工作经历

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2019.12-2024.08

500-1000人软体家具,实木家具

董事长助理、营销总监、新媒体、商学院

• “总经办”运营,协调各大部门关系、统筹推进工作项目,并辅佐老板家族职权交接传承
品牌建设从零起步,填补企业品牌形象空白
• 多品牌战略企划与项目推进
• 全国直营销售渠道开发与维护(不含总代地区)
• 成立线上商学院,月度直播培训(2021年6月20线上开学),担任主讲、课件主创,内部客户会员1070人
• 担任企业历届新品发布企划(含线上)与执行总务,自2021年起,线上大型会务皆为罗意独立完成,不再与外脑公司合作

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2019.03-2019.12

100-200人软体家具,定制家具,金属家具

运营-营销顾问;会务招商企划

在创业建立“成都稚衣库商贸有限公司”的同时,兼职为上述两个企业提供咨询服务:
营销体系建制与营销后台协作体系建制
会务招商、团队打造、新品研发、产品改良、售后补件、ERP导入等

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2018.03-至今

50人以下商场卖场

合伙人

创建品牌童装(阿迪达斯、林芊国际等)销售公司
(日常运营已转合伙人)

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2017.01-2018.09

200-500人板式家具,实木家具

总经理助理(营销)、商学院院长

职责:
辅佐总经理(小杨总)传承企业,着手向两厅半转型
主持营销工作

简述:
全国经销渠道修复与提振
销售经理团队过程管理制度重塑
施行全国重点客户总部直辖制
摸索创建低成本、便捷式情景化企业展厅与标准店形象模板
软体、两厅半产品研发程序打造

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2013.10-2016.12

500-1000人板式家具,软体家具

总经理营销助理、渠道副总监、商学院

• 辅佐老板家族调整其高管(营销、研发)
• 低成本营销战略启动:成立营销费用缩减项目并负责执行
• 参与软体产品提振项目,负责提升软体市场覆盖率与销量占比
• 实现一线销售队伍合作模式与薪酬体系转型与改革(取消“承包制”、绩效挂钩软体渠道发展等)
• 2015年精英导购培训全国巡讲(五站):总指挥、主讲师、课件主编
• 其间,承包云南市场(2014年),修复客情关系,完成年度销量任务

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2010.04-2013.10

200-500人软体家具,板式家具,儿童家具

常务副总经理、营销总监、商学院

• 以营销为轴心,协助总经理作企业常务运管
• 营销体系全面建制
• 低成本营销:9人销售团队创造逾亿销量规模、差旅控制、类形象代言人等
• 确立“格调都市”“轻怀旧欧陆”的“小富美”品牌定位,与其时的川派家具拉开间距
• 主持开发“艾莉斯”、“北美枫情”新系列产品,扭转过度依赖“时尚e族”单一系列的高危局面
• 其时川内领先、极为考究的软装氛围营造

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2008.01-2010.04

500-1000人软体家具,板式家具

大区经理(川、渝)

辖区:四川、重庆
带领10人团队,创亿元级辖区销量,占比全国1/4
完成四川、重庆市场建店布局

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2005.09-2007.12

1000人以上软体家具,板式家具,儿童家具

客户经理

辖区:攀西-川北
2006年度片区维护绩效全国冠军(销量增长、扩建整改、客情维护等)