工作经历

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2022.06-2023.02

1000人以上定制家具,橱柜卫浴,板式家具

制造中心总监兼泰州基地总

1.全面主持集团定制制造中心管理工作,分管集团全屋定制产品、定制橱衣柜、工程木门、橱柜、卫浴等产品的制造全面管理工作(生产制造、质量、工艺技术、生产计划、物料控制、物流、财务、人事行政),并兼任泰州基地总,全面负责泰州基地的整体管理工作。
2.合理调配定制制造中心下辖各二级部门:泰州生产基地、中山盈德生产基地、质量管理部、工艺技术部、制造运营部、人力行政部和财务部(与集团双管)的各项资源调度,对各业务板块和部门进行日常管理工作。
3.根据董事会和经营层的决议和集团年度经营计划,制订年度制造经营计划,进行目标有效分解,监督各制造工厂执行并按照实际情况及时调整,确保达成集团经营层下达的各项经营指标达成。
4.确保定制制造全屋产品和工程橱衣柜、木门产品的产能保障、人均效率、品质保证、交期目标、安全生产、库存周转、物流发货、设备和资产管控等指标达成,严格控制材料和直接人工制造成本、管理费用等成本经营指标达成。
5.主持定制制造中心产业布局规划、生产基地盈利经营规划、自动化推进规划、人才发展和组织管理规划、信息化规划、产品和制造标准化规划,并按照规划调配协调资源并监督各下属部门按规划落地执行,并进行后评估和闭环管理。
6.建立和完善制造标准制度、质量管理制度、设备管理制度、生产运营制度等制造系统制度,组织实施并监督。按分权流程协调制造体系、质量体系、工艺体系、计划运营/物控体系、仓储/物流体系、设备管理体系等部门的横向工作关系并进行最终的管理决定。
7.组织并监督工艺改进、技术提升、标准化推行、材料利用率提升,确保制造经营利润达成;组织领导工厂设备维护和保养TPM工作,保证生产现场设备的正常运行和设备利用率稼动率提升;组织定制制造系统各体系对市场反馈、产品品质和店面终端需求进行定期检讨,并监督后评估和改善执行,提高产品竞争力。
8.制定定制制造中心组织架构、人员编制、岗位配置;推进中心人才梯队建设工作、管理人工费用控制工作、人员控编和优化工作,明确职位职责;制定中心的各项绩效管理指标并对各部门、工厂和各级管理人员进行绩效、考核、激励管理工作;组织制造系统团队建设和团队文化打造,提高凝聚力和向心力,确保定制制造中心组织优化和管理高效。
9、领导和负责各基地安保、消防、环保等工作,达到各项指标的政策要求,确保各项安全工作,对基地的安全生产负第一责任。

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2017.05-2022.06

1000人以上橱柜卫浴,定制家具,板式家具

事业部负责人/厂长

1.全面负责公司橱柜卫浴事业部的管理工作,负责事业部的独立阿米巴经营和整体管理,负责计划、物料控制、生产制造、质量、行政、物流入库等模块的管理。
2.根据公司发展战略和经营现状,制定事业部的发展规划、经营预算和年度工作计划,并在事业部下属部门中分解计划目标,监督、跟进和推进事业部经营计划达成。
3.负责事业部的工艺技术提升、自动化改造、生产流程改善和作业标准的制定、信息化工作的推进,完成事业部的工艺/设备降成本工作和管理降成本专项工作。不断提升效率,降低成本,提高经营利润率。
4.负责事业部的管理体系搭建,管理组织架构和人员编制的制定,对事业部经理级、主管级、组长级各级管理人员的绩效、考核、晋升和人才培养和其他人事管理工作。
5.负责事业部的整体安全责任生产工作,组织定期安全检查、安全制度制定、安全隐患排除、消防安全演练和日常安全生产的监督、监控和实施。
6.负责事业部的TPM(全员设备管理)、TQM(全面质量管理)和6S工作的改善、推进。不断改善事业部下属工厂车间的作业环境、设备保全养护、设备稼动率提升、质量管理落地。
7.担任事业部负责人期间的工作业绩:月产能提升77.78%;人均效率提升62.96%;6S和TPM工作在全公司属于模范标杆事业部;业部团队建设成绩显著,打造全新的高士气、高执行、高协同的全新事业部;所负责事业部2018、2019连续两年评委公司年度优秀事业部,本人2017、2018、2019连续三年获得优秀管理干部。
部门:橱柜事业部/卫浴事业部

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2013.05-2017.04

1000人以上定制家具,板式家具

生产部主任

2013-6至今 佛山维尚家具制造有限公司(5000人以上)
担任职位:生产经理/车间主任
工作描述:
1、负责部门整体生产工作的组织、调度和正常运营,部门年度、月度和周工作计划编制与总结。
2、部门员工的日常管理、薪资管理、培训教育和团队激励,部门所辖下属管理干部的培养、考核、绩效以及成长管理。
3、统筹调控部门下属各车间和各工序的协同性和均衡性作业,保障产品交货期和生产批次的顺畅、及时、完整,提升部门生产效率和人均单位小时产值。
4、部门品质监管,降低产品检验不良率和客诉,提升产品质量数据,组织客诉分析和品质专项跟进会议,以及部门品质计划的编制和落实。
5、作业标准(SOP)、设备的保养和维护(TPM)和现场7S管理工作的落实、监督和管理。
6、日常早晚会、交接会的监督和周会、月会的组织执行。
7、与品质、物流、物控、IE等部门的协调工作和上级安排的其他工作。

2010-07-05至2013-01-01 欧派家居集团有限公司(5000人以上)
担任职位:生产管理
工作描述:
1、全面负责车间生产现场的各项日常管理。
2、负责车间生产进度、质量、物料控制、机器设备、现场6S、人员、安全、培训等各项工作的实施。
3、查看生产日报表和生产台账,汇总并分析每天生产情况,向上级汇报。
4、向所管理车间的班组长安排当天工作并监督完成。
5、统筹计划全车间的生产订单及其完成情况,保证产品准时交货,提高一次合格率;协调处理与其他车间和部门的工作联系
6、担任集团兼职内部讲师,负责公司的内部一级培训工作。
7、负责所辖车间现基层管理人员的绩效考核工作。
8、2011年3月欧派天津基地初建,全面负责总装车间的初建、试产和投产工作。