1992年5月进入沙发行业(香港花花布艺沙发厂)跟随湖南籍师傅学习放样板。
1995年9月进入(一支红沙发家具厂)开发新产品兼扪包车间的管理工作同品质监管。
1998年7月个人投资建厂,4年多发展经销商20多家,年产值即将突破400万,同时问题也接踵而来: 因业务发展太快,没有及时调控后续资金,导致于2001年冬季核算时:债务抵消后,外债40多万,工厂折价32万,净余外债不到10万,迫于各方面压力,于2001年底宣布负债倒闭。
2002年5月进入(华日家具)设计部任副组,职能:与销售部共同负责对客户产品的更新换代。
2003年3月进入(博世轩~羽凡沙发厂)任厂长。
职能:协助与修复各部门对生产任务、操作流程、工艺标准、规章制度的实施情况、执行力度的完善结果。
业务室:把客户和商场及其他部门反馈的信息或订单及时归类,迅速有效的发送给各部门。
车 间:按操作流程(按各工种、各部门的作业周期、合理化、科学有效的按排各部门操作程序);
工艺标准(各个产品的质量要求、标准的规格尺寸、各工种的检验标准);
规章制度(实际有效的公司规定、工厂纪律、生活区的道德规范标准);
品质提升(质量+服务+制度=形象);
安全(自然灾害预防;水电线路的使用与保养;设备和工具的正确使用;原材料的使用位置与隔离环境;消防器材、人身安全知识的普及;防范于未然的工作状态等等安全因素);
环境(划区码放、归类;分区使用、管理);熟知各种文件准确无误的按排好生产,及时完成好各项工作的任务。
库 房:原材料库房库的存量与供应商的稳定性状况和消防安全;成品库的入库、区分、保管、出库、物流、消防安全。
配送部:当日信息的反馈情况,一周信息的总结上报情况;(配送部和客户反映的不足之处:美感、视觉、手感、舒适度、功能性、方便、质量、易损、服务等归类。)
2005年7月进入(格林维纳家具厂)任软体事业部经理。
职能:制定各部门的操作流程、工艺标准、规章制度,管控各部门的实施情况和执行力度。
协助业务室,包括:接单、审单、反馈、排单、下单。
协助各生产车间:工作量(日·周生产量)、工作效率(人员和设备的配置)、品质提升、原材料的合理使用、安全、环境。
协助库房:原材料库房和采购的质量、数量、周期与库存量关系及各方的稳定性。成品库的入库、区分、保管、出库、物流。
渠道维护:督促业务部与经销商定时沟通、发货及时通知、售后及时处理,同时也要尽量、尽快地解决经销商临时棘手的问题。
2009年2月进入北京信瑶家羽绒沙发厂担任:厂长(后任生产副总)同老总共同创办信谣家羽绒沙发厂,负责管理工厂的一切事务。
工作描述:初期工厂的组建工作:采购所有设备和调试、原材料的如何使用、使用方法及使用量。各部门的建制、人员招聘及技能培训、工作按排。
产品定位、品质管控,新产品的研发,产品的更新,共同研讨企业的宏观调控,整体发展、销售政策的制定与修改。
北京和外阜经销商的维护工作等。
专业负责羽绒的质量、数量、规格、 比例、含量(朵绒与毛片)、气味油脂含量(脱脂)等。参与并研发出了羽绒沙发的特种工艺(九宫格)并给公司的产品带来很多卖点:打造以天然环保为标准的绿色产品;新材料加上独特的生产新工艺 ;29°的秘密;新兴的、新颖的、工艺最完整的羽绒沙发对很多经销商来说这类羽绒沙发都是独一无二、能给他们带来经济效益。
2011年广交会荣获三新奖(新产品、新材料、新工艺)。
由于和销售部配合的默契、得当,工厂状况非常良好,经销商的反映都比较满意,让销售部无后顾之忧,公司很快进入良性发展状态,公司由09年最初3个人发展到10年70多人,由初期1家(燕莎·奥特莱斯--直营店)发展到27家经销商,年销量突破上两千万以上。
2014年两股东内讧,3月份因爱妻生女故而离职。
2014年6月份在广州自助接受中德合作教育机构(CFT)职业经理人之----教练培训(为期100天)。
2014年9月受聘于北京德驰家居用品有限公司任沙发厂厂长,用了10个月不到的时间,把一个无交期保证、无质量保证、自由散漫的工厂打造成一个:无交期延误、质量控制在5%以内的售后率,员工工作积极、车间一切完全按6S和3检制度执行,产值工资挂钩、工厂严格按公司所定制的目标稳定发展。
2015年8月初因孩子上学问题辞职。