工作经历

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2016.03-2019.10

100-200人酒店家具,定制家具,软体家具

生管主管

1、负责实施落实年度规划、与生产中心联动设定的部门分担目标、重点工作。
2、负责业务订单评审、充分利用、整合公司资源最大化、评审工艺流程及交期。
3、负责审核订单物料需求计划、及对计划、通用、特殊、经济批量、周转频率、分柝控制工作。
4、负责审核生产月、周计划、并对计划进度滚动排查实施与管控,及对自制、外協部件产品的调度控制。
5、负责《产前会、生产进度会、产销協调会》及与计划相关异常事宜的、联动協调与组织。
6、负责每周、月根据产销需求评估产能负荷分析,并及时作出相对应实施方案。
7、负责按仓储部的统筹、策划、控制、改善材料库及成品库日常管理工作。
8、负责部门相关制度的修订与拟定、相关文件单据的审核工作、及部门人才梯队建设培训工作。

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2008.11-2015.06

500-1000人家居饰品,板式家具

物控部主任

1、负责承接拟定部门KPI指标,并分解各岗位,并及时组织实施、指导、培训、协调、检查、监督及控制、提高人员工作能力,管理水平,促进工作成效质量。
2、贯彻落实部门指标任务、岗位职责和工作标准,密切与营销、生产、采购、品管部门沟通协调工作。
3、负责按MRP物料需求、结合采购周期、特殊、经济批量,需求节点补充,并提交周月采购/外協物料需求计划、及申购并持续跟进直至检验入仓。
4、负责按仓储物流部的总要求,统筹、策划、控制、改善材料库及成品库日常管理工作。
5、负责部属思想、行为的引导、培训、教育、监督的管理工作,不断提升部属的素养、工作能力。
6、负责部门走动式管理、及时发现和处理异常瓶颈、不安全等现象、进行纠正预防。
7、负责相关报表的审核,分析控制措施、及相关制度的修订审核及拟定。
8、负责材料及成品仓库目视化、五个统一及6S为核心规范安全管理推进工作、物料需求满足率、库存周转率、呆滞率、进出准确率、先进先出、的管控分析处理措施。提升工作效率质量,降低呆滞风险、提高仓储利用率。
9、负责部门人才梯队建设(人材的培养、选拔、举荐)。