工作经历

企业登录即可查看公司名称

2018.10-至今

200-500人机械设备

董事长助理(人事副总)

公司主营业务:产、销、研一体化,产品包括:智能炒菜机、智能蒸柜、智能泡茶机以及AGV机器人等。

1、主管部门:主管人力资源部、行政部及法务部,确保公司人才发展及后勤服务得到有效保障,对公司管理的合法性负责。
2、协管部门:协助董事长管理公司各个部门,确保各部门能有效沟通,协调一致,共同实现公司的年度目标。
3、筹备上市:与券商、审计、律所等相关机构并进行业务对接,协助公司上市。
4、企业融资:参与公司项目融资,完善融资数据,成功融资8200万,编制项目计划书,向银行贷款2.4亿。
5、企业宣传:主导编制商业计划书,参与各种赛事,代表公司进行企业宣传。
6、尽职调查:对股权合作方、业务合作伙伴等相关机构进行尽职调查及财务风险评估,成功组建2家合资公司。
7、顶层设计:建立投资管理体系,协助公司项目并购、股权投资等分析工作,成功引入2家投资机构。
8、企业荣誉:代表公司参加高交会、创交会等,并获得科创成果金奖、铜奖等多项殊荣。
9、企业认证:帮助公司成功通过科技创新小巨人、知识产权贯标、高新企业等多项认证,并获得专利1784个。
10、政府补贴:协助企业申请研发项目补贴、资金扶持及政府奖励金等,最高单次达1563万。
11、成本管理:主导公司运营成本控制管理,通过财务数据监控各个部门的管理成本。
12、组织建设:主导公司组织变革,企业文化传承,以及核心人才的梯队建设。
13、体系搭建:完善运营管理体系,包括主导人资行政管理体系,协助完善财务、生产、研发、营销等管理体系。
14、其他事项:搜集市场信息,编制报告协助公司经营决策,负责对接政府、机构及企业等外联工作。

企业登录即可查看公司名称

2015.08-2018.08

200-500人

运营副总(兼人力总监)

一、协助上市:协助推进公司上市进程,并于2015年12月2日挂牌。
二、2015年8月—2016年8月,担任人力资源总监:
1、目标管理:协助董事长制定年度业绩目标,并分解至各部门,每周召开业绩进度会,连续3年超额完成业绩目标。
2017年比2016年增长53%营收,且净利润率达到27%。
2、人资体系建设:搭建HR三支柱雏形,优化人才结构,梳理流程,提升人效,促成管理目标实现。
3、档案管理:参照ISO质量管理体系标准完善档案管理系统,制定员工手册、程序文件、三级文件及作业指导书。
4、制度建设:建立人力资源制度,包括考勤、招聘、培训、薪酬、绩效、福利等,并协助客服部、运营部、法务部、财务部、信息部以及调查部建立相关的月度/年度激励方案。
5、汇总分析关于招聘、培训、薪酬、福利、绩效等方面的数据,完善COE设计方案。
6、深入业务板块,为HRBP提供信息支持及指导意见,助力部门业绩增长。
7、组织管理:建立学习型组织,员工满意度年达85%以上,离职率每年控制在6%以内,员工归属感日渐增强。
三、2016年9月至2019年8月,担任运营副总,独力接管2家子公司:
1、中诚公司:构建互联网+诉讼业务,整合全国律所、律师、权利人、代理商及案件资源,承揽线上、线下所有的诉讼业务。2017年突破800万,超额完成公司目标,公司举行酒会庆贺。
2、通源公司:构建互联网+调查业务,整合权利人、代理商、调查员及案件资源,承揽线上、线下所有的调查及行动业务。2017年突破1000万的业绩目标,最终完成1284万,公司举行庆功宴。
3、经营管理:引入“阿米巴”经营管理模式,让2家子公司在半年内实现盈利。

企业登录即可查看公司名称

2012.01-2015.07

500-1000人机械设备

人力资源总监

1、业绩目标:协助董事长制定年度目标和年度规划,并分解至各部门,年业绩达标率达90%以上。
2、管理目标:主导制定人力资源管理体系,设计各模块执行方案,综合达标率均为100%,效果超预期。
3、组织管理:完成公司组织架构,部门及岗位说明书,协助营销、生产、研发及财务制定相关管理文件。
4、招聘管理:协助公司及部门引进人才,优化团队,年度招聘完成率达100%。
5、培训管理:根据人才培养规划,组织内训与外训,年度培训完成率达100%。
6、薪酬福利管理:完善薪酬体系,收集行业薪资数据,结合公司盈利与市场水平,逐步调整员工薪资与公司福利,员工满意度达到80%以上。
7、考核管理:完善绩效考核制度,推进公司绩效改革,建立股权激励,协助业务部门制定奖励方案,员工积极性提高,业绩年均增长33%。
8、员工关系:建立有效沟通机制,收集员工需求及意见,年均管理成本下降7%,劳资纠纷案件为0。
9、信息管理:引入e-HR系统,招聘、培训、薪酬、绩效以及人员流动数据自动生成,提升管理效率。
10、专利申请:成功申请专利18项,其中发明专利3项、实用新型专利9项以及外观专利6项。

企业登录即可查看公司名称

2006.10-2011.12

1000人以上机械设备

人力资源总监

1、协助上市:协助公司分别于2007年4月在香港主板上市及2010年12月海外上市。
2、目标管理:协助董事长制定集团发展规划,参与改进生产流程,生产率大幅提升,产品合格率由78%提升至95%,客户满意度由70%提升至98%。
3、组织管理:成功进行组织变革,由传统的家族式管理走向现代化管理模式。
4、体系建设:拟定公司组织架构,完善人事行政管理制度,完善各级部门职能及岗位说明书。
5、成本管理:年度平均运营成本降低9%,企业营收增加25%,利润提升18%。
6、招聘管理:拟定人力资源招聘计划,实施人才梯队建设,年度招聘完成率达100%。
7、培训管理:拟定公司培训计划,组织内训与外训,根据绩效评估以及部门业务需求,从知识、技能及综合素质等方面进行提升,年度培训完成率达100%。
8、薪酬福利管理:根据公司的经营目标,结合市场薪资福利水平,完善薪酬制度,改善公司福利,离职率降低17%,年度离职率控制在8%以内。
9、考核管理:完善考核制度,优化绩效指标,针对不同部门业务特点,调整权重,做到“重视什么就考核什么”。
10、员工关系:建立有效沟通机制,定期进行员工回访,收集员工意见,员工满意度由原来的68%提升至85%。劳资纠纷由每年6-10宗下降至0宗。
11、品牌建设:增加13个大客户,品牌知名度日益提高,得到当地政府及客户的一致好评。

企业登录即可查看公司名称

2000.08-2006.10

1000人以上

人事行政经理

1、ISO管理:协助公司成功通过ISO9000及ISO14000管理体系认证,并获得相关证书。
2、组织管理:协助公司由民营管理模式转变成香港外资管理模式,成功进行组织变革及架构调整。
3、人事管理:主导负责人力规划、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理以及员工关系管理,确保做事有据可依,规范管理。
4、行政管理:包括公司的土建项目的跟进、办公室用品的采购,饭堂、宿舍、保安、绿化、车队、消防安全的管理工作以及固定资产的管理,公司相关证照的办理等等。
5、物流管理:包括公司货物进出口报关管理,仓库收发货管理、账目管理,协助仓库实现无纸化运作,并建立信息共享的物流配送模式。
6、6S管理:担任6S管理及精益管理负责人,规范员工行为,物品摆放,达到降本增效的目的。
7、验厂管理:主导外国客户验厂项目,每年都能成功通过审核。
9、制度建设:完善人事行政管理制度,员工的满意度长期处于80%以上,平衡劳资关系。