2008-10-05至2012-11-07 浪鲸卫浴(1000人以上)
担任职位:生产总监
工作描述:
2008-10/2012-10:浪鲸卫浴 (1000人以上)
职位名称:生产总监
职位薪资:
时 间:2008年10月2012年10月
公司名称:浪鲸卫浴
公司性质:私营企业
担任职位:生产总监
工作描述:
1、浪鲸卫浴是源于德国的生产工艺,卫生洁具十大品牌的企业,公司员工1000多人,1000多间终端营销点.2008-- 现今任 职生产总监,直属上级为总经理(老板)。
2、根据公司战略发展规划生产系统的全盘统筹中长期计划,并分时期有序实施。
3、负责结合销售订单与市场预测作统筹(陶瓷洁具/浴室柜/按摩缸/五金龙头/淋浴房)各部的生产运营,主导持续改进生 产环节的工艺流程, 主导新产品的设计定型与市场预测.主持生产例会,监督生产各环节的执行力度.
4、根据公司阶段性的进程,主导设备的规划与投入。致力于持续改进设备的实用性以达到降低成本提高生产效率和降低 工人劳动强度。
5、根据生产数据分析与品质的数据统筹分析对瓶颈问题作重点跟进解决与持续改进。
6、控制各种采购成本,大宗采购对比多家采用性价比高的材料。建立完善的BOM表按需保质购买,建立奖惩制度控制各部生产原材料的用量,特别是用量大损耗大如石膏粉、板材、油漆等原材料。
7、打造竞争型的有品德的学习团队,大浪淘沙淘汰无为者,建立能者居之的制度,导入激励机制。
8、针对用工荒导入灵活人性化又省钱的机制如帮小孩找学校、代购回家车票、平时管理人员多找员工谈心等,3年来重点工种如洁具成型工、浴室柜木工等保持在岗率96%以上。

2003-08/2012-10:浩沂家具 (1000人以上)
时 间:2003年8月2008年10月
公司名称:浩沂家具
公司性质:内资企业
担任职位:生产经理
工作描述:
1、浩沂家具,2003-2007年任职生产经理,负责板式与实木家具统筹生产.
2、任职期间通过控制开料/雕花/组装/喷漆/安装/包装等各工序工艺提高产品的一次通过率达。结合销售控制开料数量,减少产品因开料不当造成堆积与减少不正常更换造成的浪费。通过设备的改良与工艺的改良大幅 提升生产效率,参与新产品的研发。建立人才梯队。
3、实施制程控制,特别是板材生产前湿度必须在7%-10%才开料。重点控制开裂,变型与喷油后的表面处理。
4、参与新产品的设计与小试中试,根据试验结果作产品的改良。
5、经常实地了解同行同行的动态,好方法及时利用。
6、打造具有团队合作的队伍,擅长激励。

1999-04/2003-07:广州目标灯饰 (1000人以上)
时 间:1999年4月2003年7月
公司名称:广州目标灯饰厂(美资)
公司性质:外资企业
担任职位:生产经理
工作描述:
1、广州目标灯饰厂(美资),99年10月公司委派到深圳大学脱产主修MBA的内部控制、营销物流、生产运营三个模 块。感谢公司的栽培,本人因而在管理与沟通等方面得到大幅度的提升。
2、2000年升任生产经理,负责五金车间/钣金车间/油漆车间/装配车间共800多人的生产管理工作。

1996-10/1999-03:深圳淇生塑胶 (1000人以上)
时 间:1996年10月1999年3月
公司名称:深圳淇生塑胶电子厂
公司性质:外资企业
担任职位:员工/生产主管
工作描述:
1996年第一次职业生涯工作是电子技术员(储备),刚踏入社会的历练。1998年升任电子车间主任。