掊训经历

《“5S”实务》、《ISO9000质量体系建设》、《生产统计与分析》、《生产一线主管之管理技能提升》、《成就卓越管理者的法则》、《项目管理》、《生产管理之激励理论》、《薪酬管理》、《做一名成功的上司—从优秀到位卓越》、《精益生产》、《职业健康安全培训》、《生产计划与物料控制》、《执行力之执行风暴》、《上下同欲》
2012年4、5月份在四川 全友 家居驻厂学习2个月;
2012年7月份在青岛 海尔 家居驻厂学习5天。

授课经历

《执行力》、《工厂管理之现场管理实务》、《职业素养》、《“5S”实务》,博洛尼家居用品北京有限公司 和 柯乐芙 业余讲师。

工作经历--1

任 职 公 司: 柯乐芙(现为宁波柯盈家居用品有限公司)
公 司 介 绍: 美罗堡定制家居和诗柯尼尼橱柜为柯乐芙旗下的独产运营两个定制家居新品牌,两个品牌是集生产、研发为一体的高端定制品牌。
主 营 产 品: 定制整体衣柜、定制整体橱柜、定制衣帽间、酒柜、护墙系统
工 作 地 点: 浙江省,宁波市
工 作 时 间: 2012年11月至今
任 职 职 位: 生产副总
汇 报 对 象: 公司总经理
直 接 下 属: 技术副厂长、定单中心副厂长、生产经理、质量经理、售后部经理、物流部经理、安装部经理
管 理 人 数: 200人
证明人及电话: 黄振化/工 作 职 责: 1、全盘统筹生产部日常管理工作,根据销售部的销售计划制定全年的成本预算,对公司材料成本、人工成本、产量计划、产品质量、设备和物料采购计划、供应商采购洽谈、人员储备计划等负责。
2、编制和梳理并监督执行生产部的部门规章制度;
3、设计和规划生产部的生产流程;
4、依据生产流程设计生产部的工作岗位和岗位职责;
5、组织和实施生产部的6S管理、并付予具体执行操作内容;
6、带领部门接受公司下达的工作任务并按时按质、按量的完成工作任务;
7、依据公司的规划完成部门组织架构规划并促成定岗定编工作;
8、依据合理的生产环节管理完成生产成本的控制与管理;
9、依据岗位职责监督和检查部门职员工作内容完成情况,并施行岗位定期培训工作;
10、产品合作商开发、洽谈、销售、管理;
11、加盟商和产品合作商产品出厂价格制定、发布;
12、加盟商年会全年工作完成情况汇报、分析,来年任务达成支持方案;
13、公司董事会全年指标达成汇报、生产部年指标接收;
14、组织并监督部门日常事务的完成。

工作经历--2

任 职 公 司: 山西博鸣木业
公 司 介 绍: 博呜木业有限公司成立于2003年5月,注册资金2000万元,具有50000平方米的现代 化生产车间。公司现有技术研发人员20多人,生产员工300余人,是集研发、生产、销 售为—体的专业套装门生产企业。公司投资上亿,先后从德国、意大利、法国及台湾地 区购置了具有国际顶尖水平的生产设备200余台,形成了年产木门40万套的生产能力。 产品远销欧美、中东、欧盟等地区多个国家,是西北地区最具规模及实力的专业木门生 产企业。公司作为西部出口实木门的主要企业,产品质量使用美国标准,制造技术处于 行业领先地位。公司恪守“诚实守信”的经营理念,先后被评为“山西省林业产业化龙 头企业”、“重合同守信用单位”、“AAA信用企业”以及首批“诚信企业”。
主 营 产 品: 主营出口成品实木内门及国内定制内门、工程板式家具
工 作 地 点: 山西省,运城市
工 作 时 间: 2012年6月至2012年10月
任 职 职 位: 生产总监
汇 报 对 象: 总经理
直 接 下 属: 实木内门生产经理、板式家具生产经理、安装经理、研发技术经理、品质经理
管 理 人 数: 300人
证明人及电话: 易新国/工 作 职 责:
1、 主管并监督生产各部门安全生产;
2、 制定生产部年度的工作目标,按照目标对部门组织架购进行合理调控,合理制定下属各部门工作任务和目标;
3、 合理调控生产人力和材料成本,组织技术改进缩短产品加工周期和提高材料利用率,对所管下属部门所有文件、制度进行审阅签批;
4、 对产品生产计划进行管控,合理下达生产任务,做到均衡生产,以不延误任何订单为标准;
5、 对外采材料、产品生产过程、成品质量进行合理管控,通过对产品工艺和加工方法的改进提高成品合格率;
6、 对现场设备合理调整、现场5S执行情况、工作纪律、员工精神面貌、设备保养情况等随时进行监督检查;
7、 对下属各部门的设立和人员任免进行合理督导并签发任免文件;
8、 合理给予员工学习机会;审阅所有生产系统和与生产系统相关的文件,并在权限范围内进行签发;
9、 对下属各部门制定绩效考核办法;
10、 及时完成总经理下达的其他工作任务,随时向总经理汇报工作。

工作经历--3

任 职 公 司: 博洛尼家居用品北京有限公司
公 司 介 绍: 博洛尼集团,2004年进入家装行业,创建以生活方式为核心的整体家居解决方案。行业内率先启动8000平米博洛尼家居体验馆,全球首创以生活方式体验为核心、用室内设计和装修服务带动从建材、家具到配饰产品销售的独特经营模式,为消费者提供私属个性化的顶级家居服务。在短短几年内,快速确立了行业领先地位。 “钛马赫别墅家装” 品牌,是与德国钛马赫 (Jun-Bau Tellmach)建筑装饰公司合作的高端别墅装修服务品牌。拥有德国、意大利资深设计团队,完整的德国工艺施工体系,欧洲环保标准的材料体系,专业成熟的项目管理体系。为别墅和豪华住宅提供私属定制的整体家装顶级专业化服务,同时提供私属手工定制服务和全球陪同采购的一站式系统化服务。“博洛尼整体家装”品牌,是为中高端至高端公寓或其他住宅提供定制的整体家装服务的高级生活方式品牌。倡导一条设计主线贯穿的系统化整体家居设计,提供意大利设计风格,德国的技术和品质,以及全线贴身的项目管理服务。“钛马赫别墅家装”、 “博洛尼整体家装”是博洛尼集团旗下高端家装品牌,拥有意大利设计、德国质量和中国成本,同时建立起以“全程项目管理”、“全线产品整体交付”、“客户满意度服务”为核心的整体家装运营管理体系,成为商业盈利的核心竞争力。
主 营 产 品: 全屋定制,提包入住(定制橱柜、定制衣柜、定制家具、定制内门、定制沙发、定制软装等)。
工 作 地 点: 北京市,大兴区
工 作 时 间: 2004年3月至2012年5月(共8年,其中5年10个月以上从事主管级以上管理工作)
任 职 职 位: 生产高级经理(管理橱柜板式门板生产线和板式箱体生产线)
汇 报 对 象: 生产总经理
直 接 下 属: 实木生产副经理、烤漆生产副经理、机加车间主管、工艺主管、计划部经理、安装经理
管 理 人 数: 300人
证明人及电话: 胡洪艳工 作 职 责: 1、安全管理:对员工进行安全教育和安全操作技术的培训,并检查车间是否有不安全现象和不安全行为;
2、产品进度管理:随时督导检查各班组生产准备及完成情况,负责与上下级部门沟通,负责合理调整产品生产流程,建立本车间新产品流程及培训,及时了解车间生产情况;
3、产品质量:对车间在制品质量进行监控,分析影响产品质量发生的原因,提出解决方案;随时解决影响产品质量的技术问题,并及时和各部门进行沟通协调。督促车间全体员工严格按照工艺技术文件进行生产;按照ISO质量体系要求调整工段的质量现状,实现持续改进;
4、车间设备和现场5S:对车间设备的整体运作情况进行了解,督促各班组进行设备日常的维护和保养;查看各机台记录的真实性;随时检查现场5S情况,实时进行调整;
5、人员管理:根据生产需要对工段人员进行合理调配,实时关注员工的思想动态;车间员工的绩效考评;督促各班组遵守各项规章制度,对不良现象进行及时的处理;监督各班组任职情况评估结果,安排人员组织不合格人员进行培训和指导;就新产品、新工艺、新技术组织各班组人员进行实时的培训和指导;
6、生产成本管理:严格审批辅料的领用,简化生产流程,优化工时定额,降底人工成本,提倡员工节约材料成本意识;
7、召开车间例会:每周就生产活动中发生的问题进行讨论,制定改善方案;实时宣导公司各项新制度和规定;
8、上级领导交办的其他工作内容。
个 人 荣 誉: 2010年度优秀管理干部;2011年度优秀管理干部
团 队 荣 誉: 2011年度最佳现场实施5S奖;PUR封边机项目实施最佳奖
工作经历--4

任 职 公 司: 洪伟家具厂
公 司 介 绍: 公司前生为国营企业,产品批量化生产,是一家规模300以内企业。
主 营 产 品: 主营出口成品实木家具
工 作 地 点: 广东省,韶关市
工 作 时 间: 2001年4月—2004年1月
任 职 职 位: 下料班长
汇 报 对 象: 车间主管
直 接 下 属: 工人
管 理 人 数: 20人
证明人及电话: 朱正德/工 作 职 责: 1、根据生产计划组织本班组人员进行各项生产活动。
2、班组成本控制, 班组现场环境管理。
3、班组设备的维护与保养管理。
4、班组人员管理, 定期召开班组会议及生产班前会。