工作经历

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2022.06-至今

200-500人定制家具

定制事业部总经理

(全屋定制类 衣柜、橱柜)
1、召集和主持各部重要会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;
2、经营目标制定及分解执行;
3、销售模式搭建、业务目标达成路径规划及执行
4、线上及新媒体运营管理及执行;
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况及计划调整;
6、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;
对公司成本、年度利润、年度销售指标负主要责任。
直接上级: 董事长 马晓文

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2012.12-2022.06

200-500人实木家具,定制家具,木门

常务副总经理

(实木定制家具、木饰面、楼梯、木门)
1、负责或参与公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、负责生产线的产能分析,确保生产计划的合理性,并负责对生产部的资源配备和生产能力的评评估工作;
4、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
6、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
8、监控规范操作方法,执行公司6S规范,确保生产现场的安全和清洁;
9、对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
直接上级: 董事长    (殷久珍)

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2008.11-2012.12

1000人以上定制家具

副总经理助理

1、负责200人的生产团队全面管理,分设开料、封边、排钻、包装车间,主要欧式产品线管理为重点;
2、根据订单排期确保交货期及生产异常问题的预防处理;
3、人员效率、生产工艺流程的不断优化,生产成本的控制及现场管理;
4、品质异常的判定、分析及处理,建立有效饿品质培训机制来提高全员的品质意识;
5、部门人员绩效考核的评定及计件工资的分配处理;
6、材料需求的提前计划及预警;
7、“6S”管理及安全管理的具体实施与定期培训;
8、公司整体发展过程中的合理化建议提及与重大活动事务的参与。
直接上级:总经理(詹缅阳) 生产副总(李计划)

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2004.02-2008.10

500-1000人软体家具,板式家具

生产组长/主管

1、编排生产计划,协调生产物料,按照出货要求保质保量完成出柜;
2、对生产物料领用的控制及现场协调;
3、生产现场的安全督导;
4、分析研究,提前预防控制问题;
5、员工劳动纪律的监督;
6、定期组织新进员工培训学习(识别材料、制作工艺、品质判定,常见问题处理等)
直接上级:生产厂长

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2001.11-2003.12

1000人以上其他机构

军械员兼文书

入伍,新训3个月后管理中队军械库及梳理存档中队文书工作。