工作经历

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2023.10-至今

100-200人定制家具

定制生产经理

1、依据公司发展战略与年度经营计划,制订生产规划及工作计划;
2、根据业务订单下达车间生产计划,确定组织、落实、监督、调控生产过程各项指标,包括设备、安全、交期、成本、产量、质量等指标;
3、负责交期的进度管理、质量管控,根据经营指标分解生产制造、品质管控、成品交付各环节目标任务,实施日常运营管控,保障生产订单的准时交付;
4、负责管理、培养、激励下属团队,提升下属员工的业绩,并促使各项工作指标的达成;
5、跟踪分析生产运营数据,并进行跟踪、统计分析、持续改进;
6、管理及控制各项生产运营费用;
7、负责生产管理制度、设备管理管理制度的制订、修改、督导、执行;
8.做协助研发部门,做好新品的测试

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2020.04-2023.05

200-500人定制家具

厂长兼研发

1、依据公司发展战略与年度经营计划,制订生产规划及工作计划;
2、根据业务订单下达各车间生产计划,确定组织、落实、监督、调控生产过程各项指标,包括设备、安全、交期、成本、产量、质量等指标;
3、负责交期的进度管理、质量管控,根据经营指标分解生产制造、品质管控、成品交付各环节目标任务,实施日常运营管控,保障生产订单的准时交付;
4、负责管理、培养、激励下属团队,提升下属员工的业绩,并促使各项工作指标的达成;
5、跟踪分析生产运营数据,并进行跟踪、统计分析、持续改进;
6、管理及控制各项生产运营费用;
7、负责生产管理制度、设备管理管理制度的制订、修改、督导、执行;
8.根据事业部的经营目标,负责建立并完善本事业部生产运作管理体系,组织本部门员工按时按质按量完成生产任务,确保本事业部经营目标达成。

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2017.05-2019.11

200-500人定制家具

厂长

工作描述:
A. 制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施;
B. 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品,并进行生产安排,组织落实各项生产准备工作;
C. 下达周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按时交货以及生产成本的监控;
D. 直接管理各部门主管,关心其工作、技术和生活;
E. 图纸、生产工艺、物料定额的核定;
F. 采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平;
G. 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作;
H. 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作;
I. 主持制(修)订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿;
J. 审核每日、周、月车间各类生产报表;
K. 主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议;
L. 主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作;
M. 审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请;
N. 协助营销部门做好合同评审工作;
O. 协助各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作;

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2012.03-2016.11

100-200人实木家具,定制家具

厂长

1、负责全厂的产品生产质量并不断提高,控制生产进度标准。
2、负责所有生产车间的安全检查和成本的控制及降低。
3、负责生产车间人员的调整,监督人员上下并立相关手续到负责人 部上下立案。
4、负责生产车间技术指点和技术培训及监督。
5、负责生产车间职工的思想教育和思想素质的提高。
6、负责生产车向职工违规处罚和先进评定的监督与控制。
7、负责生产车间职工工资的审核和调整手续并交核算科。
8、负责厂生产部所用一切材料的质量监督。
9、负责协调库房和销售部有关相互事务的解决与处理。
10、负责及时汇报车间内对生产上有不利的因素和有损公司生产的种种线索,并及时解决处理。
11、负责生产中及责权范围内效经济协调与定位,并通过总经理审批后决定。
12、负责公司各部门之间的工作协调、积极配合及解决问题。
13、负责必须完成公司下达的及各项需要的任务。
14、负责安排解决处理与生产有关的一切事务。
15、严禁泄漏公司机密,做好公司一切保密工作。
16、负责制定有关厂内的一切生产、质量、成本、管理、技术改进、更新、科学的、先进的合理草案及文件,并通过总经理讨论审批后,监督实施。

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2004.11-2012.02

50-100人定制家具

生产经理

工作职责:1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行 8、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养 9、检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决

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2000.02-2004.09

50-100人橱柜卫浴

车间主任兼设计

工作职责:1.在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。 2、 根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。 3、 合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。 4、 教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。 5、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。 6、 支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 7、 对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。