工作经历

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2015.02-至今

100-200人软体家具,金属家具

副总

1、参与制定公司总体目标和经营方针。建立、健全技术.生产.品质.采购.PMC管理体系,保质保量完成公司下达的年度指标; 2、负责提报营销与生产规划、具体作业计划及标准.3、负责供应链流程与工艺流程的设计与优化,依据流程进行各项平台作业,推进批量化、规模化生产进程; 4、组织建立、完善生产管理制度,积极引进、推广先进生产技术;组织实施并监督、检查生产管理体系的有序运行; 5、组织日常业务及生产流程管理、系统规划、过程控制,统筹掌握生产过程中状态,协调相关部门之间的沟通合作,及时解决生产中出现的问题; 6、严格控制生产成本及资金运用,有效提高产能与人均效率; 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作

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2009.03-2014.12

1000人以上软体家具,板式家具,木制品

生产经理

1.负责制造中心管理工作;3.负责制造中心人事、绩效、程序、制度管理文件的制订与实施;4.负责营销部下达的客户订单与新产品评审工作;5.组织制订月、周生产计划,调整、审批细分各车间生产 6.对日、周、月生产情况进行分析,解决生产不顺畅等瓶颈,提升产品质量,提高生产效益,降低生产成本;8.负责抓好安全生产培训工作,加强安全生产控制、实施;9.监控、跟进生产进度,确保如期交货;10.推行精益化生产和工艺流程优化;12.定期组织制造中心召开品质、生产、物料协调例会;13.督促各部门按要求做好“5S”现场管理工作。

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2006.03-2009.02

200-500人软体家具,木制品

生产总监

1、 全面负责公司生产的组织和管理工作 2、 组织制定公司章程、各项管理、奖罚制度和考核方案,并指导和监督各项规章制度的执行。 3.根据公司中、长期发展战略、经营战略和各时期的目标计划,并组织论证、落实生产计划。 4.把各个时期的生产目标计划分解落实到各相关部门,指挥和监督目标计划的实施,适时调整目标计划。纠正计划实施过程中出现的各种方向性问题,使计划符合公司各阶段的生产、经营发展需要。 5.组织制定原料申购计划,并指导和监督计划的实施,优质、高效地满足生产需要。6、 组织编制生产工艺流程, 7. 监督生产过程中物料的控制工作 8、组织各部门按质、按时、按量完成生产计划,满足市场需求。9、每周召集所属中层管理人员参加会议,考核各岗位的绩效和对目标计划的执行、落实和完成情况,并作出新的部署和要求;同时向总经理汇报一周生产计划和各项管理工作完成情况及下周工作计划。10、审批生产管理各类报表,全面掌握公司生产发展状况。

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1995.05-2006.02

1000人以上软体家具

品管课长

1.质量管理体系的建立,维护.监督运行. 2.产品检验标谁的制定.发布.实施. 3.产品质量异常事故的责任界定及处理. 4.处理客诉投诉,并定期进行品质分析. 5.持续改善的制定和跟进. 6.进料.制程.最终质量检验的控制. 8.品管部检验表格的制定. 9.ISO文件的制定和完善