工作经历

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2013.09-至今

500-1000人金属家具,板式家具,软体家具

开发部和业务部主管

1 , 了解国外市场用户需求,深入分析数据,领导设计团队,协调技术,资源。并对工作质量负责。持续改进。

2,管理业务团队。对客户的问题制定解决方案。安排生产时间,出货船务。

3 对样品,大货出现问题及时与生产部勾通解决。

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2007.10-2013.07

200-500人软体家具

总经理

1. 通过对企业自身生产分析,把握客户的需求,针对客户需求组织各项设计生产,运营活动;


2. 根据公司经营和业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化计划,采购,研发,生产,业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,完善员工绩效考核体系,提升部门工作效率,提高员工满意度。
3. 通过市场运营的一系列方法,建立品牌知名度,扩大影响力。

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1998.03-2007.07

500-1000人板式家具

研发部主管, 企划主管

1,根椐董事长提议,对公司CI策划。议产品定位。
2,打样前确认,样中检查。样后确认。
3,专卖店形象设计,软装定制和 CI 策划。
4,依据国外产品走向,据董事提议开发展会新产品 ,
5,对行业竞争态势、客户需求等的调查,市场分析,
创意新的和相关产品的设计和 客 户对日常对产品修改需求。
6,对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析,制定产品走向体系;