工作经历

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2019.02-2021.12

200-500人木制品

生产副总兼木制品厂长

负责整个木制品生产,生产管理范围包含生产厂、各车间、人事行政、机电设备、采购、工艺技术、品质、PMC、生产成本。
理顺各部门工作流程,建立工作标准、推行实施绩效考核。

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2017.02-2018.12

1000人以上木制品

总经理助理

直接对总经理负责,协调各中心部门,督促检查各中心部门工作,并负责新基地调研,按工业4.0组建新基地生产厂。

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2014.06-2017.02

1000人以上软体家具,板式家具,实木家具

副总

2014.6-2015.12在湖北罗田南方家具任副总,直接对总经理负责。管理范围包含各分厂、品质部、工艺技术部、仓储、采购、人事行政、机电设备等部门。
此工作期间,梳理各厂车间生产流程,理顺生产关系;完善品质标准制定,严格执行标准,实现数据量化管理,将原经验式管理变成数据量化,并实施绩效考核。严格制定生产计划,对每个车间生产交期严格考核,对原材料欠料每天考核,解决了缺料问题,确保生产了生产交期。制定BOM物料清单,仓库严格按计划物料领料,超额领料,必须找到原因及问责,使生产成本得到有效控制。处理仓库·呆滞布料,开发做成沙发成品,通过销售团购解决了呆滞布料。2015年年中财务总结,罗田生产基地原亏损变成盈利。2016年1月调回成都彭山基地任总经理,全权负责整个生产制造。管理范围包含板式厂、实木厂、布艺沙发厂、真皮厂、床垫厂、软床厂,PMC部、工艺品质部、人事行政部、基地财务部、机电设备部、采购部。推行绩效考核,建立完善各数据量化管理,每个月进行经营财务数据分析,制定改善措施,确保公司整年度未亏损并盈利。

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2011.06-2014.04

1000人以上板式家具,实木家具,定制家具

总裁办主任兼人力资源总监

总经办主任全权对公司董事长负责,负责协调各中心部门管理工作。主要负责发现各部门存在问题,并组织探讨协调并制定工作流程标准落地执行。2012年调江苏双虎组建实木厂,任生产总监兼人事总监,负责完善实木产品工艺及生产流程,负责各车间技术人员组建,完成后201年又调回成都总部任总裁办主任兼人力资源总监,直接对董事长负责。全权负责各部门人员优化组建工作,通过竞聘上岗,将原人浮于事现象进行精简,大幅度降低人工成本。组建稽核部门,严抓腐败现象,使公司管理走上正轨。

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1996.11-2011.06

1000人以上软体家具,板式家具,实木家具

计划办主任、厂长

1996年11月加入香港皇朝家私,工作至2011年6月,经历管理岗位车间主管、品质主管、计划科长、厂长、计划办主任、生产总监、品质总监。
成长于皇朝,发展于皇朝,感谢皇朝家私。
从98年至2005年,本人任职公司计划科长或总调度,全权负责公司整个生产计划进度,直接对公司总经理老板负责,最高峰达到每月产值2.4个亿,全年产值达到25个亿。
在公司开展精益生产活动期间,本人管理分厂生产力达到全厂最高百分之85.
2003年荣获公司最佳管理者殊荣,从2000年到2011年曾享受公司分红红利。
2011年6月因小孩读书辞职回家附近成都双虎工作。