工作经历

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2022.04-2024.12

1000人以上橱柜卫浴,定制家具,装修公司

采购高级经理

2022.4--2024.12 供应链管理中心战略集采部采购高级经理,22年4月-23年12月,兼新零售采购部经理,23年12月-24年12月兼大旺基地采购高级经理 下属人数:15人
1、团队建设:下属人员的培训、KPI考核、晋升、优化,工作日清管理,数据可视化。
2、供应商开发管理:集团四大基地(肇庆、信阳、滁州、潮州)主要原材料(中纤板、三胺板、夹板、⼤芯板、封边带、PVC膜、木塑、门锁五金,铝型材,化工胶水等)供应商的开发、材料定价、供应商管理(包含考核、订单配额分配、合同签订、淘汰等),年均开发新供应商70+。
3、采购成本管控:
①通过优化采购流程,采取招标、谈判、引入新供应商竞争、洞察上游材料市场行情等,确保采购价格合理化,内部提高采购效率等方式,实现公司采购成本最小化;
②联合技术、质量部门,对质量过剩、材料替换、改变采购模式等专项降本工作推进,降低采购成本;
③战略集采管理集团年度超过20亿元主材采购工作,降本率5.6%,约节省采购成本约1.12亿元/年;
4、物流招标:年度物流费用约为1亿,物流供应商年度招标工作推进,在中国物流招标网面向全国邀标,投标单位超过30+,历时6个月,物流费用控制在2.3%,同比20-22年,物流费用下降6.8%;
5、采购执行:大旺基地采购业务与新零售采购业务执行管理,采购订单下达、跟催回货、异常处理、账务结算等,采购及时率98%+,采购合格率98.5%+;年度采购金额约为18亿元。
6、供应商履约管理:对采购合同进行审核和管理,确保合同条款符合公司利益,规避潜在的法律风险。
7、工程项目:
①22-23年4次广州建博会场馆搭建,从与供应商、设计工作协同,招投标,到方案确定,再到场馆搭建,全过程管理,项目金额1500万+。
②24年下半年,公司业务严重缩减,主导厂房出租拼多多,一期约22万平方,为公司创收约300万元/月。

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2020.05-2022.04

1000人以上橱柜卫浴,装修公司

采购高级经理

2020.5--2022.4 河南省现代筑美家居有限公司 采购高级经理 下属人数:11人
1、筑美集团信阳基地采购执行业务管理,辅助材料供应商(包装材料、小五金、饭堂肉菜、玻璃等)的开发、材料定价、供应商管理(包含考核、订单配额分配、合同签订、淘汰等),年均开发新供应商30+。年均采购金额10亿+。
2、采购成本管控:
通过优化采购流程,采取谈判、引入新供应商竞争,确保采购价格合理化,辅助材料年均采购额约为1.5亿元,降本率约为8%,约结算采购成本1200万元/年。
3、信阳基地供应保障:采购订单下达、跟催回货、异常处理、账务结算等,采购及时率98.5%+,采购合格率98.5%+。
4、推行信阳基地 VMI、JIT供应商库存管理,降低公司库存积压,节省资金占用。
5、工程项目:
①主导信阳基地工业园供电目改造项目招标(1000万),拟定合作协议,把控施工进度。
②橱柜、木门事业部自动化生产连线项目(680万),从方案设计、招标定商,到商务谈判,安装验收,全程管理。

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2018.10-2020.05

500-1000人木门

采购经理

2018.10--2020.5 广州市通晓越大门业有限公司 采购经理 下属人数:8人
1、通晓越大主要生产钢制防火门、木制防火门,负责其所有原材料(镀锌板、中纤板、夹板、⼤芯板、封边带、PVC膜、木塑、门锁五金,化工胶水、包装材料等)供应商的开发、材料定价、供应商管理(包含考核、订单配额分配、合同签订、淘汰等),年均开发新供应商30+。
2、采购成本管控:
①通过优化采购流程,采取招标、谈判、引入新供应商竞争、洞察上游材料市场行情等,确保采购价格合理化,特别是钢材采购方式,是采取每天报价,再对比南海钢铁网价格,与供应商谈判确定。
②联合技术、质量部门,对质量过剩、材料替换、改变采购模式等专项降本工作推进,降低采购成本;
③通晓越大为筑美2018年收购,采购管理体系较差,2019年降本率达到12.8%,约节省采购成本约2000万元;
3、采购执行:采购订单下达、跟催回货、异常处理、账务结算等,采购及时率95%+,采购合格率97%+;
4、工程项目:钢制门自动生产线招标项目(380万元),按公司设计方案招标,商务谈判,项目施工、验收。

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2017.10-2018.09

1000人以上橱柜卫浴,定制家具,装修公司

供应链管理中心 PMC经理

2017.10--2018.9 供应链管理中心PMC经理 下属人数:18人
1、计划(PC):负责与运营中心订单的评审,订单下达到制造中心,生产进度的管控,订单交期的统筹,订单集中与订单不足,产能与人力匹配的调整,成品库存的管理等
2、 物控(MC):负责采购需求的制定(按需下单),材料交期的跟进(采购和计划),前端计划调整时,物料的回货及时调整(按需回货),常规物料备库管理,物料库存金额管理与材料周转率管理
3、与中心采购业务部门协同,做好供应商物料VMI、JIT管理落地。
4、齐套排产:对不同订单按单品类做齐套排产模式,降低车间半成品积压,尽可能生产即发,节省人力、设备能耗,最大限度提高人均效率。
5、材料周转率:按需下单,按需回货,齐套排产,主材周转率3-5天。

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2013.09-2017.10

1000人以上橱柜卫浴,定制家具,装修公司

供应链管理中心 综合管理部经理

2013.9--2017.10 供应链管理中心综合管理部经理 下属人数:8人
1、采购体系搭建:
①修订中心制度流程,完善采购管理制度和供应商管理控制程序以及中心各部门作业指导书;
②起草新版《年度框架采购合同》,使供应、质量、履约、权责等条款符合公司发展的需要;
③主导供应商关系管理系统SRM上线,方案设计调研,招标定商,上线实施,全过程把控,采购响应效率提升30%,采购工作线上可视化、流程化、标准化;
④负责中心年度培训工作按周计划、月计划、年度计划100%完成;
⑤中心考核,KPI考核内容设定,月度考核强制排名,年度考核关联阿米巴。
2、 跨部门工作协作:对中心各部门工作计划、计划执行、执行后评估等全程跟进,定期召开评估会议,输出中心降本、及时率、合格率等数据,做可视化管理。
3、账务管理:供应商账务对账、结算、支付计划等。
4、采购阿米巴:2016年起,推行中心阿米巴方案,年度降本率11%+,节省采购成本1.6亿元+。
5、中心工作管理:年度预算、年度目标、年度计划制定,中心各级人员绩效等。
6、2015年开始,中心推行VMI、JIT材料库存工作,主要材料周转率达到3-5天,大大减低公司资金占用。
7、采购合规性管理:定期对中心各部门采购合规性核查,出纠正预防措施报告,限期改善。
8、招标工作:
①制定《招标管理制度》,实现公司招标工作从无到有建立标准化招标流程,推动公司招标工作正规化;
②组织物流、原材料、项目工程等招标100+场;
③中心招标流程、实操培训,人人会招标,个个可招标。

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2012.10-2013.09

1000人以上办公家具,酒店家具

采购主管

2012.10-2013.9 广东冠美 采购主管(经理职位1年3换) 下属人数:11人
1、材料定商、定价:主导办公家具材料(板材、屏风、软体、实木、油漆、五金等)。
2、成品OEM外购:涉及到公司不自主生产的屏风、沙发、转椅、文件柜等,按公司流程寻找OEM厂家外购,合作过的知名企业:美时、中泰、长江、国靖等。
3、 客户群体:农业银行、平安保险、广州白云国际会议中心等。
4、材料品质异常处理,包含履约、供应商的培训、帮扶等。
5、部门人员的培训、赋能成长。

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2005.08-2012.08

1000人以上办公家具

采购主管

2005.6--2012.8 深圳长江 采购主管 下属人数:2人
1、长江集团惠州秋长工厂采购管理工作
2、 订单评审:根据前端PMC部发出的工程信息咨询,落实需求产品材料的价格、采购周期以及采购方式,便于成本部门报价。
3、 材料定商、定价:负责惠州秋长工厂生产材料(板材、软体、实木、油漆、五金等)的采购,包含采购执行、材料供应、质量异常处理。
4、 客户群体:国家政府单位、农业银行、平安保险、建设银行等。

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2001.07-2005.01

1000人以上板式家具,定制家具

采购员

1、2001年7月,任职床垫、软体家具设备维修专员,负责红苹果家具亚洲最先进的床垫生产的运维,与礼恩派(全球床垫设备供应商)工程师对接生产线的安装、运转培训、远程异常沟通等。
2、2003.5-2005.1,任职采购员,负责床垫(钢丝、布料、包材、喷胶、五金)、软体沙发、软床材料(布料、木方、海绵化工原材料等)的采购,采购职业生涯的起点。