工作经历

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2023.02-至今

50-100人定制家具

厂长

公司性质:民营股份。产品:顶级轻奢定制家具、顶级板木结合定制家具;公司规模: 60人,,年产值8000万元。主要生产香港顶级豪宅定制家具,产品以特殊五金、不锈钢、真皮、玉石、高端厚木皮(80S以上)、高端木芯板、高端原木为材料,根据香港顶级客户个性要求进行唯一定制,家具智能化程度极高。酷家乐辅助CAD设计,手工拆单(由于工艺前端复杂,所有软件都折不了),ERP系统管理。
主要负责组织架构建设,厂规厂纪制订执行,生产规划调度、生产工艺审核、生产过程的监督控制、生产进度控制、生产质量控制、生产安全控制、生产成本控制;产品设计,生产流程优化、生产单及图纸审核、生产工艺改进,产品结构优化、基础数据建立、数字化管理机制建立、成本控制机制建立、各种管理制度(厂规厂纪)制定、规范、执行,生产文件(生产流程、质量标准、质量管理办法、产品基础数据及制作说明、拆单模板、进度管理办法等)制定和执行。

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2017.02-2022.01

100-200人定制家具,酒店家具,板式家具

厂长

2017—2020年在江苏担任生产总监,公司性质:民营股份。产品:板式家具、酒店家具、工程定制家具;公司规模:100多人,年产值8500万元。主要负责工厂建设、厂房规划、机械安装、产品定位、组织架构建设,厂规厂纪制订执行,生产规划调度、生产过程的监督控制、生产进度质量安全成本控制;产品设计,生产流程优化、生产单及图纸审核、生产工艺改进,产品结构优化、生产机械及软件革新、基础数据建立、数字化管理机制建立、成本控制机制建立、工资结构改革,各种管理制度(厂规厂纪)制定、规范,执行,生产文件(生产流程、质量标准、质量管理办法、产品基础数据及制作说明、拆单模板、进度管理办法等)制定和执行。

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2013.02-2017.01

100-200人定制家具,木门,实木家具

生产总监

2013—2017年在福州凯仕捷担任生产总监 公司性质:民营股份。产品:整木定制(实木门、实木楼梯、实木家具、实木墙板);公司规模:前期60人,后期200多人,年产值8000万元。主要负责组织架构建设,厂规厂纪制订执行,生产规划调度、生产过程的监督控制、生产进度质量安全成本控制;产品设计,生产流程优化、生产单及图纸审核、生产工艺改进,产品结构优化、生产机械及软件革新、基础数据建立、数字化管理机制建立、成本控制机制建立、工资结构改革,各种管理制度制定、规范,执行,生产文件(生产流程、质量标准、质量管理办法、产品基础数据及制作说明、拆单模板、进度管理办法等)制定和执行。使公司成为福建第一品牌(不是最大但是最强、信誉最好、品质最好、档次最高)

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2006.02-2012.01

200-500人木门,定制家具,板式家具

生产总监

2006—2012年广州众一公馆担任生产总监、总经理助理、总经理。公司性质:民营股份 ,产品:实木门、复合门、实木家具、板式家具(实木、复合家具主要是:厨房家具、卧室家具、餐厅家具、客厅家具、卫浴家具、书房家具、酒店家具等)、实木楼梯、整木定制(护墙板、背景墙、大哑口、罗马柱、衣柜、衣帽间、书柜、博古架、酒柜、酒窖、电视柜、鞋柜、花架等);公司规模:500多人,年产值2亿元。下设:行政(含:人事、后勤、保安)、销售、财务、技术、生产、品质、物料(含:计划、采购、仓库、发料、发货)、工程(含:测量、安装、售后)八部门。主要负责:生产任务计划、生产进度调整、生产技术改进攻关(当时正处于木门向整木定制转型时期)、生产流程革新、质量标准重新制定(当时产品转型和质量提高)、基础数据定型、建立数字化管理机制、生产进度生产质量跟踪控制、生产安全生产成本控制、原材料跟进、产品出厂发货、生产管理制度的制定和执行、协调各部门关系建立健全统一、高效的生产组织体系。

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2001.02-2005.01

100-200人定制家具,木门,板式家具

厂长

2001—2005在广州蓝戴智能家居担任木工主管、厂长助理、厂长。公司性质:民营, 产品:实木门、复合门、实木家具;公司规模:200人,年产值5000万元。前期(木工主管)主要负责车间生产管理,每天生产任务安排、生产质量监督、生产现场实际问题解决、5S、ISO900执行;后期(厂长,主管生产)主要负责生产工艺改进、生产流程优化、质量标准制定、生产调整调动、生产进度控制、生产质量控制、生产成本控制、生产安全控制、厂规厂纪制定执行等。