工作经历

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2017.11-至今

200-500人板式家具

副总

1.全面负责公司除销售财务外所有版块的管理和运营;
2.外贸类板式工厂,及时组建完整的PMC体系,作好产能分析,确保产能持续平稳、富有竞争力;
3.组建完善的品质体系,确保公司在日本市有着较高的品质声誉,公司的客诉率由3%左右下降到1%以下,持续开展品质攻关和品质案例分析会,开展工序互检等各类品质活动,确保产品质量稳定,持续;
4.加强团队建设,开展全面有效的绩效考核,确保管理高效、有活力;
5.开展精益改善活动,组织各部门不断技术革新,向技术要品质、向革新要效率,把改革的思想深入到每个管理人员的思想中,工作中!仅五金部门的技改就将品质客诉率降低1个百分点,效率提高43%;
6.通过不断的努力,公司由原来的月均40个货柜/月发展到现在的100个柜左右/月,最高时达到160个柜/月;
7.........
业绩:1.组建了稳定体系的PMC团队,推行三九控制法,准交期由原来的90%提升至99.5%;
2.开展精益改善提案活动,五金钢架车间的品质提升的同时产能提高了30%;
3.推行绩效考核管理,让管理更精准高效;
4. 积极推行各项品质活动,提升全员的品质意识,让日本市场的客诉率长期在1%以下;
5......

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2013.05-2017.10

200-500人办公家具

副总

1.PMC团队的组建;
2.生产流程、信息流的梳理,有效提升生产交期,确保在内行业的竞争优势;
3.新产品开发的参与,提升卖场家具的产品更新及时率,确保公司产品的款式竞争力
4.建立绩效机制,提升管理团的核心KPI数据,有效提升管理队伍的效率;
5.建立完善的品质体系,开展品质评比活动,提高产品质量;
6.工厂的全面日常管理工作......

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2012.05-2013.05

1000人以上办公家具

生产厂长

1.胶板屏风工厂的全面管理(200人左右);
2.流程改良,架构重组,生产模式的优化;
3.协助研发部门作好新产品的开发和新产品打样;
4.新胶板生产线的筹建;
5.生产线流水作业线的建立和改良;
6.整个信息流的整改(PMC部的组建);
7.工厂的全面日常行政管理......

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2008.06-2012.05

500-1000人办公家具

生产经理

1.组织生产(产能分析,生产计划,异常情况处理等);
2.对生产工艺流程的整合和改良,改善部门的信息流和物流;
3.现场管理,主导部门精益生产活动的推进;
4.部门培训工作的策划和跟进,部门人力资源建设的策划和跟进;
5.部门绩效管理,计件制度的完善和推进;
6.产品品质的保证和部门ISO体系执行的跟进;
7.部门的日常管理工作;……

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2003.07-2008.06

500-1000人办公家具

技术工艺主管

1.车间生产线工艺的规范和改良;
2.技术部图纸的管理工作;
3.包装工艺的跟进,包装成本的降低,包装体系文件的建立;
4.基础技术资料的建立,BOM的审核;
5.日常的一些管理工作;……

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1998.03-2003.07

500-1000人办公家具

车间主管

1.生产计划的制订和跟进,确保按时按量完成生产任务;
2.对产品工艺和品质改良负责,不断降低成本,提高生产效率和产品品质;
3.作好现场的6S管理工作;
4.车间的日常管理工作;……