2013/01 -- 至今: 企业经营管理咨询 | 咨询经理
专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等) | 10001-15000元/月
从事各行业企业在人力资源管理; 内部运营管理规范化流程化; 市场调研、品牌规划、营销策划; 企业发展战略; 项目投资策划等专业项目的诊断及问题解决方案设计、督导执行与评估跟进,等等。2007/05 -- 2012/12: 广州盛兰/ 北京盛兰 |人力资源总监/ 副总
印刷/包装/造纸 | 外商独资 | 规模:500-999人 | 8001-10000元/月
除日常管理工作外,主要负责:
1、重点跟进月度与季度经营业绩,定期进行经营活动分析, 定期提报包括人事、品牌在内的经营管理资源的整合改善方案,经公司确认后组织执行、督导; 从公司整体运营层面, 参与人力资源管理体系的专业性、规范化建设与完善,以及制度修订、辅导和落实。
2、梳理、规范集团化与多元化的运营管理机制,侧重从业务发展战略、核心人员管理及绩效考核管理维角度搭建公司治理平台与管控机制。
3、对属下各分子公司、事业部及项目的管控方面,重点从监管、管理、运营等层次实行目标责任的流程、节点和风险管控,以符合(上市)股份公司的要求, 逐步使公司系统的整各内部管理规范化、流程化和标准化。
4、负责人力资源日常管理,并重点主持对总公司下面各经理人实行胜任力管理、目标责任管理、绩效考评管理、培训开发管理及人事风险管控。
5、在经营管理的日常监督指导方面,运用内部项目咨询等方式,定期进行问题导向式的管理改善工作。
2001/02 -- 2007/05: 香港某家居集团有限公司 | 运营管理中心| 副总/人力总监
家居/室内设计/装饰装潢 | 股份制企业 | 规模:1000-9999人 | 6001-8000元/月
人事行政管理/企业管理-----督导人资各功能板块的日常工作;完善、细化并规范集团人资和运营模式管理体系;开展任职资格管理、员工异动风险管理与人才梯队建设;有效推进管理岗位目标责任制、绩效管理及职业规划/能力培训开发;系统推进员工关系与企业文化建设,关注非正式组织与正式组织变革。
运营管理-----主持公司发展战略规划、经营计划及业务方案的拟定、每周/月/季目标管理指标任务的组织落实、考核管理与改进督导;新品牌和新市场营销模式的策划统筹与市场推广开发活动;每年组织参加展览会并筹划、管理全国招商工作;直营店面品牌力销售力的提升督导跟进管控等。
1998/06 -- 2001/02: 南海电力集团 经营发展中心总监
1、通过参加例会、述职、蹲点、经营及财务资料数据统计分析、责任业绩考核等途径,提报集团系统的阶段性运营结果及下阶段在内部管控、主要业务板块经营优势变化、业绩改善上的主要对策,参与总部及各主要分子公司年度经营管理计划的制订与分解、绩效评估等工作。
2、对现有集团现有主要经营政策、管理制度、风险管控机制等进行修订完善,重点跟踪重大政策制度计划的执行落实效果; 协助主要的分子公司流程化、标准化的制度建设。
3、参与集团层面有关投资(实业、股权)可行性的调研与方按拟订; 股票上市可行性研究及前期准备的筹划等。
4、组织公司经营管理发展战略的调研及拟订。
1992/03 -- 1995/06: 天年(中国)保健国际有限公司 | 营销中心 | 销售总监
医药/生物工程 | 上市公司 | 规模:500-999人 | 4001-6000元/月
1、负责整体制定公司产品及品派在国内外(重点)市场的营销计划、推广策略。
2、对各区域市场的广告推广、促销活动的借势、造势和成势进行针对性因势利导,务求"四两拔千斤"的口碑营销效应。
3、重点跟踪不同产品卖点提炼与不同区域销力提升。
4、组织督导各区域市场因地制宜地执行落地,千方百计达成公司布置的经营任务。
5、统筹与管控全国包销商市场运作,尤其是新市场开发评姑与营销资源整合的创意策动等。
6、组织、完善独具一格的培训学院和顾客会销模式,落实派员支持重点或需扶持经销商的市场运营活动。
1988/06 -- 1992/03: 工业品贸易进出口公司 | 总经办副主任
耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电) | 国企 | 规模:100-499人 | 1000元/月以下
除部门日常管理外,主要负责:
1、总公司(含各分子公司)月度、季度经营指标及任务完成情况的资料数据统计分析,草拟下阶段在经营和管理上重难点及行动对策。
2、负责总公司各项制度的跟踪评估、修订与汇编,并督导、检查属下公司主要政策制度的对接、落实。
3、跟进公司进口产品全国总代理的阶段性动态,并提供决策资讯。
4、参与广交会等大型展会或活动的策划、筹备工作。