负责(IEKA、Staples、KK等)高层对接了解客户终端市场顾客需求并开发适合新产品。

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2003.07-2011.12

1000人以上儿童家具,板式家具,实木家具

生产经理

呈报生产系统年度运营管理规划、年度订单实现经济考核方案与目标;
生产资源的管理与协调,建立和健全实品实现管理体系与组织架构;
领导生产部、品质部、PMC部、日常事务工作开展;
组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
定期召开生产调度会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
根据生产需求,编制物资需求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资;
定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题;
研发新工艺与开发至白小屋及松果青少年儿童家具品牌;
重点负责我爱我家与至白小屋实木生产全面工作,保证月人均产值板式8-9万元,实木人均产值4万/月,年产值10亿;
成董事长/总经理交办的其他任务。