官先生

官先生

简历编号:791566

最后登录:两年以上

男 / 籍贯 / 47岁 / 本科/ 19年经验
深圳市
查看联系方式
自我评价

1、拥有专业的产品管理经验,主导顾家产品管理体系建设,并获得公司高度认可:
a.通过对竞争对手店面铺货率大范围的暗访,推断竞争对手的畅销产品款式;
b.通过网友家装分享论坛了解国内家装潮流引领城市(上海、杭州)的家装风格动态;
c.以竞争对手产品调查、家装潮流风格动向,引导设计部的产品开发(50%款式由市场部提供方 向,50%由设计部完全自主设计)
d.建立并进行产品试销体系,新产品再25个试销专卖店的试销一个月的效果,评估新产品是否应量产及是否需优化;
e.进行完整的在售产品评估及产品周期管理

2、丰富的战略研究经验,发现森源家具高端民用定制市场机会,并成功为首富马云新家提供全套家装木制品(家具及木质固装):通过对国内定制家具行业的研究,发现虽然出现欧派索菲亚等巨头,但在高端实木定制层面,现有厂家规模及品牌影响力均非常有限,而高端人群对实木定制的品牌其实要求较高,客户需求与市场供应存在巨大差异。而森源在工程装修积累了大量的经典案例(北京apec接待奥巴马的五号别墅、杭州G20的全部4座接待酒店、胡锦涛办公的钓鱼台18号楼、迪拜亚特兰蒂斯酒店),企业规模及案例足以对代理商及高端客户产生较大的吸引。

3、完善的广告投放体系建设:通过用户分析,了解用户是谁→平时出入什么场合→接触什么媒体→在什么时间段产生购买需求(购家具及购房),进行精确的广告投放,实现广告投入产出的最大化。

4、成功的战略实现案例:在敏华通过对影响销售业绩因素的层层分解,并收集每一项因素的现状,判断公司现有的渠道现状及管理在哪些方面纯在问题(分区域),包括市场覆盖、店面位置、店面装修、产品布局、导购水平、促销推广等。并将这些不足转化为各部门下一年度的改进考核指标(非针对业务,是整个公司层面),对公司管理及业务管理产生巨大的改进,获得公司高度评价(过程比较复杂,文字难以描述清楚)。

5、成功策划全新的小区业主团购模式,与传统团购不同,该团购以小区为单位,单品牌(货单经销商)组织团购,以业主微信QQ群为组织媒介,明面上全程由业主自行组织(商家只在背后推动),实现500户的小区成交300单的疯狂记录。单该模式仅适合于定制家具、床垫、地板等单品牌可以覆盖全小区客户需求的产品。常规家具类效果没以上品类效果明显

期望职位
软体家具/软包座椅,板式家具/儿童家具,橱柜/卫浴/订制家具
市场总监、营销总监、运营总监
广东省,四川省,浙江省
市场营销管理
目前已离职,可快速到岗
面议
工作经历

2014.1至今 森源家具(1000人以上) 职位:市场总监
森源家具为国内酒店家具的领军企业,为超过1500家五星级酒店提供家具产品,本人在森源职位为市场部总监,负责市场相关的所有工作及部门管理,详细如下:
1、提供完备行业研究、竞争对手研究、客户研究及企业内部研究,向公司阐述行业发展现状、市场存在的发展机会,理清公司在应对客户需求与市场竞争时所具备的优势及不足,并进行深入的原因剖析,给公司制定战略提供支持。
2、对公司进入民用全屋定制市场提供完整的策划,发现高端全屋定制的市场机会,归纳公司进入全屋定制市场具备的巨大优势(包括品牌背景影响、完备的工艺、环保优势、一体化的家装木制品解决方案),并最终促成公司将民用定制作为未来的主要发展方向,并住到民用产品系列的开发及营销方案的制定。
3、制定及执行公司市场活动,包括年度营销计划的制定,广告投放、展会、会议及论坛推广等。
4、收集国内在建及筹建五星酒店、精装豪宅、总部大楼、会所等需要用到定制家具的项目信息,指引公司业务开展。

2011-03至2013-12. 顾家家居(顾家工艺)(1000人以上) 职位:市场副总监
顾家家居为国内沙发领军企业,2011年国内实现销售额16.3亿元,专卖店数量超过1300家。本人工作内容包括:
1、 将公司年度销售目标转化为实际的工作步骤,促成公司目标的实现,包括:
√ 分析可能影响销售业绩的主要因素,明确每个因素的责任部门,包括产品策略、经销商水平、店面位置、店面形象、导购销售能力、主动营销能力、成本控制、品牌建设等,
√ 评估每一个销售额影响因素目前的现状,明确重点改善的方向,制定改善计划、资源投入需求、时间进度;
√ 督促相关部门按计划改善影响销售额的相关因素,并根据实际情况,即使对策略进行调整
2、 开展各类市场研究,分析消费者需求,行业现状及未来行业可能的发展方向,给公司相关营销及产品策略的制定提供建议及依据,包括:
√ 调研了解公司顾客的构成、行为、喜好等,给出相应的营销建议,以便公司可围绕消费者的行为及喜好开展营销策划、活动推广,以及广告的投放;
√ 调研公司现有及竞争对手营销活动的效果,给后续的营销活动改善提供建议;
√ 调研主要竞争对手信息,包括竞争品牌的畅销款式排名信息、营销动态等;
√ 调研消费者、经销商、地主对公司目前产品及服务的评价;
√ 通过对前沿消费者的研究,预测未来家具行业产品发展的趋势;
3、 开展公司品牌建设及推广,包括:
√ 通过进驻标志性建筑推广企业品牌,包括中标首都机场贵宾候机楼沙发采购等;
√ 评估电视、户外媒体、杂志、地铁及机场媒体等不同媒体的投放效果的性价比,明确广告投放策略;

2007-11--2011-03 敏华控股(芝华仕)(1000人以上) 职位:营销研究经理
负责营销研究部的组建,根据市场状况及公司管理状况,通过对顾客及经销商、内部职员的访问及信息收集,提出市场营销、、客户服务、渠道及经销商管理、内部管理等方面的意见及建议。熟悉市场推广、营销、内部管理等;
●品牌建设:协助广告公司(奥美o香港),完成芝华仕品牌规划的前期调研工作,以及广告投放、品牌建设效果的分析;完成报告包括《沙发购买行为调查》、《广告投放效果分析(系列报告)》
●消费者研究:完成消费动机、行为的研究,为公司营销方案,产品开发等提供意见及建议,完成相关项目包括:《广告投放渠道分析》、《旧沙发换新顾客行为研究》、《芝华仕推广活动效果分析(系列报告)》,《房地产走势看未来沙发市场的变化》等。
●渠道研究:通过公司现有渠道的分析及相关人员的访谈,探寻现有渠道管理方式存在的问题,为渠道管理的完善提供意见及建议;根据行业及消费者发展特征,探寻家具渠道可能的变迁方向,为公司应对未来渠道变革提供建议; 相关报告包括:《芝华仕渠道管理现状调查》、《家具渠道发展趋势分析》、《经销商及店面信息资料建设标准》等;
●竞争对手研究:通过公司现有销售渠道、互联网等,收集竞争对手信息,完成《中国功能沙发竞争对手分析》、《沙发行业月报(系列)》;
●终端管理研究:通过对店面、店员及顾客行为的研究,分析顾客成交及不成交的原因,及顾客购买心理,对原有《店面管理手册》提出改善建议,并监控店面成交率的变化。为店面管理的完善提供意见及建议,相关报告包括:《店面成交率研究》、《导购经验共享平台建设建议》、《店面成交率监控报告》、《导购工作支持需求研究》等;
●内部管理研究:对公司内部成绩不理想的部门或工作流程展开调研,了解工作或流程不畅的原因,为企业工作能力提升及流程畅顺提供意见及建议,提交报告包括:《客服调查报告》、《配套产品销售不畅调查分析》、《导购培训效果分析及建议》等
●满意度调查:完成每半年一期的《顾客满意度调查》及《经销商及自营区域满意度调查》;

2004 /4--2007 /10:广州方舟市场研究公司 职位: 研究员
●主持了广州移动新用户发掘、即时通(个人综合通信业务)产品整体规划、手机FLASH产品测试、广州移动品牌竞争力研究(即移动市场份额下降原因分析)、手机流媒体试用总结、全球通用户满意度等多个通信类型项目。
● 同时参与万科四季花城、城市花园前期定位,中海地产黄岐项目前期定位,新光地产天平架前期定位等多个住宅地产项目的市场研究, 及广控地产“渔人码头”商业地产的市场再定位项目。
● 此外,尚参与多个快速消费品的市场研究,包括可口可乐、怡宝矿泉水、丝宝集团等多个项目。

教育经历

1998-09-02至2002-07-07 河海大学 海岸及海洋工程 本科

下载 打印 TOP