工作经历

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2014.11-2019.05

1000人以上

供应经理

供应寻源:
负责对接公司企划设计,寻源新厂商、开发新产品。
产品上市过程(产品品质标准完成、报价完成、供应合同完成、系统资料完成)。
计划控制:
接收订单需求、根据库存制定出货计划。
根据订单需求、制定采购需求。
控制交期达成率、库存周转率。
采购管理:
根据销售目标制定采购计划及采购预算。
供应商绩效考评
优化采购流程,降低价外采购成本。
订单管理。
行政事务(合同管理、报价管理)。
仓库、物流管理:
第三方仓库的仓库现场管理(标识、作业标准管理)。
物流公司服务、产品损伤的统计分析
工作业绩:
搭建了公司的成品配套部门、完成部门的作业流程、标准及考核机制。
搭建了前期的成品体系、供应体系及供应商管理体系。
不断优化库存管理,根据销售与订单情况来确定库存,减少呆滞库存,使库存周转率每季度6次,超出同行业。
完成成品家具采购(主要包括沙发、茶几、电视柜、餐台椅、床类、垫类,儿童学习桌椅类)。验货品合格率高达98%,准时交付率96%以上。供应商年度合同返利300万元(开发寻源国内外一线品牌如舒达、芝华仕、喜临门等的合作单位)。
2017年年度优秀员工。
离职原因:离职,公司高层变动及个人发展受阻。

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2008.06-2012.11

50-100人其他机构

供应管理

韩国汉森(HANSSEM)始建于1970年,现已成为全球五大厨房及家居产品生产制造商之一。Hanssem产品涉及卧房、客厅、厨房、浴室等生活空间内必备的所有家具、生活用品、照明、布艺、装修建材等。汉森集团拥有驻中国、美国、日本等三个海外分公司,是一个集设计、生产、销售为一体的综合性家居行业的先导企业。韩国家居第一品牌(约占韩国家居市场25%,年销售约150亿人民币)
地点:全国各地、越南
工作职责:
开发寻源新的合作供应商,开发新产品。不断优化产品的结构,优化产品的生产过程、提高材料的利用率、从而降低采购成本。
与供应商保持比较好的沟通,根据总部库存数据下达订单,准保订单的生产进度,验货出货控制。
分析改善消费者的投诉。与供应商协商售后处理。
后期负责汉森下属公司(DOMUS)中国的开发采购

工作业绩:
根据客户投诉数据、生产各工序不良数据、统计分析,重构供应方与总部的品质标准,使产品生产合格率提升8%,成本下降5%。
根据往季数据、预测数据、设置多重库存节点。制定除成品外上阶原材料与半成品的库存。保障年度(包括旺季)准时出货率98%及有计划调控材料和用人成本。
2011年度优秀员工。

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2004.09-2008.06

1000人以上实木家具,金属家具

QA/QE工程师

前二年主要在生产线做品质检验,统计品质报表。
后二年主要做新产品的品质测试、产品检验标准确认、协同客户验货、分析改善品质问题。