工作经历

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2019.01-2021.01

50-100人商场卖场

总经理

1、省会城市家居建材商会副会长兼任商场总经理
2、商场体量50000方
3、建材强,但家居很弱,且多年来一直没有一二线品牌来支撑 ,运营危危可及,需要整改
4、全面主持公司日常管理工作,落实董事长董事会下达的各项指标
5、总经理需要具备迅速 ,高效,方法,很强的责任心来短时间内激活运营管理团队和商户激情

入职后
1、打造店小二式管理新服务,疫情期间商管人员攻坚克难落实值班 ,总经理带队亲自给商户浇花直接视频商户群播放,增强商户信心,最终没有一个商户撤场
2、利用自身资源,召开小型招商发布会,邀约工厂和意向商户,招商圆满成功
3、商总直接对接家具品牌董事长,引导家居品牌芝华士,顾家,皇朝,喜临门等成功入驻
4、营销活动月月家博会,调动商户营业员积极性,制定月目标
5、新增招商面积8700方,同比增长300%

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2017.01-2019.01

1000人以上商场卖场

招商总经理

1、主持集团西区招商部及条线日常管理工作
2、主持集团西区营销企划部及条线日常管理工作
3、主持集团西区运营管理部及条线日常管理工作
4、制定各部门岗位职责并试行
5、组建新团队,择优录取行业人才
6、重点从零开始完成集团西区品牌库搭建工作
7、完成集团常务副总裁交给的其他工作

西区辖区:上海澳门路直营总店,陕甘宁,云贵川,重庆 ,湖北,湖南,江西等,总体量约100万方,24个卖场。

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2015.01-2017.01

1000人以上软体家具

分公司总经理

1、主持喜临门直营公司直营门店日常管理工作
2、直营门店10个,总营业面积7000方,员工100人
3、解决前期一半门店亏损现状
4、主动处理300万原有几任遗留库存
5、优化组建新团队,维护客情关系
6、制定各部门规章制度
7、制定门店销售目标并合理分解

半年后,以上问题全部解决,分公司同比总增长400%。

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2011.01-2015.01

1000人以上民用家具,定制家具,办公家具

常务副总裁

1、从零到100成立新事业部
2、策划新品牌、品牌定位,设计,广告词
3、迅速组建新团队,按时完成录用试用工作
4、主持事业部日常管理工作,包括人力,财务,研发,营销,直营,招商,售后,设计,企划,供应链(不含生产)
5、全面协调办公,木门,橱柜事业部工作,参与制定民用定制品牌和小尼宅配全流程梳理
6、编制事业部年度计划并合理分解
7、负责对集团20000方展厅的产品人员管理,对艺术馆目标分解,团队训练
8、对高端客户,大客户直接总经办维护管理
9、完成集团董事长总经理交给的其他工作

该企业主要生产办公家居,是华北地区最大的生产工厂,民用主要有定制,橱柜,木门,楼梯 ,板式,实木,软体家具

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2008.01-2011.01

200-500人板式家具,实木家具,红木家具

营销总监

1、主持营销中心日常管理工作
2、负责招商,策划,设计,跟单部门管理
3、制定年目标,分解目标
4、制定相关制度 经销商政策
5、全面负责广东展会组织协调招商新品发布工作
6、完成董事长交给的其他任务

该企业主要生产销售板式家具2个系列,红木刺猬紫檀一个系列。

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2004.01-2008.01

200-500人板式家具,家居饰品

KA总

1、协助总裁负责公司KA工作
2、负责华中,华东,华南三大区域市场招商,经销商培训,开业活动策划等工作
3、负责协助总裁对直营店店长,优秀导购及时招聘
4、完成区域业务指标
5、对经销商转介绍制定奖励机制

该企业主要生产销售板式家具,分三个系列,同时把公司饰品销售给加盟商。