工作经历

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2018.04-2025.01

200-500人定制家具

生产总监

1.依据公司年度经营目标,组织生产系统各部门制订行动策略,达成公司生产经营目标;
2、贯彻落实生产系统各岗位责任制和工作标准,密切协调与营销、计划、财务、采购等部门的工作
联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3、定期组织召开公司月度产供销协调会,及时组织实施、检查、协调、考核;
4、负责召开生产周例会会议,及时掌握生产各部门动态,竭尽全力保质、保量、准时交货。
5、配合研发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生
产,不断提高公司产品的市场竞争力;
6、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上
报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
7、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,节约能源、节约产品制造费
用、降低生产成本;
8、负责负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、考核及控
制;
9、组织生产部门开展工艺、技术改善活动,推进公司技改的进行,减员增效,降低成本;
10、负责公司生产系统各部门的全面管理;
11、组织生产系统组长级以上的人员的全面培训,不断提升中层管理人员的管理技能;
12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

主要业绩:
1、生产效率提升15%;
2、客诉率下降15%;
3、板材利用率提升至92%(行业平均水平85%左右),人力成本下降10%;
4、安全管理达成500天以上0事故;
5、人员流失率从22%下降至5%;
6、人均产值提高15%;
7、年均增长20%

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2015.12-2018.03

200-500人定制家具,橱柜卫浴,板式家具

生产总监/品质总监

生产总监工作职责:
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,建立制造中心生产体系、品控体系、PMC体系、设备保养体系及计划体系的各项制度与体系文件,并组织执行;
2、制定、调整年度生产计划及总预算,进行生产调度、管理、控制及实施与改善;
3、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制、产品数量及质量等方面的要求。组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、注重产品交期、品质、成本流程控制及数据化、表格化、流程管理;
5、负责与营销、财务、采购、行政等相关部门工作;
6、负责员工的培训、指导、考核、沟通、培养等管理工作;
7、负责组织拟定制造中心工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、考核及控制;;
8、组织制造系统所有人员进行安全教育培训,杜绝工伤事故的发生;
9、负责组织编制年、季、月度生产作业计划,定期组织召开公司月度产销协调会,及时组织实施、检查、协调、考核;
10、配合研发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

主要工作业绩:
定制新工厂规划,产线布局规划,门板线规划,团队建设,一切从零开始,人员规模200多人,团队建设有产品研发人员,店面设计,样品设计,软件工程师,及各类生产技术人员,目前四年时间衣柜柜体产值达到1.5亿.一年时间内定制项目已经进入正轨。
品质总监工作职责:
1、根据公司质量工作方针及有关质量法律、法规,组织编制公司质量发展规划和年度质量工作计划,明确公司中长期的质量目标;
2、组织编制质量、环保体系管理手册和文件,保证管理体系满足国际标准和公司生产经营的需要;
3、组织确立并维护来料和成品检验标准,协助确立并维护过程检验质量标准,确保质量标准的适用性,监控来料和物料品质异常的原因并找到解决方案,组织对供应商进行改善跟踪,确保品质异常的根本解决;
4、组织系统性的对产品合格率、返工率、退货率等数据分析,评估产品的质量水平,统
计品质失败成本以及分析品质控制失败的原因;
5、配合第三方机构年审、复审和验证审核等工作.

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2012.05-2015.11

200-500人板式家具,定制家具,橱柜卫浴

生产厂长/品质经理

1、密切配合公司营销部门做好产品订单的衔接,按照营销部下达的交货时间保质保量按期完成销售订单;
2、负责组织建立和完善生产中心管理制度、生产流程、操作规范、工艺质量标准等,优化车间布局,提升生产效率;
3、统筹生产中心各项日常工作安排,负责产品质量、产量、进度的监控与跟进;
4、负责生产成本和人力成本的控制,合理配置各岗位人员,提高材料利用率,杜绝一切浪费,并对公司全面降低生产成本提出合理化建议,实现公司效益最大化;
5、负责组织制定、落实品质管理制度,做好生产全过程的产品质量控制,严把质量关,不断提升产品质量,杜绝不合格品出厂;
6、生产物料采购申请的监督及核准,原物料申报到位情况的跟踪与督催;
7、协调生产部各部门间的工作协调、员工培训教育、工艺及操作规范的培训及生产纪律的管控等
8、做好人员配置方案,定岗定编,并不断优化,提高团队效率
9、负责定期、不定期的组织进行生产中心各项会议,生产周例会、质量会、总结会、专题会等,确保信息、决策的高效传达、实施;
10、负责组织制定生产中心各部门的工资、工价结构方案,经批准后落实执行,并协助财务进行核算;
11、负责组织、落实、监督、宣传安全法规、安全生产管理制度及安全生产操作规程,提升作业可靠性、降低生产风险
12、组织生产各部门做好生产设备设施的日常保养,并做好与建立保养台帐等,严禁机械设备带病工作,提升设备使用效率;
13、持续做好生产中心每位员工思想动态了解和掌握,稳定员工思想和情绪,降低生产部门员工流失率;
14、负责组织编制本部门各工序人员岗位说明书及绩效考核方案,经批准后落实执行;
15、负责组织做好生产车间各辖区域内的6S管理工作,落实生产各部门劳动纪律监督;
主要业绩:
1、产能提升20%
2、质量管理:产品一次性合格率到达95%、产品合格率达到95%,客诉率5%。
3、成本控制:①材料利用监控:严格遵守公司规定用材标准,日常监督电子锯开料,及余料的使用情况,制定《余料使用标准》并严格执行;②管理成本控制:产能翻倍增长做到不增加脱产人员,将管理人员工作量做到最大化;③水电控制:各车间做到人走机停、关灯、关扇。
5、安全生产管理:在厂区制定安全生产管理制度,并成功推行,确保公司全年无重大和特大安全事故。

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2007.05-2012.04

200-500人橱柜卫浴,板式家具,定制家具

品质主管、品质经理

工作描述:

1 在副总的领导下,负责本部门的全面工作,组织并监督本部门人员全面完成。
2 贯彻落实本岗位责任制,和工作标准,密切与生产,物控,采购,客服等相关部门的协作。
3 负责质量检验标准的制定,监督及执行。
4 负责制定产品质量改进计划,并组织实施。
5 负责所属工序的作业指导书的制定与完善,监督全面品质管理的及时性,有效性,规范性及公正性
6 客诉调查与处理方案的提出。
7 重大品质事故的处理及预防纠正措施的提出与执行。
8 组织编制质量统计报表,检验过程中出现的品质问题及异常情况。
9 审核来料检验报告,对经常出现的来料品质问题责令供应商及时改进。
10 负责所属人员的岗位培训,工作监督及绩效考.

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2002.05-2007.04

50-100人板式家具

品检员、品质主管

1 在副总的领导下,负责本部门的全面工作,组织并监督本部门人员全面完成。
2、 负责质量检验标准的制定,监督及执行。
3、负责制定产品质量改进计划,并组织实施。
4、负责所属工序的作业指导书的制定与完善,监督全面品质管理的及时性,有效性,规范性及公正性
5、 客诉调查与处理方案的提出。
6、重大品质事故的处理及预防纠正措施的提出与执行。
7、组织编制质量统计报表,检验过程中出现的品质问题及异常情况。
8、审核来料检验报告,对经常出现的来料品质问题责令供应商及时改进。
9、 负责所属人员的岗位培训,工作监督及绩效考核。