工作经历

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2024.03-至今

50人以下定制家具

设计拆单主管

全面负责建立公司拆单流程,降低拆单错误率,解决车间生产工艺问题,新工艺制作落地,产品工艺体系及价格体系建立,特殊客户设计安装落地

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2022.07-2024.01

500-1000人定制家具

产品研发设计

主要负责新品工艺研发,产品工艺体系,价格体系建设,经销商产品培训,解决生产中的工艺问题,新品设计打样落地。

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2018.09-2022.06

200-500人定制家具,橱柜卫浴,木制品

技术部经理

在欢乐熊的工作主要分为三个阶段,前期负责技术部的整体运行,上游对接经销商,指导帮助经销商进行设计,接单,下单的工作,对有困难的经销商进行设计帮扶工作,中期主要负责工程项目的对接与管理,先后完成了临沂党校学员宿舍衣柜项目,开元阳光里,四季城橱柜项目,远洋城大家橱柜项目,泰盛广场公寓衣柜项目,荣昌绿园橱柜项目等大中型工程项目,通过项目前期计划安排,项目中期进度管控,项目后期收尾验收改进等项目的管理工作,确保项目在甲方规定的时间内保质保量的完成。后期更大的精力放在了经销商店面产品设计及经销商培训帮扶上面,先后设计了西宁店,界首店,武汉店,新泰店,郸城店,鄂尔多斯店等专卖店的设计落地,并先后对新泰,西宁,武汉,界首进行到店设计帮扶工作,得到了经销商的一致好评。期间兼任公司商学院讲师,开发了“全屋家具色彩搭配”“设计师包装”等课件,组织了三次大型培训会,多次小型培训会。

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2018.02-2018.09

50人以下板式家具,橱柜卫浴,装修公司

研发总监

我刚到任的时候公司刚开始筹备定制家具工厂,除了一个在建厂房没有其他资源,公司要求我三个月内完成,生产线确定,安装及调试,产品体系的建设,供应商挑选,公司内部也没有相关经验的人能提供支持。我通过联系同行朋友,先后考察了极东设备,南兴设备,先达设备,星辉数控等多家生产线企业,雅信板材,露水河板材等供应商企业,并根据整装企业的特性制定了不同风格的家具体系及工艺体系。三个月内完成了生产线确定,供应商目录的建立,四种风格产品系列及工艺的建设。

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2016.10-2018.01

100-200人板式家具,定制家具,橱柜卫浴

研发总监兼总经理助理

我到任的时候,公司没有自己的产品体系,经销商给什么就做什么,产品没有标准,老板看什么颜色好就定什么颜色,没有规划,造成大量库存堆积,原材料浪费。我从公司颜色体系开始梳理,确定了8款主色,6款辅色,以此为骨架建立了6大常用风格产品,并根据行业主流工艺及生产简便性和工人熟悉度制作了工艺标准手册及各工序产品生产标准,要求经销商及拆单人员严格按标准执行,大大降低了库存及原料浪费,减轻了生产人员负担,工期由35天提到20天。期间2次大型经销商培训2次,多次小型培训,改进了“量体裁衣”“九大空间设计”等课件。
后期升任总经理助理负责新厂的建设,与机器厂家共同协商设计生产线,协调基建进度,推进整体进度,完成了公司新工厂在厂房盖好后一个月内开始生产的目标。

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2015.03-2016.10

50-100人定制家具

研发总监

我到任时公司刚刚成立,缺乏专业人员,产品无体系,经销商不知道卖什么,怎么卖,订单混乱,工期长,生产成本高,我通过梳理产品,建立工艺体系,建立了五种畅销风格产品体系,划分形象款产品,利润款产品,走量产品,每年6月/12月定时推出新品,定期培训经销商设计师,使公司月销量从几十万级提高到百万级,工期缩短到25天。期间组织了3场大型培训,开发了“量体裁衣”“九大空间设计”等课件。

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2013.01-2015.01

50人以下板式家具,定制家具

技术部经理

我到任时公司刚刚成立,以代加工业务为主,由于使用的是星辉机器刚刚开始做家具机器,并且配套CV软件不是很成熟,经常出现死机,加工错误,加工精度不达标等问题,导致工期严重拖延,产品质量差,原料浪费严重。公司要求两个月内必须解决CV对接问题,机器精度问题,我通过请教同行朋友,与机器厂家,软件厂家的不断沟通,并结合工厂使用情况协调软件公司不断修改错误,使软件能适用现有机器,改进机器加工的基准点由中线改到后边齐,解决加工精度孔位不齐的问题,使交货期稳定在15天以内,质量也可以与品牌产品相媲美。

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2009.01-2012.12

200-500人其他机构

项目经理

我主要负责橱柜,衣柜企业的信息化改造,与客户的研发设计总监一起进行产品梳理,流程规划,把客户的实际销售生产方式同软件结合起来,建立自己的产品体系及生产流程,提高企业生产效率,降低出错率完成企业从手工化生产到信息化生产的转变,以解决个性化定制与批量生产间的矛盾。
尚品的信息化体系由圆方公司一手建立,我参与尚品宅配的信息化改造过程,对产品体系的规划,店面设计到工厂出货的全流程信息化建设有较深的理论基础和实践经验。
制作了博洛尼橱柜的拆单系统,结束了博洛尼公司手工拆单的历史,减少了拆单人员,提高的工作效率并使错误率大大降低。得到了客户的一致好评。
制作了上海左尚明舍衣柜排产系统,提高了生产效率,降低了出错率,解决了客户个性化定制与工厂批量生产之间的矛盾。
本人在圆方公司4年时间里参与全国数十家厨衣柜及板式家具公司的信息化改造,帮助成熟的公司梳理产品体系,生产流程。给刚起步的公司建立合乎实际的产品体系及生产流程。在此过程中积累了大量的实际经验和理论基础。

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2005.01-2008.12

200-500人板式家具,实木家具

产品研发设计师

我是作为应届毕业生加入公司的,初期作为技术员主要负责拆单,下单工作,感谢当时没有软件辅助,纯手工拆单,写料单,五金单,画孔位图的经历,使我建立了系统的工艺知识,扎实的技术功底。
后期负责产品研发,参与“露伊莎”系列产品的研发并独立研发其中部分系列产品,受到市场广泛欢迎。这些经历构建了我底层的研发、工艺逻辑,产品思维。