工作经历

企业登录即可查看公司名称

2019.09-2024.11

200-500人软体家具,板式家具,定制家具

分部执行总经理

企业简介:成立于2005年,注册资金2.018亿元,产品覆盖办公家具(办公桌椅、会议桌椅、班台班椅、文件柜、办公沙发、转椅)及板式定制、酒店家具(酒店固装和活动家具)和医疗养老行业家具等。
广东江门|公司性质:民营|汇报对象:事业部总经理
工作描述:
●参与制定分部发展战略规划、经营计划、业务发展计划,并得到落实与实施。
●根据分部整体发展战略和经营规划,制定运营目标管理工作、计划和实施措施,确保完成公司下达的各项运营管理任务。
●负责健全、建立、贯彻执行并优化公司运营管理体系及流程。
●根据公司质量管理标准及相关运营管理制度,负责对下属各部门工作业绩的检查、考核与奖惩工作,及时改善流程环节,保证工作正常运作。
●负责公司运营成本管理,防止与控制风险损失。
●领导并监督公司人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工薪酬、员工绩效、劳动关系等人力资源管理体系的建立与实施。
●负责公司社会责任管理与企业文化建设,维护员工合法权益及公司社会形象。
●协调公司内外部管理事务,维护公司与政府单位工作关系,,保证公司日常行政管理工作正常运行。
工作业绩:
●年度战略:承接集团年度战略任务,通过合理拆分经营目标、顺畅企业运营流程、提高公司执行效率。制定品质、生产、成本、安全管理等环节的具体实施措施,并实现2020年比2019年增长30%的战略目标。
●品质提高:以ISO的标准打造品质管理体系,推行“全员参与”的品质理念,运用工具如:IE、QC七大手法等实现制程合格率由2019年85%,到2020年提升到94.5%,客户投诉率(月度)由0.2%降为0.1%。
●成本管理:运用商务谈判及精细化管控,开源节流,成立成本控制小组,制定成本控制方案,科学合理安排生产、降低生产成本,将运营成本从2019年65%,到2020年降到50.5%。
●交期管理:通过流程改造、SPC管理、KPI绩效、设备改进、精益生产、等方法将客户交期的达成率从2019年的85%,到2020年99.6%;交期达成率提升了14.6%。
●效率提升:通过简化流程、流程改造、定期对流程要素进行全方位评估,人均产值由2018年的4万,到2019年的5.5万,实现37.5%的增长。
●团队管理:健全公司体制和工作流程,规划经营战略方向,搭建组织架构引进人才队伍,人员流失率由2019年15%,到2020年下降到5.5%。

企业登录即可查看公司名称

2015.11-2019.08

200-500人软体家具,定制家具,酒店家具

生产中心厂长

企业简介:成立于1993年,是中国最具规模的寝具制造企业之一;公司拥有“卧皇寝具”、“东宝床垫”、“凯蒙寝具”三大自主品牌,主营酒店工程定制及民用寝具(床垫、软床、沙发)业务,产品远销美国、德国、澳大利亚等多个国家和地区,在全国拥有300多家品牌连锁店。
广东东莞 |公司性质:民营|汇报对象:总经理
工作描述:
●运营管理:协助总经理制定软体皮床分公司的生产运营战略方向,通过年度经营计划制定和拆分实现落地执行;下辖生产、品质、PMC、研发、仓库、供应链等部门,主持召开部门例会,宏观掌握各部门运作。
●团队组建:制定各部门规章制度、完善管理架构,梳理各项工作流程,2016年公司业绩6382万,2017年公司1亿。
●品质管理:建立公司质量管理体系,审核产品检验标准及生产工艺标准,确保产品质量的可追溯性;制定质量奖惩条款覆盖公司内部、OEM工厂的产品品质,合格率从2014年95%,到2015年提升至98.5%。
●效率提升:通过改为分工序,流水线生产模式,由2014年日产100套,到201年的120套,实现20%的增长,人力成本降低10%。
●企业文化:建设企业文化体系,并以企业战略和年度经营为导向在不同的发展阶段储备后备人才,建立人才梯队体系,并制定企业薪酬制度、激励方案、培训制度等培养人员。

企业登录即可查看公司名称

2012.12-2015.07

500-1000人软体家具,板式家具,办公家具

生产中心厂长

企业简介:成立于1990年,公司主营:床垫、、沙发、转椅、办公家具、民用家具和宾馆、酒店配套产品;覆盖华南、华东、华北、华中、西南五大区域。
广东东莞 |公司性质:民营 (上市公司)|汇报对象:总经理
工作描述:
●统筹管理:协助总经理制定经营目标,负责生产、品质、PMC、仓库、行政等部门日常管理工作。
●交期管理:管理生产部日常工作,生产计划执行定额派工,当天计划当天完成,做到日事日毕,日清日高,准时交货率从2012年75%,到2013年提升到98%。
●效率提升:组织导入MBO(目标管理)、班组PK机制、KPI考核等制度,内销按时交期率从2012年88%,到2013年提升到95%,外贸交期率从85%提升99%,生产效率提升18%。
●团队管理:管理研发、生产、品质、外协、采购、行政人事等部门,合理配置资源,每周定期组织学习培训,推进质量奖、产量奖、优秀员工评比制度等举措,培养、稳定人才,主管内部提升率达100%。
●安全生产:规范化安全生产培训,建立安全生产管理体系,在任职期间,没有发生过大的工伤事故。

企业登录即可查看公司名称

2007.01-2012.11

200-500人板式家具

生产部总监

企业简介:成立于1997年,集产品研发、生产、销售为一体,是一家专业研发生产现代时尚类办公家具、民用家具、全屋定制制造型企业,产品远销澳大利亚、南美洲、北美、中东、非洲、东南亚等。
广东佛山 |公司性质:民营|汇报对象:总经理
工作描述:
●生产运营:协助总经理制定公司营战略目标,确保目标实现落地执行;负责生产、品质、PMC、工程、仓库、行政、供应链等部门管理工作。
●制度建立:基于生产系统、人事管理、行政体系各模块原有基础上健全公司体制和工作流程,规划经营战略方向,搭建组织架构引进人才队伍。
●生产管理:推行MOB管理,按时交货率从2005年75%,到2006年提升到98.5%,生产效率提升18.4% 。
●质量优化:优化原材料、生产流程、工艺审核、设备维护、出货交付全流程。
●5S体系:负责生产部5S、TPM实施项目,并建立长效预防机制防控常见问题,设备利用率从85%提升至98%。

企业登录即可查看公司名称

1996.08-2005.06

200-500人软体家具

生产部课长/经理

企业简介:集产品研发、生产、销售为一体,是一家专业研发生产功能沙发、转椅、全屋定制的制造型企业。
广东东莞 |公司性质:台资|汇报对象:生产副总
工作描述:
●履职路径:储备干部→生产组长→生产课长→生产经理(2002年)晋升。
●生产管控:生产流程的建立、计划的安排、物料的管理、生产的协调、品质的控制、6S管理及人员的培训。
●品质控制:生产现场、生产工艺流程的改善以及组织各种技能培训确保品质得到保证。
●目标管理:拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。