工作经历

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2018.02-2020.02

200-500人板式家具,古典家具,定制家具

销售总监

1.调查市场,认清市场,调整产品方向。
2.加强内部营销,和分配体系的激励性质。
3.加强营销工作的具体性,服务更及时,采取细致周到体贴之服务。
4.重视日常工作管理,及时指导,及时纠错,及时解决客户疑虑。
5.加强团建,增加团队活力和凝聚力。
6.及时收集市场信息,及时调整产品方向,营销方法和手段。
7.加强培训工作,让业务和跟单不断提升业务能力,销售能力,产品解说能力。
8.坚决完成销售任务。
9.具体销售工作的目标制定,和完成计划。
10.具体个人的销售目标,和完成计划。
11.部门能力短板寻找,和个人能力短板的寻找,并且通过培训、集训、同事互助的方
式,达成提高之目的
12.及时总结销售之中出现的问题,解决,并提出改进方案。
13.营销动作的定量化,标准化,统一化。
14.分享销售成功案例,并及时表彰。
15.组织营销创新头脑风暴会,保持队伍的新进性,成功性!

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2015.05-2017.12

100-200人古典家具,实木家具,红木家具

销售总监

工作描述:
1.年工作计划,销售任务的确定和分解。
2.团队建设和区域划分。
3 业务/跟单能力培训。
4.销售制度的确定,团队激励办法的确定。
5.电话营销培训。
6.专卖店开业指导。
7.店员销售培训。
8.节假日促销活动制定。
9.完成销售指标。
10.对总经理的定期工作汇报,总结。

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2014.03-2015.05

500-1000人古典家具

销售总监

1. 配合总经理,完成公司各项营销和销售任务。
2.新产品风格定型,新款式的挑选。
3.销售团队培养。
4.制度建立和执行。
5.拓展培训。
6.老客户维护,和新客户开发。
7.售后处理制度的建立。

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2012.08-2012.11

200-500人古典家具,酒店家具

销售总监

1.公司招商
2.组建团队
3.营销战略的选择
4.新业务培训
5.销售倍增计划的实施

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2010.06-2012.07

100-200人古典家具,酒店家具

销售总监

工作描述:
1.年工作计划,销售任务的确定和分解。
2.团队建设和区域划分。
3 业务/跟单能力培训。
4.销售制度的确定,团队激励办法的确定。
5.电话营销培训。
6.专卖店开业指导。
7.店员销售培训。
8.节假日促销活动制定。
9.完成销售指标。
10.对总经理的定期工作汇报,总结。

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2009.03-2010.05

500-1000人古典家具,实木家具,酒店家具

大区经理

1.配合销售总监,制定本区销售任务。
2.配合本区经销商,做好销售计划,和活动,完成销售任务。
3.收集市场信息。
4.收集竞争对手的款式,销售价格等信息。
5.做好售后处理。
6.及时作出出差报告。
7.提出可行性改进建议。