2003-3至2012-12- 东莞市巨千家具有限公司 (1000人以上)
公司简介:巨千家具有限公司是一家专业生产复合性材质KD结构家具产品的公司,主要客户为瑞典IKEA,法国康福浪漫及沃尔玛;
主要生产碳钢类、金属搭配玻璃,木板,及塑料类家具,其次为纯板式家具(产品分别有铁床、置物架、茶几、电视柜,电脑桌、餐桌椅、衣柜等家居用品)公司成立于1995年,在职员工2000余名。
担任职位:2003-2006年担任 PCM经理、2006年-2010年担任 PMC经理及生产部经理、 2010-2012 担任副总经理
工作描述:
一)企业战略规划:公司订单发展规划、资金运用规划、人力规划,设备规划,工艺优化,整体运营规划;
二)生产计划模块管理:
1、产能评估:生产人力产能,设备产能,场地产能的评估及建档;
2、交期评估:客户订单交期的确认及统筹;
3、计划管理:长期,中期,短期生产计划,物料计划的制定,审批及实施;
4、物料申购:正常生产物料,异常领用物料,常耗物料的申购;
5、进度管理:生产进度,物料进度的管制及追踪;
6、数据管制:生产数据,物料数据的管制及掌控;
7、异常处理:生产进度异常,物料进度异常的协调,排除;
8、损耗控制:生产正常损耗,异常损耗的掌握及控制;
10、量化管理:生产进度量化,物料进度量化,损耗量化,异常领料量化管理;
三)仓库模块管理:
1、仓库规划管理:物料摆放标准制定,物料摆放区域划分,物料摆放工具制定;
2、物料帐目管理:物料入库管理,物料出库管理,物料标识管理,呆滞物料管理,物料结存管理;
3、仓库安全管理:消防安全管理,物料存放安全管理;
4、外协管理:产品/物料发货管理,外协回厂管理,不良品退货管理;
5、盘点管理:仓库盘点级别划分,仓库盘点计划制定(分日/月/季度/年终盘点);
四)资材项目管理:采购成本控制管理、供应商评估管理、货款支付规划管理、物料开发管理、物料进度管理;
五)生产项目管理:人力规划管理、设备规划管理、生产成本管理、工艺优化管理、损耗规划管理、现场规划管理、IWAY验厂管理、QWAY品质管理;
六)运营流程管理:公司组织架构、作业制度、作业流程、组织职能规划及审定;
七)ERP系統管理:ERP各模块运作的监督,各项单据的审核;
工作业绩:
1、仓库VMI项目实现:将供应商按采购订单送货进行调整,改为按物料需求计划配套送货,解决了因异常因素而造成公司库存成本的积压;
2、2005年参与用友U8ERP项目开发,并顺利落实生产模块,物料模块,仓库模块的实施;
3、配合公司顾问,进行了企业组织架构设计、部门职能梳理、人力配置、岗位分析、职位说明书等人力资源系统文件及KPI绩效考核的建立
4、生产损耗控制:热轧管料从原损耗5%降低至0.5%,冷轧管料从原损耗10%降低到0.8%,月节约铁材约205吨,月节省金额约120万元;
5、生产常用耗品控制:对生产辅助耗品(如,CO2焊丝,铜焊条,磨片,锯片,前处理药剂等)建立标准用量清单,在生产领用过程中实行按标准发放,改变了辅助材料无法管制,无发放标准,无法核算的三无状态;
6、自动化生产的导入:2009开始导入自动切管机,自动焊接线,并解决因人力不足而造成的产能不足,并节省了人力成本上涨而造成的生产成本状况
7、采购成本的控制:对公司旧观念货比三家的价格谈判方式进行改变,采用剥离式价格核算方式进行价格计算,在物料采购方面很大程度降低了公司采购成本,最高降价比率在五金配件方面,降低比率为50%--150%;
8、通过不断完善和努力,建立了整套现代化企业管理制度、作业流程等体系文件。

2000年02月— 2003年02月 顺龙高尔夫球股份有限公司 PMC主管
公司简介:顺龙高尔夫球制品有限公司,位于增城市永和镇。成立于一九九三年。拥有员工近3000人,是香港顺龙控股有限公司在国内的总部,同时也是国内高尔夫行业第一家在香港主板市场上市的公司。国内分公司分别在厦门、顺德、广州经济开发区等地,并且拥有自己的国际标准球会—广州荔湖高尔夫球会。公司主要产品为高尔夫球具,可生产各种类型的高尔夫球具,包括铸造钛合金、不锈钢、锻造铝合金、锌合金等材质产品。出口销往美、欧、日、澳等二十多个国家和地区,享誉国际高尔夫球具制造业,也是国内最大的高尔夫球专业用具制造商之一。
主要工作职责及工作业绩:
1、生产计划制定:年度计划,季度计划,周计划的制定;
2、物料计划制定:物料申购计划制定,物料进料计划制定;
3、产能评估:生产设备产能,人力产能,场地产能,供应商交货周期等各项产能评估,资料组建存档;
4、交期评做:销售部门订单交期,数量的评估及回复;
5、进度管制:生产进度/数据,物料进度/数据,外协进度/数据的监督,管制;
6、异常处理:生产进度异常,物料进度异常,品质异常的协调,沟通,处理;
7、出柜安排:销售部门出货指令的落实,人力准备,产品准备;
8、工作总结:生产达成状况,物料达成状况的量化分析;