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2017.02-2024.04

100-200人定制家具,实木家具

生产总经理

2017年02月到2024年04月 艾达屋全屋定制(全厂200人)
担任职位:生产总经理
工作描述:本人主要负责(完善了人事、行政、总务管理制度,编制《员工手册》;生产和日常工作,整体计划执行,成本控制,质量,生产,设计,仓库)工厂整体运作,规划。编制生产系统维护,各部门协调。考核,评估。
1:负责公司生产系统的运营体系管理,建立程序化,标准化,规范化,制度化的企业运作体系。
2:参于公司目标管理计划的制定并执行,生产效率,产品质量,成本控制,生产安全制定具体目标,各职能部门计划目标,达成率作为其部门负责人的绩效考核主要依据。
3:制定和审核各职能部门的工作计划,对计划的执行情况进行指导并跟进监督。
4:对生产运行中具体工作进行数据化管理(产量,产能,质量,生产成本,物料成本,采购成本等)并对生产运行中的数据统计进行分析,评估和总结。为后续管理工作提供改正,纠错和参考的依据。
5:绩效管理建立和推行生产绩效管理体系,制定绩效目标计划。确立考核对象,主要考核指标并量化。进行定期考核,针对考核对象指标统计数据进行分析,评估和绩效反馈与沟通,帮助并提升管理水平。
6:物料定量管理,制定并指导工艺部,生产部,物控部实施物料定量制度。并对各部门用料的数量统计,出现有异常情况进行分析和评估,依据奖惩制度进行处理。
7:质量管理,依据国家家具质量通用标准结合本公司产品和市场定位,客户具体质量要求。来指导品质部门制定产品质量检验标准和生产部作业质量指导文件。
2012年元月至2016年12月 高点木业有限公司(100-120人) 担任职位:厂长, 工作描述:本人主要负责(整体工作计划执行,成本控制。生产,质量,设计,仓库行政)工厂整体生产运作,规划。编制生产系统维护,各部门协调,考核,评估
2007年元月至2011年12月 仟缘家具有限公司:担任职位:生产部经理(生产计划,调度。部门协调,物料跟踪)
2003年元月至2006年12月 万恒通家具有限公司:担任职位:木工部主管(车间管理,技术指导,材料控制,图纸核对,车间规划)
1999年元月至2002年12月 台升家具有限公司;担任职位样品(产品开发,工艺跟踪)