2014 /5--2016 /5: 济南U+家具有限公司 (150-500人、民营公司) [ 2年]
职位名称: 厂长
组建并培训了整个U+的生产管理团队,优化了生产工艺流程,使U+的生产工艺和产品质量得到全面提升的同时,生产效率提高了30%。最终使U+由设计师的艺术作坊逐渐转变为管理较规范的生产工厂。为U+14、15年连续两年在上海展获得组委会大奖奠定了基础。
工作内容简述:
一 构建优秀的组织
1 重新组织建设一线生产队伍
按现代分段式流水生产模式重新部署生产线,再进行细分工序对生产队伍进行了调整,逐步实行定岗定员后对员工进行岗位培训。最终实现员工工作专业化,操作工艺标准化,场地流程化。
2 生产管理团队的建设 。
结合U+工厂的现状,组建了生产部,工艺技术部,品管物控部、综合管理部,建立起完善的生产管理控制体系,为生产运作提供了全面的组织保障。
3 优化工作流程,健全各项管理制度,实现较有效的管理控制。
以产品目录、客户订单和基准库存为基准,建立起生产计划,生产跟单,生产协调,物流发货,形成系统的交货期管理控制链。最终使订单及时交付率达到98%以上。
结合U+产品特质和公司要求,制定了全面详细的品质标准,确保从品质标准的制定执行到材料选购,进厂检验,生产过程监督,出厂检验,质量问题处理和品质改善全过程有监督,有检查,有改善。最终实现优良稳定的产品品质。满足了客户对U+产品品质的预期。
培训培养物控专员,建立物料控制链,形成对物料需求,物料预算,物料采购,物料使用,生产决算与改善的有效控制和管理。
二 建立工艺技术支持体系,不断优化生产工艺,制定工艺操作标准和作业指导书。
进行加工工艺、结构工艺改进并形成标准工艺作业指导书以规范生产,建立起标准的生产工艺体系。对部分产品进行结构再设计,使其在用料和板材上更接近采购规格,从源头提升材料利用率,降低边角余料的损失。
三 推行目标管理,实现全员绩效考核
以订单及时交付率、材料利用率、投入产出比、质量合格率、生产现场管理五方面制定相应的目标管理标准,对生产运营管理团队进行绩效考核。建立起完善的生产统计体系,用全面、详实和准确的统计数据对生产各工序的目标达成进行管控,使目标管理落到实处见到实效。
四 开展员工培训,提升员工思想意识和综合技能素质
1 开展基层班组长培训,全面质量管理培训,现场5S培训,现代仓储管理培训等培训项目,全面提升管理人员的管理水平。
2 开展岗位技能培训,从下配料开始,每周进行一个环节的技能培训,使各工序员工熟练掌握该工序的加工设备和操作规范,并严格按照作业指导书进行生产加工。
3 进行制度培训,每周集中进行一次制度培训,使工厂制度深入人心并形成行为习惯。
五 强化人事后勤和安全管理
1 建立全厂员工人事档案,结合生产日报月报对全厂每一名员工进行持续跟踪筛选。为进行有效的员工管理奠定基础。
2 定期进行安全检查和安全培训,检查排除安全隐患。杜绝安全事故的发生。
2010 /3--2014 /1: 北京南洋森林家具有限公司 (500-1000人、民营公司) [ 3年10个月]
职位名称: 生产总监
全面负责公司生产工厂的日常运营管理工作,协助制定公司中长期发展纲要,以全面实现精益生产为目标制定工厂运营计划并推进实施:
1) 制定实施工厂运营阶段目标:拟定各部门、生产车间的执行步骤,加强培训并引入目标管理,促使计划快速实施。
2) 以管理精益为改善目标,重建品质管理、物料控制、技术支持、生产运营、后勤保障、物流配送体系:简化管理层级、让生产管理者靠近生产现场,实现当场发现,现场解决,当天处置的日清制度。
3) 调整工厂运营绩效考核办法,推出绩效激励分配体系:以现场6S改善和精益生产为考核重点,推出量化的关键业绩指标对各车间、各部门进行考核,提升工厂各管理层的管理效率。
4) 以PMC部为核心组建生产管理中心,整合管理体系和生产数据:以在线实时数据为核心对生产进行统一管理,建立统一的生产数据中心,利用这些适时数据对生产计划,进度控制,生产调度,物料采购发放进行统一有效的实时管理控制。为精益生产提供实时的数据基础。
5) 以按需生产为核心逐步推行精益生产:组建6S改善领导小组,彻底推行6S现场管理,为精益生产提供现场基础;以产品目录为准绳,对全厂四大系列的产品进行工程工艺设计,实现部分产品零部件标准化、模块化以利于生产的自动化,为精益生产提供技术支持;以生产计划计划和客户订单为依据,将生产计划分解向由下道工序向上道工序提出三到七天的滚动需求计划;以实时的在线数据为依据,对生产过程实现及时监测控制。
6) 编制完善产品目录:按照产品目录规范销售和生产,依据产品目录规范产品零部件,整合通用部件对其进行编码管理以适应标准化流水化生产作业。
7)编制材料需求明细目录和供应商目录,逐步推行原材料预处理的外包:将原材料的初加工逐步向原材料产地转移,保障材料供应的同时降低采购成本并提高资金周转率。
8)开发新系列产品更新现有系列:主持开发完成全新的黄金胡桃系列产品,不断更新泰炜、南洋森林、加州风情系列家具的换代升级。
2006 /3--2010 /1: 上海市森本红木家具有限公司
职位名称: 厂长助理 厂长
工作内容描述:
1 以分段式流水作业整合生产线,打破生产车间和班组的承包制,逐步剔除工厂内部以各个包工头为主形成的小工厂、小作坊,最终形成了一个完整的,能够进行有效管理控制的较规范的红木家具生产工厂。
2 建立起完善的红木家具产品目录,并进行款式、结构改良,使其更适合现代加工生产方式。制定详细准确的产品物料需求清单。逐步按产品目录完成木工加工图,雕刻图的绘制,建立起模板库、刀具库,做到标准、统一,极大的提高了产品加工效率和产品质量。也逐步扭转了工厂在面对高技术工人时的弱势地位。