工作经历

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2022.06-2023.08

500-1000人软体家具

26分厂厂长

一、负责分厂软体家具的生产及柜体配套家具,整个达成率与布局,充分利用人、机、料、法、环等进行有效推进精益生产。
二、整个生产运作体系的布局和规划、成本控制、生产质量控制。
三、均衡生产进度控制,制定有效的生产绩效评定方案。
四、每月或每周不定时组织培训,培养高效的管理团队。
五、质量、成本、生产现场管理能力人效等用到极致。
六、每天针对报表作出评估并分析生产异常及未完成状况。
七、对流水线操作作出有效操作指导,并定期检查与改进。
八、每周每月定时组织管理人员进行总结与分析并优胜劣汰机制进行人才退换。
九、定期完成公司下达的产能、交期、质量、成本指标及售后提升管理办法。
十、不断改进提升加强6S管理。

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2019.02-2022.06

100-200人软体家具

软体车裁主管

统筹软体车裁线生产,品质,6S管理,缝制工艺优化,技能培养,材料成本控制。

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2015.02-2018.03

200-500人软体家具

部门生产经理

1.根据销售计划的生产订单组织实施车间周·日生产计划,保质保量完成生产任务。
2.按照生产订单,切实做好生产现场的人力·设备的预测及计划工作,确保生产任务能够顺利完成。
3.监督检查生产过程中的自检和互检,控制生产品质,防止不合格品流入下道工序。
4.对车间原材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下降低生产成本。
5.领导车间做好6S管理工作,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工素养。
6.随时掌握生产状态,协调各部门的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
7.落实本公司各项生产安全制度,开展经常性安全检查,并定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
8.完成上级领导交代的其它工作。

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2008.09-2014.01

500-1000人软体家具

软体缝纫车间主任

2008年加入江苏鸿联家具集团汇丰家具子公司,主要生产出口产品,负责缝纫车间的生产管理,人员编制,6s管理,品质管控,车间原材料的合理使用,完成公司下达的各项任务。

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2004.06-2008.01

500-1000人软体家具

沙发研发车间裁剪缝纫扪制

加入月星集团4年的时间,在研发部协助打样师傅从裁剪工序到车缝工序到扪制工序完成样品成品。