工作经历

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2018.08-至今

1000人以上软体家具,定制家具,金属家具

供应链(采购/物控/计划/仓库)总监

负责项目,负责深圳区域实木家具厂 五金厂 不锈钢厂 全屋定制工厂生产计划/物料计划/仓库管理/采购

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2016.06-2018.08

200-500人

供应链PMC经理

负责工业园生产计划制定与执行 五金厂/沙发厂/家具厂
负责装饰公司采购,供应商开发/评审 家具/建材/卫浴/灯饰/厨具采购计划落实
负责装饰公司采购采购系统建立与管控

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2013.06-2016.06

1000人以上实木家具

供应链经理/总生管/常务副总助理

负责高明工业园生产经营计划;并组织实施。2。将公司内部管理制度化;规范化。 3。全面负责公司的管理;能实施精益各种管理模式。 4。随时了解各部门的运作状态,协调各部门间的沟通与合作,及时解决各部门和审查中出现的问题。 5。组织落实;监督;调控生产过程中各项工艺;质量;成本;产量指标等。6。领导建立完善管理制度;组织实施并监督,检查生产;质量体系的运行。7。领导;管理公司,维护部门对公司基础设备维护;保证生产现场能够正常生产;设备处于良好状态。8。制定下达月度生产计划;做到均衡生产。 9。按工作程序做好行政;生产;技术;;财务等部门的横向联系与管理。 10。负责制定公司各种培训计划与实施。《二分厂主要业绩原来的人均才能1.7万 提升到2.6万》

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2008.10-2013.06

1000人以上实木家具

实木事业部总生管

生产经营计划;并组织实施。2。将公司内部管理制度化;规范化。 3。全面负责公司的管理;能实施精益各种管理模式。 4。随时了解各部门的运作状态,协调各部门间的沟通与合作,及时解决各部门和审查中出现的问题。 5。组织落实;监督;调控生产过程中各项工艺;质量;成本;产量指标等。6。领导建立完善管理制度;组织实施并监督,检查生产;质量体系的运行。7。领导;管理公司,维护部门对公司基础设备维护;保证生产现场能够正常生产;设备处于良好状态。8。制定下达月度生产计划;做到均衡生产。 9。按工作程序做好行政;生产;技术;;财务等部门的横向联系与管理。 10。负责制定公司各种培训计划与实施。

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2001.12-2008.10

1000人以上板式家具

员工/班长/组长/副科长 生管副科长

2001/9至2008/12按生产计划去安排工作。2:员工的培训。3:制程改良申请。4:设备的保养。5:员工出勤管理。6:加班的申请。7:品质的管理。8;生产异常,困难的解决,9;承上启下的沟通10:安全的督导,11:员工的考核,生产效率的提升;主要负责公司的生产计划及控制2:人员管理,技术产品质量生产工艺成本控制等工作,3:带领各部门按时保质保量的完成公司下达的生产任务,配合公司制定标准工时,并对属下员工进行绩效考核,4:协助公司制度的执行.