工作经历

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2020.11-2024.09

200-500人木门,金属家具,展示道具

生产总监

1、根据公司目标,制订生产、品质、工程具体实施计划。确保目标的实现。
2、对各车间主要岗位人员的工艺、品质、安全等进行管理培训,管理和监督公司产品工艺技术标准的制定,包括来料、制程标准审批、监督生产中使用工艺技术标准方等;
3、审核和监督每张订单的材料定额、生产定额,严格控制损耗,努力降低产品生产成本,确保产品质量;审核各车间设备的维修保养安排及费用;
4、根据订单,安排PMC制定可行性生产计划,PC有效的跟进生产进度,MC统计材料数量与跟进来料时间确,保订单的按期完成;
5、对高端奢侈品产品如DIOR、LV、Givenchy、HERMES等上线前。组织品质部、工艺技术部、生产部等进行信息、技术交流。

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2015.08-2020.09

200-500人古典家具,实木家具,定制家具

工程技术部经理

负责工艺技术项目团队建设及管理,主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范
围内的各项工作任务;
1.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并
组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
2.负责生产过程中技术工艺改善,新技术研发,技改等工作
3.新设备技术要求制定及调试验收,零部件原材料认证及材料变更;
4.负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、 组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。
5.负责订单的木门、实木、板木、板式部件拆分、报价和图纸的绘制、审核等。
6.负责产品样柜的生产技术指导和质量要求培训
7.部门周例会主导及质量周会、月度安全会、月度总结会议的参与,部门各项工作的计划、安排、检
查及改进

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2014.02-2015.06

100-200人酒店家具,板式家具,木门

生产经理

1.协助总经理制定年度家具的生产计划及各个阶段的目标以及部门的中心工作。
2.负责家具等产品的生产管理和相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立、健全,并督促工厂执
行生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系等各项制度规范。
3.全面负责家具的生产运营和人员管理,检查生产工作,保障生产的正常进行及生产任务的完成。
4.编制月生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;督促生产进度、品控、储运等工作,并激励工人
的工作绩效。
5.根据研发设计图纸设置并实施产品的生产方法、流程和进度。
6.对计划漏项、生产安排不均衡,工时利用率低,生产管理混乱负责。
7.承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作,对违章作业、违章生产负责。

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2010.09-2013.12

1000人以上板式家具,软体家具,金属家具

工程、品质、PMC总监

1、 根据董事会制定的公司发展战略,制订生产、品质、工程具体实施计划。确保战略目标的实现。
2、 依据公司战略目标,经营规划。建立组织架构与管理体系。为公司发展提共品质、效率、管理及安全生产保障。
3、实现管理团队的建设培养,并维护具有造血功能的梯队并推进梯队的持续成长,为持续实现公司经营业绩提供人资保障。
4、实现精益生产.以降低成本、提高效率、改善生产工艺的建设、提升项目订单准时出货率、达到品质一次合格率为重心指标的管理工作。
5、强化技术的先行推动力,利用科技技术与先进设备。以轻劳动和自动化为特征推行标准化生产。实现利润最大化。
6、建立健全公司绩效管理体系,有效推行各层级组织和任职人员的绩效管理工作,促进工作效率与生产品质提升。
7、按月度、季度日常性的向董事会汇报公司经营状况,按半年度和年度总结性的向董事会汇报经营结果和下一个经营期的工作计划。

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2006.07-2010.09

1000人以上软体家具,定制家具,金属家具

生产部IE工程技术经理

1、负责分管制造部、工程部日常工作、主导公司精益生产的工作;
2、讨论、制定公司战略规划,协同营业战略部制定年度生产计划;
3、组织制定并实施精益生产生产战略规划,主持制定并调整年度生产计划及总预算;
4、组织制定主要生产计划及审核,协调实施工作,确保生产任务及时完成;
5、负责精益生产流程管理、系统规划、过程控制,随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通合作,及时解决生产中出现的问题确,保产品质量、产量的稳定;
6、严格控制成本及有效地提高资源的使用,降低企业的成本,指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况及相关数据;