邓先生

邓先生

没有做不好的工作,只要你用心并真心的去做事都将事事顺利!

简历编号:809269

最后登录:两年以上

男 / 籍贯四川省 / 46岁 / 大专/ 26年经验
东莞市
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自我评价

本人从事家具生产管理、品质管控、全厂综合管理多年。对产品的优化、精益生产来提高产能产量并降低生产成本和对品质管控以预防为主控制为辅防控相结合的管理方法来提高生产品质,提升企业在行业中的知名度和产品的市场竞争力和销售量以及团队管理中加强培训来提高个人的岗位技能、团队意识、品管观念意识、安全生产意识等都有自己的独特管理经验和方式方法。

期望职位
板式家具,实木家具,古典家具
厂长、经理、副总
四川省,广东省,浙江省
副总经理,生产总监/经理
目前已离职,可快速到岗
25K-50K(可面议)
工作经历
即可查看公司名称
2019.03-2022.08
实木家具,板式家具
生产副总

1、根据客户订单和生产人员检讨并制定生产排程,根据生产排程落实各项生产任务,并跟进、协调、监督各项工作任务的执行。
2、在生产过程中优化各部门(工序)的操作动作(步骤)并精益量化各个班组的产能标准来提升生产产能。
3、根据产品和产能产量严抓成本管控,杜绝无畏的浪费,在保质保量前提下降低生产成本提高。
4、加强安全生产的监督管控,严格落实各项安全生产的规章制度并根据企业实际状况完善安全生产行为准则。
5、管理干部的团队培训,增加管理干部的团队意识和工作中相互配合以及执行力的落实。
6、对各部门管理人员进行工作考核,并监督落实各项工作任务,提高管理效率。
7、致力于提升公司形象和公司长远发展而不断努力。

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2007.08-2016.03
1000人以上实木家具,办公家具,板式家具
品质总监、生产副总

品质总监工作描述:
1、对生产人员、品质人员的生产技能和品质观念意识培训。
2、对管理干部的品质意识和品质防控的相关培训并对其每月的生产品质状况进行监督考核。
3、对异常品质和客诉的改善跟进处理相关工作。
4、对产品生产过程的产前、产中、产后的相关品质管理工作。
5、对品质人员的防控工作进行跟进监督考核。
6、制定和完善各项品质检验标准和相关的作业标准。
副总工作描述:
1、根据客户订单和生产人员检讨并制定生产排程,根据生产排程落实各项生产任务,并跟进、协调、监督各项工作任务的执行。
2、在生产过程中优化各部门(工序)的操作动作(步骤)并精益量化各个班组的产能标准来提升生产产能。
3、根据产品和产能产量严抓成本管控,杜绝无畏的浪费,在保质保量前提下降低生产成本提高。
4、加强安全生产的监督管控,严格落实各项安全生产的规章制度并根据企业实际状况完善安全生产行为准则。
5、管理干部的团队培训,增加管理干部的团队意识和工作中相互配合以及执行力的落实。
6、对各部门管理人员进行工作考核,并监督落实各项工作任务,提高管理效率。
7、致力于提升公司形象和公司长远发展而不断努力。

教育经历
兰州市军地两用人才培训学校
1996.09-1998.07
大专 |工商管理
项目经验
生产调线
2011.07-2011.12
品质总监

通过观摩学习后结合工厂实际情况和精益生产原则进行产品分类,将办公家具的三胺板产品的柜类产品调整为单独生产线。原生产模式为班组(工序)生产后转交下个班组(工序)生产,这也是传统的生产模式,该生产模式缺点较多(如生产周期长、人工多、质量管控问题多、生产效率低下、占用场地多等现象)。改进(精益生产)生产线的调整将多个班组(工序)和设备调整为一条生产流水线模式进行生产。通过不断地磨合调整和改进最终将原(传统生产模式)生产周期7--10天完成的生产提高到1天完成生产入库,并将产能产量提高了40%以上,场地使用面积减少了30%以上。品质异常(不良)都能在第一时间内发现并及时处理。

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