工作经历

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2020.01-至今

1000人以上板式家具,木制品,实木家具

生产总监

1.任职制造总监,负责制造中心统筹管理工作,公司规模1千人以上,直接管辖700多人,
2.产品分布有三块,其中宠物系列、套房高定系列及电竞系列,调动资源完成公司目标拿到结果。
4.宠物系列主打以猫、狗及鸡相关玩住的产品,以实木、中纤板贴木皮、仿真皮革等工艺产品。
5.套房高定系列主打书柜/桌子/衣柜/电视柜等产品,实木、板木、铁木结构为主,工艺以贴纸/贴膜/贴木皮/贴真皮革/喷漆为主,组织培训/监督团队以柔性生产应对批次多量少产品,组织不断优化生产工艺,建立制式生产以少使用师傅类为目标,即利用设备、工序给合或拆分等方式尽可能的使用普工或普通临时工能胜任以往需师傅操作的方式。
6.电竞系列主要以电竞桌、电竞椅为主,铁木结构居多。
7.思考/复盘/总结/分析生产运营情况,根据公司的发展规划未来的目标,制定不同时期的执行方案,拆解目标与方案分到团队的主管,然后检查、指引、监督落地情况。

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2017.03-2019.12

200-500人定制家具,板式家具,实木家具

副总经理

任职副总经理,负责主持组织生产,品质,研发,采购等工作,并筹建分厂主营衣柜、浴室柜、厨柜、电视柜、五斗柜等全屋定制项目,主要筹备工作在项目栏有说明。
1.2017年一2020年底任职副总经理,负责总公司日常管理工作,根据总经理战略规划制定公司中长期规划,制定各部门年度目标
,如制造中心年产值,品质目标,结合营销新产品的开发方向等,并分解目标计划,
2.落实目标计划,每月复盘各部门阶段性目标完成情况,修正并解决实施过程的各类问题
3.2018年开始负责筹建新工厂,从产品规划,厂房规划,厂房选择,消防与环保规划,设备规划与选购,厂房各项验收,试产等多环节统筹实施
4.建成板式木工自动生产二条,半自动生产线一条,实木手工生产线一条,自动喷涂底漆线一条,自动喷涂面漆线一条,6个喷位手工喷漆房,导入2020拆单系统,建成预设年产能板式8万套柜(浴室柜/衣柜/吊柜/厨柜/酒店),实木产能1.5万套
5.试产11月开始,测试产线,设备,环保等各项参数,检验产能,
6.组织评审工程图纸,上门复尺,拆单报价,转换生产图纸,采购图低,刀具图纸
7、承接中山金帝城三期共4幢全部板式厨柜,实木浴室柜,板木鞋柜,板式衣柜,工程单。
8、承接深圳雅豪居二期共5幢全部板木厨柜,实木浴室柜,衣柜工程单。
9、下半年不断提升团队,优化生产,持续改善,使生产逐步走向稳定,品质一次通过率从试产76%逐步上升到98%。

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2012.11-2017.01

1000人以上板式家具,定制家具,实木家具

分厂厂长

1、任职衣柜、浴室柜分厂厂长兼项目经理,主要负责筹建浴室柜项目。
2、负责从产品定位开始建立可行性报告交公司决策,其中建议不做仿古柜等实木为主的系列产品,主要出发点是规避此类产品手工作业多,生产周期长,人员工资高的缺点,建议结合欧派的传统强项板式自动化的优势,做板式为主,以贴木皮的天然纹路来弥补板式茶少的局限性,最终被采纳。
3、负责建立衣柜、浴室柜的自动生产线,在欧派强大的板式自动化团队的协助下完成自动木工生产线,自动喷涂生产线,自动包装生产线,
4、负责组织建立衣柜、浴室柜实验室,主要检测原材料、半成品、成品的各项检测,根据检测参数优化板材、油漆、五金类的多项选择。
5、2010年在新厂成立,本人任职厂长,负责衣柜、浴室柜、厨柜的统筹生产,期间不停试验新工艺,新设备,产品持续优化。

2008-10-05至2012-11-07 浪鲸卫浴(1000人以上)
担任职位:生产总监
工作描述:
2008-10/2012-10:浪鲸卫浴 (1000人以上)
职位名称:生产总监
职位薪资:
时 间:2008年10月2012年10月
公司名称:浪鲸卫浴
公司性质:私营企业
担任职位:生产总监
工作描述:
1、浪鲸卫浴是源于德国的生产工艺,卫生洁具十大品牌的企业,公司员工1000多人,1000多间终端营销点.2008-- 现今任 职生产总监,直属上级为总经理(老板)。
2、根据公司战略发展规划生产系统的全盘统筹中长期计划,并分时期有序实施。
3、负责结合销售订单与市场预测作统筹(陶瓷洁具/浴室柜/按摩缸/五金龙头/淋浴房)各部的生产运营,主导持续改进生 产环节的工艺流程, 主导新产品的设计定型与市场预测.主持生产例会,监督生产各环节的执行力度.
4、根据公司阶段性的进程,主导设备的规划与投入。致力于持续改进设备的实用性以达到降低成本提高生产效率和降低 工人劳动强度。
5、根据生产数据分析与品质的数据统筹分析对瓶颈问题作重点跟进解决与持续改进。
6、控制各种采购成本,大宗采购对比多家采用性价比高的材料。建立完善的BOM表按需保质购买,建立奖惩制度控制各部生产原材料的用量,特别是用量大损耗大如石膏粉、板材、油漆等原材料。
7、打造竞争型的有品德的学习团队,大浪淘沙淘汰无为者,建立能者居之的制度,导入激励机制。
8、针对用工荒导入灵活人性化又省钱的机制如帮小孩找学校、代购回家车票、平时管理人员多找员工谈心等,3年来重点工种如洁具成型工、浴室柜木工等保持在岗率96%以上。

2003-08/2012-10:浩沂家具 (1000人以上)
时 间:2003年8月2008年10月
公司名称:浩沂家具
公司性质:内资企业
担任职位:生产经理
工作描述:
1、浩沂家具,2003-2007年任职生产经理,负责板式与实木家具统筹生产.
2、任职期间通过控制开料/雕花/组装/喷漆/安装/包装等各工序工艺提高产品的一次通过率达。结合销售控制开料数量,减少产品因开料不当造成堆积与减少不正常更换造成的浪费。通过设备的改良与工艺的改良大幅 提升生产效率,参与新产品的研发。建立人才梯队。
3、实施制程控制,特别是板材生产前湿度必须在7%-10%才开料。重点控制开裂,变型与喷油后的表面处理。
4、参与新产品的设计与小试中试,根据试验结果作产品的改良。
5、经常实地了解同行同行的动态,好方法及时利用。
6、打造具有团队合作的队伍,擅长激励。

1999-04/2003-07:广州目标灯饰 (1000人以上)
时 间:1999年4月2003年7月
公司名称:广州目标灯饰厂(美资)
公司性质:外资企业
担任职位:生产经理
工作描述:
1、广州目标灯饰厂(美资),99年10月公司委派到深圳大学脱产主修MBA的内部控制、营销物流、生产运营三个模 块。感谢公司的栽培,本人因而在管理与沟通等方面得到大幅度的提升。
2、2000年升任生产经理,负责五金车间/钣金车间/油漆车间/装配车间共800多人的生产管理工作。

1996-10/1999-03:深圳淇生塑胶 (1000人以上)
时 间:1996年10月1999年3月
公司名称:深圳淇生塑胶电子厂
公司性质:外资企业
担任职位:员工/生产主管
工作描述:
1996年第一次职业生涯工作是电子技术员(储备),刚踏入社会的历练。1998年升任电子车间主任。