工作经历

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2014.03-至今

50-100人橱柜卫浴,酒店家具,定制家具

总经理

全权负责公司整体运作,制定公司各项管理制度,促使公司管理文件化丶制度化丶规范化丶标准化丶表格化的管理制度。推行1E工程管理,6S现场管理。发挥我三十多年实战现场工厂规范管理经验,我公司生产橱柜卫浴丶酒店家具丶定制家具。我的公司兴旺丶生意兴隆,质量全优丶新老客户欣然向往。经过三年的环保风暴洗礼,使我更加坚強自信,企业的发展适应了新的环境。可惜我公司厂房不在工业园区,环保手续没有审批好。只得另找平台发展。

1994-2-6至2002-12-30 广东省日朗家具有限公司(500--1000人)
担任职位:厂长-2年丶生产副总-5年
工作描述:
日朗公司是制造欧式丶美式丶法式高档家具的大型企业.
管辖部门;PMC部丶技术部(含工艺技术PE丶IE丶ME)丶制造部丶品管部;
工作业绩;
1;改变计时工资制,实施员工计件核酬工资制度.提高了产能30%,月人均产量超过3万元.
2;建立巜产品交接验收作业程序>,按照巜生产工艺流程卡>控制生产交接验收全过程,执行四不原则;不生产不合格品,不转交不合格品,不接受不合格品,不出厂不合格品.端正员工心态,后工序是前工序的客户认真检查丶接收,前后工序交接准时丶保质丶保量签名交接.准时交货率从60%提高到98%.
3;建立优秀的PMC系统,成功导入ERP系统,既能避免生产车间停工待料,又能降低物料库存,减少了资金压力.
4;学习IE工程,导入精益生产,进行价值分析,去掉不增值的环节,改变不增值的动作,根椐生产运作程序细节平衡分析,专业技术进行改革,既省工又省料,降低了成本,相应提高利润2%-3%.
5;控制质量挂牌管理,控制质量文件化丶规范化丶标准化.生产制程每个工序的巜作业指导书>丶巜检验标准>做成标牌挂在每个工序的显眼处.员工按照指导书作业,管工按照检验标准验收.
6;全面展开成本核算,设定每个定单的成本核算模板,对没有利润的部门进行重点整顿.设立成本控制小组,从营销丶材料丶人工丶设备丶损耗进行全方位成本控制,效果良好.
7;,建立有文化的品质保证体系,改变办亊全凭领导口头指示,组织架构不徤全,职责不凊,工作无章可循,朝令夕改,办亊效率低的状况
8;推行6S管理标准,建立6S执行标准评比栏,表杨先进,促动后进,在工厂管理运作中,掀起争做6S标准集体的热潮,有效地促进了思想,职业道德丶人品,带动了生产,品质合格率提高了15%,产能提高了12%.成本降低了3%.
9.推行高效率生产流程,改变生产心智模式,制定有效的生产工艺方案,提高月产量15%,缩短了生产周期.
2003-2-1- 2010年5月 广东 雅柏酒店家具实业有限公司
担任职位;厂长
工作描述;
1 ;负责生产部整体运作,订单接单\下单,生产计划\品质控制\物料控制\生产现场异常亊物埪制\出货埪制.
2 ;推行6S标准的现场管理,规范现场区域划分;通道通顺\加工部件\物料摆放合理,整体运作通顺,減少了各种浪费,提高产能10%.
3 ;推行岗位责任制度,按照kPI考核标准激化员工最大的工作积极性和工作热情.
4 ;组织员工技术培训,实现了一人多能的生产能力,达到了忙时能统一调配生产力的目的,确保了向客户的准时交货.
5 ;执行员工早会制度,总结前一天工作的成绩,指出缺点丶提出要注意的问题,安排当日生产任务.
6 ;向西方军校学习,令行禁止,严格执行公司制订的规章制度,提高了执行力度,确保了产品质量和交贷期.树立了企业的品牌形象.
2012年8月一:浙江今潮家具有限公司
担任职位:生产副总
工作描述:今潮酒店家具有限公司属下两个公司:浦江家具实业有限公司;主要生产酒店活动家具;浙江国奥家具有限公司;主要生产固装家具;员工共500人,年产值过亿元,是国内酒店家具的品牌企业.
我的职责:
1.全面负责今潮企业两个公司的整体运作,制订客户订单项目完成的总计划,组织会审深化图纸方案丶固 装家具结构工艺丶确定项目木饰面生产柡准,现场安装工艺效果.下达两个公司的生产任务,明确固装家具丶活动家具生产制程控制标准,生产计划丶出货计划协调的相关事宜.
2.组织企业岗位技能ppt培训,全面堤高了管工岗位职责的管理能力,员工岗位职责技能操作水平,
3.组织6S培训,推行6S现场管理标准.促使企业管理规范化丶标准化.减少了人工丶物料的浪费,降低15%的成本.
4.推行KPI绩效考核制度,激化管工丶员工发挥最大的工作积极性丶责任心,提高了企业效率20%