2012-12-01至今 索菲亚家居股份有限公司
担任职位:衣柜工程项目负责人
工作描述:

工作职责:
本人目前在公司主要负责公司所有经销商(橱柜及衣柜经销商)全国衣柜工程项目业务指导及重点项目的跟进协调工作.
1、负责制定每年度的经销商指导政策、招商及补贴政策、监控及考核服务政策。
2、负责制定年度工程新产品定位及定价工作。
3、负责制定全国区域经销商工程拓展道具及宣传画册资料。
4、协助工厂对工程订单流程制定、修订及异常订单的协调等工作。
5、制定区域经理业务规范薪酬机制等文件。
6、跟进及指导各区域经销商对当地重点客户的开发及拓展工作。
工作业绩:
1、协助当地经销商与龙湖地产烟台菩堤海湾项目合作协议签订
2、协助当地经销商与恒大地产签订2013年战略合作’
3、协助当地经销商与万达集团签订期橱柜及电器所有楼盘项目合作
4、协助当地经销商与合景泰富签订战略协议。
5、协助当地经销商并与中海国际,泰盈地产等其它地产公司建立合议。
6、工程项目投标中标率达到85%以上,2016年工程销售额突破2.5亿
2006-07-01至2012-11-12 深圳市中意集团有限公司(500--1000人)
担任职位:分公司总经理
工作描述:
本人目前所在公司主要生产整体橱柜系统、收纳系统、户内门系统、装饰墙产品,本人主要负责及服务于各房地产开发商精装工程的配套我司的产品推广、技术方案交流、现场安装管理、货款跟催及售后支持等工作。在前期沟通及交流环节中,对公司所在地的工程项目进行全面管理,如:工程前期项目进度跟进,技术方案与施工方案沟通确认,样板房材料及进度跟时与确认,订单实施及运作、付款方式确认及支付等工作,另与公司采购、计划、调度、仓储及生产之间的工作协调,另对各工程项目现场安装、项目经理现场管理工作进行指导、收款进度跟进和售后服务工作。本人对以上所述环节有实际操作经验,并且较为精通,并后续相关工作奠定紧实基础,为公司各项工作运转提供良好支持。
另本人在公司工作期间,根据公司安排在以下地区的分公司进行了各项管理工作,并对以下区域相关工程项目进行了开拓及跟进,后续并对相关客户保持了持续的沟通与交流:
1、深圳分公司(深圳、珠海、东莞三地)全面管理工作并着重兼管理区域销售管理工作,深圳客户:金地地产、中信地产、万科地产、招商地产、中海地产、、恒大地产、华为公司地产等项目的实际操控。
2、北京公司(如北京、天津、东三省等地业务拓展及全面管理工作)。相关客户:万科地产、招商地产、珠江合生、三0一医院项目、丽红地产等公司的合作。
3、上海公司(上海、浙江、安徽、南京等地)工作.相关客户为:万科地产、中海地产、招商地产、华润地产、圣和圣地产、新黄浦酒店、万达地产等项目的合作,
在各地工作期间,自己管理范围:自销售、设计、样板房、工程安装及现场管理、订单计划、采购、仓储、生产、行政、财务收款及售后等环节监控与协调. 工作重心主要是对当地各开发商进行业务拓展及客户负责人进行沟通和谈判及在建项目中工地现场多方面工作配合与协调事宜,主要客户有:万科、招商、中海、金地、华润,恒大地产、万达地产等开发商之间交流与合作,

本人在该行业优势:
对公司整体运作、团队管理、市场拓展有着全面及较深的经验,有较强业务开拓能力及较丰富的客户资源、适应环境性及综合素质较好.并且对整体工程项目能够独立完成标书制作及投标、议标、审价、报价、技术方案交流、施工方案制作及现场施工管理、验收、货款收付、售后服务管理等工作。

2004-04-03---2006-06-15 深圳安耐特电子有限公司
任职部门:营运部 担任职位:制造部总监兼采购部经理

工作描述:
负责理整个制造系统全面运作,对定单运做,调度统筹及车间的现场管理都有着丰富的理论和实践经验。另对生产计划、商务订单处理、采购流程有着丰富的系统知识。

工作职责和业绩:
1、物料部分:主要负责公司生产全部物料的采购工作,包括:钣金结构件:机柜、机箱、插箱、户外柜,器件类:各种国内外知名品牌的断路器,如西门子、ABB、施耐德,上海良信、上海人电、北京人电、正泰、德力西等,防雷器、熔断器,PCBA物料等,对上述物料有较丰富的价格资源和供应商资源。
2、供应商管理和日常工作管理部分如下;
A开发采购:
(1)对需要的物料信息搜集、整理;供应商资源的寻找、评估、初选;
(2)新品送样认证;新品成本分析,估价;
(3)工厂认证;
(4)商务谈判,合同拟定;
B执行采购(督促下属进行以下工作):
(1)对采购物料进行询价、比价、议价及订购作业;
(2)进料品质及数量异常的沟通处理;
(3)订单的跟催,月结对帐 , 跟进付款等。
C 供应商管理:
监督和评估供应商的质量体系 , 协助供应商提高质量管理水平,确保其产品质量、交期、服务等符合公司需要。
3、生管工作:
(1)部门生产计划全面统筹,生产进度调整与确认;
(2) 库存管理。
4、采购部工作:
采购部的全面工作开展、监督与实施。

业绩:
在1年内,成功开发 50 多个产品50家以上供应商,使相关物料的采购成本平均降低 10%;所负责的执行采购领域及时交货率提高了约 4 %,保证了供应链运作;作为主要负责人就采购策略与方法,优化供应链结构等方面向公司提出建议并参与实施,使公司在采购方面具有更大优势和收益。在计调方面通过对流程的舒理和对人员的培训,工作也有较大的改进。

1996-12-12----2004-04-15 华为技术有限公司
任职部门:行政部/采购部/计调部 担任职位:行政部科长/采购员/计调员

工作描述:1996年12月---2000年3月:
在行政管理部工作任科长职位,主要负责本部人员日常工作的安排、监督及管理工作,另对公司安全、消防及员工事故处理协调等工作事项,凭着自己的娴熟的技能,为公司和部门起草了各种相关制度和规定,并在此期间多次受到相关领导的表彰。

2000年3月至2003年3月:
主要负责公司的小五金、扳金类和包装材料,如拉手条(塑胶和五金)、插箱、机柜门板、木箱、纸箱、吸塑等物料的商务认证、下单、跟踪到货等事项,另对物流管理方面有较为深刻的认识,如:三方物流运作、JIT到货运作、物料的仓储管理等事项。另负责公司结构件模具开发和管理工作。

2003年3月至2004年1月:
在华为公司计划部调度统筹科做调度员,负责公司生产物料线缆的调度工作,每天跟踪和协调各方人员将每天所需线缆及时到货,合理安排,将缺料、欠料信息通报各相关人员做好后续跟踪,保证及时满足生产。

业 绩:
A自己利用LOTUS123软件为部门制作“供应商联络快速查询”和“部门人员违规统计”软件,极大提高了部门的工作效率,尤其是“供应商联络快速查询软件”还得了周边部门认可。
B在华为工作期间获奖如下:1、荣获集体金牌团队奖一次2、优秀采购员奖一次;3、个人敬业奖一次;
C在华为工作期间荣获MRPII和ERP上岗操作证,另还获得ERP-11i系统采购员模块操作资格证和WIP调度员模块操作资格证
D生产顺利,交货及时,交货期达成率约 99%;生产效率不断提高,产值稳步上升,品质状态稳定且不良率不断降低,曾连续 5 个月无客户投诉。