(2011年01月 — 2012年11月) 东莞慕思寝室用品有限公司
担任职位:事业部副总经理
一、 全面负责工厂运营,对总经理负责。
二、 参与公司重大决策,组织制定事业部发展战略,制定年度经营计划。
三、 主导创建“慕思.艾娅”整体定制家居品牌,并制定和分解发展目标。
四、 通过充分调研市场,确立产品“衣妆文化”的内涵和外延以及理论基础。
五、 通过建立独特的产品特点来确立产品所处的行业环境和战略位置。
六、 围绕产品文化和产品本身,抽取产品的核心卖点,并不断丰富和拓展产品文化。
七、 模拟顾客购买环境和产品使用场景,创建生活营销模式卖场。
八、 连锁加盟体系及网络的建立,进行全面招商和品牌推广。
九、 组建营销团队,进行产品和形象的精细推广和销售。
十、 负责组织、管理、培训各部门,确保工作质量和执行力。

(2008年8月—2011年8月)名都家具营销服务公司
担任职位:副总经理
名都家具营销服务公司的经营范围:
1)、为企业销售产品;
2)、销售的售前、售中、售后、全程策划及支持
3)、整体营销服务支持及全程参与,完善营销体系和营销队伍
4)、与企业合作经营,为企业内部发展提供全方位支持;
5)、为企业产品的设计提供信息和技术帮助;
6)、为企业的精细发展提供专业顾问式辅导;
7)、为企业的流程改造提供全程策划。
当时我对口两个项目 一。浙江富得宝 家具公司的精细化管理改善项目(主要负责生产中心的生产布局和流程改造以及精细化管理实现);二是常州好运来家居建材销售公司的营销顾问


(2006年-2008年)温州腾达办公家具。
担任职务:顾问
工作方面
一、对企业内部精细化管理改革进行咨询和辅导。
二、进行生产方式和生产观念的培训改造。
三、根据产品品种和结构进行生产流程改造,以满足多品种和小批量的销售模式。
四、成立“改善小组”,建立自我改善机制,达到机制和体系具备自我完善和改造的功能。
五、对各产品进行综合分析,改善仓储和物流结构,进行新的模式优化。
六、进行品管活动和设备保全来改善产品质量。

(2004年03月 — 2006年01月) 温州恒丰包装机械有限公司

工作描述:
在温州恒丰包装机械公司任副总经理,负责制订并完善公司各项管理制度,承担公司日常生产事务的总体协调和安排。工作任务就是提高劳动生产力,提升企业核心竞争力,改善公司精神面貌,优化企业结构,进行企业战略规划,加强人才培养和开发,引导公司向规范化发展并逐步进行流程改造。

(2001年08月 — 2004年01月) 广州广荣鞋业有限公司(NIKE公司在中国的第一家签约工厂)
职 位: 生产经理
工作描述:
2001.8 以储备干部的形式进入广荣公司的生产部,立志以高起点的眼光了解全员心态、以最宽广的视角参与企业发展。首先参加GA高级管理学习班学习,继而参加NOS培训。03年4月开始筹建和组织LEAN试验线,在NIKE公司老师的指导以及在和越南、印尼的其它NIKE签约工厂同行的共同探讨下,03年11月份公司的试验线变为示范线。