个人履历
姓名:刘生 性别:男 职称:工程师 出生年月:1960.1
学历:本科 专业:机械 工程师证
居住:广东 应聘职位:总经理 工作经历
1982/4---1998/2 山东招商机械集团公司(威海机械局与香港招商
局的合资企业。投资2亿,员工2000-2500员,主导产品:(锻压设备,
冷镦机,剪扳机,冲床、双色运动鞋注塑机、20-40寸集装箱),
分别任:技术员、工程师、企管部长、企管副总经理、生产副总经理,
直接上级:港方总经理。
精通大型机械国有合资企业的规范管理:对《道逼成本管理、定额
管理、品质管理》有丰富的实战经验
1998/3---2001/10 浙江宁波方太厨具集团公司人力资源总监
2500员工,销售额10亿,上级:总经理
2002/01—2006/12 广东湛江信威家具与皮具用品集团有限公司(美
资企业)执行副总经理(管理者代表),上级:总裁。主导产品出
口实木家具与珠宝箱皮具,产品100%出口美国与欧洲,分管:两个
家具厂、一个珠宝箱厂、一个木门厂(管理员工4500);
精通美资企业的《精细化管理》模式,推行丰田公司的《精益生产》,对家具成本控制有丰富的经验,
2007/03—2010/03 浙江海力达液压工具有限公司任常务副总经理
主管公司整体运营管理,分管生产部、财务部、外贸部。主要生产汽车液压维修工具,机加工与液压行业,产品100%出口欧,1000人,产值3亿,熟悉机床加工、焊接、冲压、金属喷涂等工艺,
推行宝洁公司的OGSM管理、QS管理及目标成本管理,精通欧美机械产品的成本与品质标准
2010/05—现在 知名家居控股有限公司任副总裁助理(分管全国16个工厂与人资行政);
大自然家居(地板、木门、衣橱柜)是香港上市公司,在全国有16家工厂,3000家经销商,销售额40亿(地点:顺德)
1、推行以利润目标为导向的《绩效管理体系》
2、推行以降低制造成本为目标的《精益生产》模式与QS管理。
3、《精益生产》推行2011年12个工厂共节约900万。
4、推行OGSM全面预算管理,把年度经营目标、财务预算、绩效
考核、日常运营四项公司运营的链条节高效结合在一起。
5、实施运营目标管理总控
1978/3---1982/2 黑龙江佳木斯工学院机械专业,本科,学士;
NOKIA公司人力资源规划体系,招聘、培训体系的培训;
金牌经理人的12项修炼(台湾林正大公司);
火凤凰培训----颠峰成就心理(台湾心灵海);
台湾健峰管理学院QS管理与精益生产培训。
一、 专业技能
1、具有 丰富的机械加工、注塑、五金的生产管理、工艺、品质、成本、现场管理经验;
2、 具有审核图纸与现场立即解决实际问题的能力;
二、企管技能
1、精通战略管理、经营目标、制度建设、OGSM预算管理。
2、精通机械与家居制造业利润目标导向的《绩效管理体系》;
3、精通《倒逼成本》、《精益生产》管理模式及QS管理
4、二十年综合高管工作经历,具有带领团队实现目标“没有任何借口”的美国西点军校工作作风。
三、性格特点:
为人谦和,规范的职业操守, 全局观与法制观强,老板性思维,职业化执行,创新学习与百折不挠的毅力。
四、待遇:面谈。