工作经历

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2024.06-至今

100-200人酒店家具

厂长

1.生产计划安排,生产进度管理,生产现场管理。
2.建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
3.协调各部门之间的沟通与合作,解决生产过程中出现的问题。
4.负责安全生产管理工作,对生产安全负责。
5.生产材料成本及人工成本管控。

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2022.07-至今

100-200人酒店家具,定制家具,实木家具

计划部经理

负责:1.根据销售订单编制月生产计划,周生产计划,跟进生产进度,掌控生产异常,同业务密切沟通,确保交货期。2.根据生产计划编制物料需求计划,并跟催物料的交货进度,掌控物料异常,跟进,协调,处理。3.生产成本控制,严格按订单量申购及材料发放。4.库存管理。5.物流管理。6.ERP数据化管理。7.生产及采购周例会的主持工作,各部门的协调工作。8.生产成本及生产效率的数据化分析工作。

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2019.05-2022.05

100-200人办公家具,软体家具,板式家具

计划部经理/生产副总助理

负责:1.根据销售订单编制月生产计划,周生产计划,跟进生产进度,发现生产中的瓶颈并提出合理化的建议。2.根据生产计划编制物料需求计划,并跟催物料的交货进度。3.生产成本控制。4.库存管理。5.物流管理。6.ERP数据化管理。7.周例会的主持工作,各部门的协调工作。8.生产成本及生产效率的数据化分析工作。

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2017.03-2019.04

200-500人软体家具,板式家具

PMC经理

负责1.生产计划的制订,下达,生产进度的跟进。2.物料计划的编制,材料请购单的下达,交货进度的跟催,材料品质异常的协调处理。3.生产材料的成本控制。4.成品及材料仓库的库存管理。5.物流管理等等。

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2015.03-2017.03

200-500人板式家具

PMC主管

负责公司所有生产计划/物料计划,进度管控,材料的核算及请购工作,生产计划进度跟催/材料交货进度跟踪,库存控制,仓库管理,生产领用材料控制,生产成本核算及控制,数据报表的分析报告。

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2014.09-2014.12

200-500人板式家具

PMC经理

负责公司所有生产计划材料的核算及请购工作,材料交货进度跟踪,库存控制,仓库管理,生产领用材料的控制工作,周例会的主持工作,各部门的协调工作。

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2009.10-2014.08

500-1000人实木家具,定制家具

物控主管/仓库主管

负责所有生产计划材料的核算及请购工作,材料交货进度跟踪,材料品质异常跟踪,库存控制,仓库管理,生产领用材料损耗控制,对木材及板材的损耗控制数据分析,能独立制订物控部门仓库的运作程序文件,使公司材料能更适时,适量的按计划运转.