工作经历

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2023.05-至今

1000人以上装修公司

软装供应链采购总监

1、国内直营分公司区域市场调研与需求分析
2、整合软装供应链资源、分层分类采购管理
3、软装套餐研发及个性化产品推广
4、线上平台搭建与初期筹备
5、软装商业模式规划

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2019.03-2023.04

1000人以上实木家具,软体家具,板式家具

软装中心总经理

1、软装团队组建
2、产品体系搭建及供应链体系完善(家具、家居类产品开发、供应商谈判、采购管理、质量管理、物流管理)
3、软装展厅筹备,样板间及C端销售
4、日常管理及培训
5、诠释了内蒙地区软装新发展趋势,达成目标业绩

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2017.08-2019.03

1000人以上软体家具,板式家具,实木家具

采购总监

整体管理:参与制订公司家具、家居类产品线管理的整体目标、策略、预算成 本把控、和工作流程,协助总经理制订公司采购管理的目标、策略和程序。

市场调研:针对中国家具行业流行和所需家居产品进行调研分析,并规整后开 发设计本公司的新产品。

采购管理:负责家具、家居类产品成品的采购管理工作。

供应链体系搭建:负责供应链平台的搭建,优化物流体系、采购管理体系、财务管 理流程、以及公司流程再造,以提升事业部的运作效率。

定制品开发:主导场景系列产品模块的策划、设计和开发过程,包括竞品和市 场分析、用户需求挖掘(定量和定性)、设计评审、需求评审、项目计划、版 本执行和发布管理;监控产品的开发情况,并实时做出调整。

质量管理:负责家居产业链上的质量监控、品质把控、新技术、新设计的引入 以及ISO体系的完善。

工作成果:

软装产品包的搭建,推出3000余件家居产品,并已经形成稳定的供应-销 售链;调整了产品部工作流程及人员部分,现已走上预计轨道。

为直营门店搭配了性价比较高的门店道具产品,含家具、家居品等。

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2015.03-2017.04

1000人以上实木家具,软体家具,家居饰品

家具采购质量工程师

全面负责公司板木结合家具、实木家具、板式家具、红木家具及灯具、玻璃花 器、陶瓷花器、饰品摆件、花艺部分产品及服务的质量管理。

产品开发:协助研发副总完成家具类产品的开发,包括产品调研、选款、工艺 设定、品质标准设定、标识审核、产品投产、量产投产及品质检验。

供应链开发:负责家具、家居产品供应商开发及审核工作,包括开发、验厂、 询比价、合同签订及维护。 

质量管理:负责对产品的整个生产过程质量的监控,包括质量管理、原辅料质 量控制、过程质量控制、成品质量验收、物流质量控制、客诉分析与处理。

后期维护:负责收集分析客户质量要求,进行质量策划和研发质量保障,持续 改进工艺。

工作成果: 罗莱家纺更名为罗莱生活后,成功搭建了家具、家居品产品体系,稳固了常规 产品供应链,已持续满足国内2000家门店的供货需求。

提高了家具、灯具的供货质量和供应链稳定性,提升了产品的整体质量,降低了 产品的质量成本。

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2010.10-2015.03

500-1000人实木家具,软体家具,板式家具

中国地区高级采购经理

成品采购:负责中国地区家具、灯具、玻璃陶瓷花器、花艺、饰品等品类供应 商开发及成品采购工作。

品质管理:负责ASP中国地区品质检验工作,领导QC团队,安排验货计划。 

培训开展:协助技术支持和咨询,开展QC相关培训。

对外合作:维护客户关系,协助总经理处理日常其它事务。

工作成果:建立了一整套行之有效的质量管理体系和工作方法,培养了一批高素质的质量 管理和检测人员,提高了整个公司的品质意识和质量管理水平。

工作程序如下:供应商开发、审核评估、产品深入开发、报价及成本核算、产 品风险评估、图纸审核、产品打样、样品确认、建立产品品质标准、品质标准 培训、生产计划制定审核、订单跟进(确立品控点)、最终验货、监装。

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2005.03-2010.09

1000人以上古典家具,软体家具,实木家具

品质组长 品质副科长

日常管理:根据公司下达质量指标,管理相关联的QC人员,确保质量指标受 控,并给与相关的绩效考核

品质标准:编定新产品品质标准,随机检查各车间产品的品质链运行状态。

异常处理:处理品质异常,直接和相关工序科长及外贸公司人员进行品质确认 分析,进而行之有效的提供改善,并重复督导检查,记录在案,后期预防。

检验管理:把控原材料检验、产品过程检验、最终检验。

过程监督:处理各车间现场出现的突发问题,监督产品制造流程。

工作成果:系统的学习了家具生产工艺、品质监管的相关知识,并重新调整了公司美式家 具质量标准。

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2003.05-2005.02

1000人以上实木家具,软体家具,板式家具

生产班组长

03年8月任职配料班班长、组长;

负责生产流水线的人员安排,生产任务的分 配;重点是配料组员工日常管理、技术管理,辅助员工合理进行合理配料,提 高了家具木材的利用率,降低了成本;

完成车间领导安排的生产任务。