2001.08—2008.04就职于大岭山大政(雄伟)木业、样品技术员、白身课长、中央生管课长、中央生产部副理。
2008.05—2009.05就职于北京成名时代家具有限公司、生产总监。
2009.07—2012.11就职于广州置美优合艺术装饰有限公司、生产总监。
2012.12至今就职于浙江福临旺家装饰材料有限公司、研发总监


工作描述;
广州置美优合艺术装饰有限公司有限公司——制造部总监
薪酬状况:15000 元/月
工作地点:广州
所在部门:制造中心
汇报对象:总经理
下属人数:450 人
工作职责:
1、负责-产能分析、配合业务指导客户下单、确认客户交期、;
2、负责-制定年度经营目标计划、及人力资源分析;
3、负责-公司企业文化的建立、完善相关制度、组织学习、企业宣传、及相关职能培训;
4、负责-图纸料单的审核、成本管控、执行成本预算和决算;
5、负责-月计划、周计划的执行、日计划的制定与实施;
6、负责-产前项目评审技术交底,及人力资源调配统筹;
7、负责-产品开发,成本分析、市场调研、展会筹建;
8、负责-项目报价、交期评估、及到产前样评审会签;
9、负责-相关部门每月任务指标的制定和执行;
10、负责-相关部门的绩效考核;监督6S执行情况;
11、负责-主持产前会、生产协调会、周例会;
12、负责-配合执行公司各项规章制度;
13、负责-处理客诉意见及售后服务的维护;
14、负责-执行上级领导下达的一切指令。
工作权限;
1:有权对所直辖的部门人员工作岗位调配和人事任免。
2:有权对所直辖的部门人员薪酬建议和审批。
3:有权对本部门制订的工作计划、方案、规章制度修改审批。
4:有权对下级的工作评价和奖惩。
5:上级领导临时赋予的其它权利。
工作业绩:
一:通过多年来的学习与实践把一些有价值的文件资料和各种案例改编成生产管理体系制定出一整套标准
"1:品质体系,2:生产体系、3:物控体系,4:研发体系、"
1:品质体系、完善各工序制程检验标准、来料检验标准、奖罚制度;
1.1:品质一次直通从2010年8月份前最高70%,提高到目前的95%以上;
1.2:2009年月份之前客户投诉平均5-8期/年、2010-2012控制在全年不能超过二期,客户满意度达到95%以上;
二:生产体系、完善计件标准、工艺技术标准、每个岗位作业指书、6S检查标准、奖惩制度、
1:2010年2月份之前工厂计时——2010年5月开始实施计件;
2:2010年5月份前月人均产值2.0万:(提升到2011年2.8万):(2012年3.3万)
3:人均工资比例2010年0.28:2.0=14% (2011年0.31:2.8=11.1% )(2012年0.33:3.3=10%)
(人均工资:人均产值=占产值比例)
4:6S执行——2009年8月份前用几个字形容、脏、乱、差、通过整改以后至今保持三齐五净;
5:安全生产——通过岗前培训及岗位操作指导书的建立加上坚持考核检查三年内零工伤;

3:物控体系、完善物料编码、建立ERP系统、岗位职能分工、奖罚制度、物流信息通道、呆滞料处理办法
3.1:规范领料流程;规范仓库摆放;规范供应商信息管理;
3.2:规范委外加工协议;规范用料标准、
3.3:规范设备工具管理制度;规范出货流程;
4:研发体系、产品开发规范、成本分析标准、报价标准、信息库,
二:供应商信息管理 1:采购供应商管理 2:外协加工单位信息管理;
2.1:对原材料采购渠道、价格、质量、周期、付款方式;
2.2:评估外协单位的资质、生产能力、技术能力、品质控制能力;
三:自我评价:本人在以上几家公司任职期间做的比较成功的几个方面介绍;
3.1:对生产系统人员定岗、定编、定薪、定职责落实到人;
3.2:合理的人力资源分析、产能分析、生产计划预排、生产各工序周期设定;
3.3:工艺路线说明、生产工时预估、产品配套生产、生产工时功效比;
3.4:实施相对应的KPI绩效考核;
3.5:成本控制、物料采购周期控制、生产材料定量发料控制、实施以旧换新、超额赔偿、建立安全库存、先进先出的原则;
3.6:严格执行监督材料预算、决算;
3.7:精益化管理创新、流程创新、厂区合理规划;
3.8:准时交货率达到百分九十五以上成品检验品质合格率百分百、客户满意、同行业多次来参观学习。