2010-2-15至2012-12 中意集团(上海)家具用品有限公司(50--100人)
担任职位:公司副总
工作描述:


工作描述:
? 本部下辖业务部设计部PMC部采购部工程部;
? 参与并制定企业发展战略规划,制定企业年度生产经营计划,设定营销、运营系统组织架构,打造经营团队;
? 制定运营部门的业绩目标和编制本部年度经营预算,包括适当的年度开销和支出预算的预定;
? 直属下级团队的建立并明确制定责任和权力的分配,对下属进行有效性的评估,建议和指导他们以提高绩效,设计制定属下人员绩效考评方案,优化团队和管理团队。
? 指导短期和长期发展的经营预测,确保项目与人力,财力和物力资源的高度匹配性,对业务进行季度性的回顾和短期和长期的预测;
? 构建快捷有效的供应链体系,确保货品能准确按质按量地交付;
? 对企业经营的运营体系和运营流程进行系统的规划并不断优化,确保体系和流程与业绩目标相匹配。

工作成绩:
? 担任该岗位后,迅速构建了精干的营销网络体系及供应链保障体系,企业年销售额1.2亿;
? 构建了高效稳健的运营团队;

2006-06~2009-12 公司名称: 深圳市得宝实业发展有限公司
企业介绍: 民营企业,主要生产经营“德宝西克曼?德式整体橱房”和衣柜
职 位: 营销中心总监
汇报对象: 董事长
下属人数: 8人(即8个部门)(本部门共120人)

工作描述:
? 本部下辖国际贸易部企划部渠道部直营发展部衣柜部电器部客户服务部安装部;
? 参与并制定企业发展战略规划,制定企业年度生产经营计划,设定营销系统组织架构,打造经营团队;
? 制定业务部门的业绩目标和编制本部年度经营预算,包括适当的年度开销和支出预算的预定;
? 直属下级团队的建立并明确制定责任和权力的分配,对下属进行有效性的评估,建议和指导他们以提高绩效,设计制定属下人员绩效考评方案,优化团队和管理团队。
? 指导短期和长期发展的经营预测,确保项目与人力,财力和物力资源的高度匹配性,对业务进行季度性的回顾和短期和长期的预测;
? 制定科学合理切实可行的企业发展品牌发展战略,广告实施战略,构建一整套营销、市场拓展管理体系;
? 对企业经营的运营体系和运营流程进行系统的规划并不断优化,确保体系和流程与业绩目标相匹配。

工作成绩:
? 2006年7月份受邀得宝公司董事会返回公司担任营销中心总监后,迅速构建了庞大的营销网络体系;
? 构建了高效稳健的营销团队;
? 经销商从2006年7月份的20多家快速地发展成现今的200多家;
? 企业的销售额每年都以40%以上的速度递增。