工作经历

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2018.10-至今

200-500人机械设备

人事副总(兼总助)

公司简介:公司集产、销、研一体化,主要产品包括中控智能系统、智能炒菜机、智能蒸柜、智能煎炸炉、以及AGV机器人等,详情请登录公司官网。

1、人力系统管理:负责人力资源中心的全盘管理工作,包括核心团队的梯队建设、高端人才挖猎、建立招聘管理体系、搭建培训体系、完善与推动绩效管理改革、健全薪酬与福利体系、构建和谐劳资关系,打造雇主品牌等。
2、人力目标管理:根据公司战略目标,制定人力资源战略,并拟定实施方案和工作规划,推动人力资源目标落地。
3、战略目标管理:参与制定公司战略目标与年度规划,并进行解码及分解至各部门,同时协助监督并推进落地。
4、组织变革管理:根据公司阶段性目标,拟定组织变革实施方案,包括优化组织结构、编制部门职能及岗位说明书,主导完善人力行政管理制度,协助各部门优化编制及修订部门管理流程,共同推动组织变革的实现。
5、业务支持管理:承担HRBP角色,深入业务部门,为业务团队达成业绩目标提供人才支持保障及业务管理支撑。
6、创新组织管理:打造学习型组织,通过适时引进人才,建立培训商学院,引入目标管理、月(季年)度考核以及股权激励等措施,建立多通道员工职业发展路径,以营造拼搏创新的企业文化氛围。
7、人力评估分析:定期对公司人力资源情况进行盘点,并评估人效,向公司提交人力资源管理专项意见。
8、合规化 管理:分管行政部与法务部,为公司的人才发展提供后勤保障,并对公司管理的合法性负责。
9、筹划 与上市:与董秘、律所、会计师事务所、财务部等各机构协同,筹划并推动公司上市。
10、经营分析管理:收集市场信息,分析市场趋势,了解同行动态,并形成调研报告,为公司研发立项及经营决策提供数据信息支持。
11、资质认证管理:牵头负责公司高新企业、独角兽、知识产权贯标以及科创小巨人等多项认证,均取得成功。
12、融资补贴管理:参与编制商业计划书,协助公司成功融资8200万;协助申请研发项目补贴,最高达1563万。

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2012.01-2018.08

200-500人

运营副总(兼人力总监)

公司简介:通过互联网技术,在全国范围内开展线上线下商业调查服务,并联合各地执法机关对侵权目标进行行政取缔或刑事打击,以保护权利人的知识产权。详情请登录公司官网,证券代码:834578。

一、协助公司上市:筹划和推进公司上市,于2015年12月2日成功挂牌。
二、2012年1月—2015年8月,担任人力资源总监:
1、公司目标管理:协助董事长制定年度业绩目标,并分解至各部门,每周召开业绩进度会,连续3年营收超额完成且均超过50%,净利润率均达到30%以上。
2、人资系统建设:搭建HR三支柱体系,包括优化公司组织结构,设计适合公司发展的人力资源管理模式(招聘、培训、绩效及薪酬福利体系等)。
3、制度建设:建立人力资源管理制度,包括考勤管理、招聘、培训、薪酬、绩效、福利等管理制度,并协助各个部门修订业务管理流程,设计月/年度绩效考核方案。
4、HRBP管理:承担HRBP的角色,深度参与公司业务,与业务部门负责人一起,解决业务管理痛点,并提供业务人才供给保障及相关的管理意见。
5、SSC管理:完善人才入职,人员异动、员工离职、人才盘点以及制度流程的管理工作,定期进行评估分析。
6、组织管理:建立学习型组织,通过引进人才、人才培养、绩效考核、股权激励、薪酬竞争、职业晋升等多种手段激发员工活力,使员工满意度年达85%以上,离职率每年控制在5%以下。
7、档案管理:参照ISO质量管理体系标准完善档案管理系统,制定员工手册、管理制度、工作流程及岗位说明书。
三、2015年9月至2018年8月,担任运营副总,独力接管2家子公司:
1、中诚公司:构建互联网+诉讼业务,整合全国律所、律师、权利人、代理商及案件资源,承揽线上、线下所有的诉讼业务。2017年突破1800万,超额完成公司目标,公司举行酒会庆贺。
2、通源公司:构建互联网+调查业务,整合权利人、代理商、调查员及案件资源,承揽线上、线下所有的调查及行动业务。2017年突破3000万的业绩目标,最终完成3284万,公司举行庆功宴。
3、经营管理:引入“阿米巴”经营管理模式,通过盈亏平衡分析解决业务痛点,让2家子公司在半年内实现盈利。

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2006.10-2011.12

1000人以上机械设备

人力资源总监

公司简介:公司主要研发制造汽车水泵、减震器、刹车片等各种汽车零配件,并为各大知名车企提供汽车组装生产线综合解决方案,于2010年7月在马来西亚上市。亿钻公司主要从事珠宝设计、制造与销售,详情请登录公司官网,上市代码:00475.HK。

1、协助上市:协助公司分别于2007年4月在香港上市及2010年12月在马来西亚上市。
2、目标管理:根据公司的年度目标,拟定人力资源发展规划,设计部门实施方案和具体执行计划,并推动落地。
3、变革管理:根据公司阶段性目标,拟定组织变革实施方案,并与各部门紧密协调,共同推动组织变革的实现。
4、体系建设:搭建人力资源管理体系,包括修改公司组织架构,建立部门职能描述,修定岗位说明书,完善人事行政管理制度,协助公司及各部门完善工作管理流程。
5、人效管理:通过建立培训中心以及完善绩效考核等多种手段提升员工的技能与积极性,从而提升生产效率与产品质量,最终让人力成本降低9%,企业营收增加25%,利润提升5%。
6、招聘管理:根据公司的年度目标拟定招聘计划,根据不同的岗位采取不同的招聘渠道,年度招聘完成率达100%。
7、培训管理:根据公司的员工发展规划拟定年度培训计划,并成立培训中心,通过内训与外训相结合,大幅提升员工的工作技能与管理能力,促成了客户、公司与员工三方共赢的局面。
8、薪酬管理:根据公司的经营目标,结合市场薪资福利水平,完善薪酬等级制度,改善公司福利,员工离职率降低17%,年度离职率控制在8%以内。
9、考核管理:完善考核管理制度,优化绩效指标,针对不同部门的业务特点,调整考核内容与考核权重,做到“重视什么就考核什么”。通过事前商议,事中跟进沟通,事后公平考核等措施,最终达到提升人效的目的。
10、员工关系:建立有效沟通机制,定期进行员工回访,收集员工意见,员工满意度由原来的78%提升至88%。劳资纠纷由每年6-10宗下降至0宗。
11、品牌建设:增加13个外国大客户,品牌知名度日益提升,并得到当地政府及客户的一致好评。

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2001.06-2006.10

1000人以上家居饰品

人事行政经理

公司简介:广州番禺昌华制衣有限公司是一家港资企业,成立于1993年01月18日,主要业务包括服饰制造、针织或钩针编织物织造、洗染服务等。

1、组织管理:修订公司组织架构,编制岗位说明书,制定人事行政管理制度,协助各个部门修订工作管理流程,并组织实施。
2、人事管理:全面统筹人事部工作,制定人事部工作计划,包括招聘计划、培训计划、薪酬核算、绩效考核以及处理劳动关系等,并组织部门工作,跟进落实。
3、行政管理:全面统筹行政部工作,包括制定行政管理制度,跟进监督办公室用品采购,饭堂、保安、绿化、车队、消防安全的管理工作,同时负责公司相关证照的办理等等。
4、物流管理:协助管理物流部工作,包括仓库收发货、账目管理,并主导仓库成功改革,最终实现无纸化作业,同时建立及时响应的配送模式。
5、精益管理:担任精益管理及6S负责人,协助生产部改革工艺,规范员工行为,最终达到降本增效的目的。
6、验厂管理:主导外国客户人权验厂项目,每年都能成功通过审核。
7、ISO管理:协助公司成功通过ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系认证,并获得相关证书。