工作经历

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2017.04-至今

200-500人实木家具,定制家具

常务副总

全面统筹运营管理工作
1.利润比2017年增长了8个点;
2.材料成本比2017年降低了2个点;
3.市场成长率比2017年递增了百分之十;
4.2年时间培养中基层管理人员10人,经理人员4人;
5.人工成本较2017年下降了5个点;
6.安全培训体系的完善工作,人力资源体系4 P系统的建立;
7.组建全屋定制产线(从无到有,从0产值到600万年产值);
8.完善仓储物流体系,降低库存,有效的管控了原材料的利用率及损耗。

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2016.03-2016.12

500-1000人红木家具

董事长特理

职责一:
1.协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营、生产管理目标和发展目标;
2.协助总经理制定本公司的质量方针、目标和规划;
3.组织领导产品的设计和开发,确保产品满足顾客和适用的法律法规的要求,组织领导技术攻关;
4.组织解决产品试制或产品生产中的重大技术质量问题;
5.批准实施质量管理体系的形成文件的程序,协调和落实各职能部门的质量职责;
6.审批质量计划和年度质量工作计划,并对实施情况组织进行监督检查;
7.负责处理重大质量事故和重大的质量问题,对产品技术质量负责;
8.组织领导生产过程的有效运行并达到预期的效果;
9.组织领导物料、配套件的采购,确保采购产品的质量并供应及时;
10.审批采购、生产、生产设备等方面的资料和有关的管理制度;
11.组织领导合格供方的选择和评定,通过有效的管理建立互利的供方关系.
职责二:
1.负责组织制定公司近、中、长期人力资源战略和规划以及组织架构的设计;
2.负责公司人力资源管理体系的建立并贯彻执行;
3.组织制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策;
4.组织开展职务分析工作,明确岗位所需的人才要求;
5.根据公司的发展需要,制定绩效考核和评估体系及奖惩方案,并监督执行;
6.综合考虑并合理配置公司的人力资源;
7.负责公司人才的开发和引进;
8.负责建立公司培训体系;为公司发展培养人才;
9.负责建立员工激励体系,增强公司凝聚力;
10.负责人力资源协调,妥善处理人事纠纷;
11.负责建立合理且有竞争力的薪酬体系制度,并有效执行;
12.主持实施企业文化建设,做好企业文化的策划、宣传及推广工作,为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围;
13.负责组织进行员工职业生涯发展规划工作;
14.负责人力资源成本精细化节省方案及推行;
15.负责人力资源团队链(人才储蓄库)的建立;
16.法律法规搜集及研究,劳动合同、社会保险处理;
17.劳资关系管理,促进员工与管理层的有效交流;
18.年终尾牙、文康活动及表彰大会等大型项目的筹划与举办
19.完成上级交办的其他工作。

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2013.03-2016.03

1000人以上实木家具

人力资源总监

1.负责组织制定公司近、中、长期人力资源战略和规划以及组织架构的设计;
2.负责公司人力资源管理体系的建立并贯彻执行;
3.组织制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策;
4.组织开展职务分析工作,明确岗位所需的人才要求;
5.根据公司的发展需要,制定绩效考核和评估体系及奖惩方案,并监督执行;
6.综合考虑并合理配置公司的人力资源;
7.负责公司人才的开发和引进;
8.负责建立公司培训体系;为公司发展培养人才;
9.负责建立员工激励体系,增强公司凝聚力;
10.负责人力资源协调,妥善处理人事纠纷;
11.负责建立合理且有竞争力的薪酬体系制度,并有效执行;
12.主持实施企业文化建设,做好企业文化的策划、宣传及推广工作,为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围;
13.负责组织进行员工职业生涯发展规划工作;
14.负责人力资源成本精细化节省方案及推行;
15.负责人力资源团队链(人才储蓄库)的建立;
16.法律法规搜集及研究,劳动合同、社会保险处理;
17.劳资关系管理,促进员工与管理层的有效交流;
18.年终尾牙、文康活动及表彰大会等大型项目的筹划与举办
19.完成上级交办的其他工作。

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2009.08-2013.03

200-500人软体家具

人力资源总监

1. 制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。
2. 组织研究、掌握国家人事行政管理政策,制定、完善公司各项人事/行政管理制度,并进行综合管理。
3. 组织制定并不断完善各部门相应的岗位说明书、工作规范等,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证岗位说明书与实际相符。
4. 统筹安排“招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效、劳动关系与社保”等工作。
5. 规划人力结构及制订人才梯队建设方案,做好公司的人才储备和开发工作。
6. 制定本部门年度工作目标和工作计划,并将组织实施情况及时向上级领导汇报。
7. 根据部门人员需求情况,提出公司内部人员调配方案(包括人员新增、任命及分工),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置。
8. 公司整体人力资源的汇总、分析、上报。
9. 公司工作纪律、规章制度的执行监督及违纪人员的处理工作。
10. 协调处理各种人事和劳资纠纷。
11. 总经办交办的其它事宜。

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2003.12-2009.08

1000人以上机械设备

人力资源课长

1、负责事业群行政、人力资源、安全生产工作;
2、全面做好事业群人力资源规划工作;
3、制定组织人力资源招聘、培训、绩效、考核等工作,为公司重大人事决策提供信息支持,确保公司战略人才发展方向;
4、负责建立沟通渠道及时有效了解员工思想动态,充分发挥员工的积极性和创造性;
5、负责公司各部门工作考核,协调各部门之间的工作关系,为公司经营提供良好的工作氛围。