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从2002年开始进入木制品生产企业工作, 至今已十年之久,具有丰富的行业知识和管理能力。能全面系统性操作公司的整体运作--工厂的投资规划、工厂布局规划、人员规划;企业内部控制、成本控制;工艺指导、计划编排、进度控制、生产异常处理、现场“6S”管理都能全面操作。对家具工艺、用料特别是木门行业相当熟悉,能从产量、质量、成本、货期和安全生产五大方面进行全面管理;并能完善公司体系建设、制度建设和流程建设;有效处理劳动组织、劳动者、劳动对象三者关系;疏通公司运作流程、提高生产效率使公司达到良性运作;
我个人的观点建议是:方向比努力重要, 能力比文凭重要, 品位比知识重要, 无论哪种企业兴旺与衰弱,关键问题在于管理方式。