工作经历

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2018.08-至今

50-100人工艺品,家居饰品,木制品

总经理

公司描述:自创公司,是集设计、生产、销售于一体的锌合金压铸制品、铁艺五金制品、木器制品、金银器制品的专业各类生活实用品和装饰工艺品生产制造商。主要服务的行业有家居用品行业、餐厨用品行业、酒店用品行业、装饰礼品行业。主要市场为中东以及全世界穆斯林地区。

工作职责:自己作为公司的创始人,从策划、筹资、选址、厂区规划、装修一直到招募人员、采购机器设备、业务搭建直至运营生产;主要负责企业日常内外的各项经营管理活动。具体主要工作为战略规划、资金的管控、人才的引进、产品的设计、业务开发和维护、供应链开发和维护、生产工艺和品质的管控、流程制度化建设等等。 现已关闭。

2012-12~至今 东莞市建客隆金属制品有限公司(200--500人)
公司性质: 民营企业
担任职位:总经理
汇报对象:股东
行业类别: 锌合金压铸家居、木制家具、不锈钢立柱扶手、机械加工
公司描述: 锌合金压铸家居用品、不锈钢的立柱扶手、木橱柜家具制造商,占地面积近1万平米,人 员规模300左右,年营业额1亿人民币左右。
工艺简介: A~产品设计-合金、五金模具制造-压铸成型-打磨抛光-电镀、滴胶表面处 理-成品组装-出货请款(另还包含木头、玻璃、陶瓷、亚克力等材质的外发加工产品);
B~不锈钢的立柱扶手制造工艺,主要为机加和钣金、焊接工艺;
C~木橱柜家具制造工艺,主要为中纤板的来料加工和油漆工艺。

工作职责:
第一阶段,担任职位为:常务副总,主要协助董事长全面管理公司各事业部的日常运营。
1、负责对公司发展战略规划的制定、检讨修订及落实;根据企业战略发展需要,对企业组织架构进行了持续的调整和改进,企业从随机管理向目标管理、预算管理转变;清晰了企业的目标、使命和价值观;
2、统筹管理财务中心、人事行政中心、采购中心及各事业部制造系统,及时解决公司运营过程中的瓶颈问题,以确保各项工作顺利开展和提高业务流程运营效率;
3、负责组织实施公司管理系统的改革,领导公司变革小组完成了流程再造、成本控制、精益生产、库存控制、供应链改善、企业文化建设等各项工作内容,制度化体系在公司全面推行,公司由“人治”转向“法治”并逐步走向制度化、流程化、表格化管理;
4、组建“建客隆学院”,在企业中基层干部中逐步营造培养了学习的氛围,为实现公司中、长期战略目标有效的搭建了人才发展的平台;
5、依据销售状况、销售计划、业务量,定期拟定生产力及财务预算,拟订人员编制、工作绩效、公共关系和供销、协作、竞争及组织控制原则;
6、主持周、月度、季度、年中、年度计划及总结会议,评估及审核各级部门管理绩效,工作计划、措施方案、工作量化等。

第二阶段,本人以现金入股合伙的形式经营锌合金压铸事业部,担任事业部总经理一职,作为股东全面负责公司的实际运营。本事业部为完全独立管理、独立核算全出口型的锌合金包银的家居产品制造商。后因股东之间出现重大分歧而停止经营。
1、制定和实施公司总体战略;
2、制定和实施公司年度经营计划;
3、建立良好的沟通渠道;
4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;
5、主持公司日常全盘经营工作;
6、领导开发部、业务部、采购部、人事行政部、财务部、品质部、模具部、压铸部、包装部、仓库等部门开展工作。

▌ 东莞市粤丰五金制品有限公司 (2008-11 ~ 2012-12)
公司性质: 民营企业
行业类别: KD家具、木头、板式、五金、不锈钢、玻璃
担任职位: 总经理助理兼人事行政经理
汇报对象: 总经理
公司描述: 全出口玻璃、木头加五金类的KD家具产品制造商,占地面积2.2万平米,人员规模 500人左右,年营业额1亿人民币以上。
工艺简介: 五金管材、板材的开料~冲压~钻孔~折弯~焊接~打磨~喷粉表面处理~组装(玻璃、木头外发加工)。

工作职责:
1、对于总经理的工作提供建议性的支持和协助,参与并为公司重大决策提供建议和信息支持;
2、协助制定公司管理战略,并与其他职能部门紧密合作,以确保各职能部门的方向是适当的,并能很好地实现公司发展目标;
3、负责协助组建一个强有力的核心管理团队及营造一个高效的内部控制环境;
4、协助管理所有可能影响公司效率的相关问题并提出改进建议以降低风险;
5、管理和领导特设的项目和任务。公司人力资源体系的规划、团队的优化整合等各项人力资源事宜的策划及实施;
6、推动公司人力资源发展的战略规划,并监督各项计划的实施;
7、制定及组织实施人力资源管理体系,搭建人力资源管理平台,组织编制及推动各项人力资源相关规章制度及工作标准;
8、督导建立完善企业人力资源管理、行政后勤管理等方面的规章制度,优化工作流程,监督制度的实施,强化企业的管理。
9、客户验厂的主导;ISO9001、ISO14001、ISO18000、C-TPAP等体系推行的主导工作;
10、确保公司的各项规章政策和措施在公司传达和遵守;
11、与国家相关政府职能部门建立良好关系等。
工作业绩:
1、公司规章制度的完善,使员工有章可循;
2、人力资源及行政的规划,管理制度、作业指引的制订,并按照实施,规范了公司的作业流程;
3、优化了公司的组织架构,协助构建了公司的核心管理团队;在这期间根据实际情况整合了生产部的组织架构,在订单没有变化的情况下压缩了一个包装单位以及取消了班长建制,直接每月节约工资成本8万多元;
4、优化整合了人力资源体系以及团队:招聘到岗率达95%,试用合格率达85%;离职率为8%;培训计划达成率达99%,在职人员每月参训时间达8H,对管理人员提供封闭式的外部拓展训练从而提高综合素质及团队精神;
5、在公司内部逐步建立了与公司系统相适应的绩效考核体系:先后综合运用了ABC考核法、MBO、KPI、BSCI、360度等相关绩效考核法,有效的激励了人员的工作积极性,促进了公司的目标达成;
6、薪酬福利:实施薪资调整,在与同行业及竞争对手、当地劳动法规的比照下调整,使其适用且合法化,故员工离职率较低;
7、劳资关系方面:每月做员工满意度调查,与员工面对面的沟通,让其了解公司的发展及状况,减少了纠纷的发生率;
8、企业文化方面:在公司内部有效的推行了“共识、共创、共享、共赢”的文化氛围,在全厂针对5S、安全、品质、文化、意识、学习等方面进行重点宣传,使企业形成一股强大的凝聚力,上下人员万众一心、齐心协力的朝着同一个方向迈进;
9、建立了符合公司实际的验厂应对体系,多次成功应对了客户或第三方对公司的社会责任、反恐、品质等体系方面的验厂;
10、主导推行了公司的ISO9001体系,有效的整合了公司生产系统的高效、规范运作;
11、很好的成为了总经理的战略合作者与战略引导者;
12、成功的主导推行了:IT信息沟通平台、成本控制月等多项专项管理推进项目。

▌ 东莞市东品家具有限公司 (2006-04 ~ 2008-11)
公司性质: 民营企业(集团)
行业类别: 家私、沙发、功能椅
担任职位: 管理中心经理
汇报对象: 董事长
公司描述: 全出口型软体沙发以及高级功能椅制造商,占地面积15万平米,人员规模1500人左右,年营业额5亿人民币左右。

工作职责:
负责统筹集团三家工厂的人力资源管理及开发;行政管理(保安、食堂、宿舍、车辆、安全、行政外联、环境卫生、行政维修、文体康乐、固定资产、行政采购等方面的策划及统筹管理);另外还负责客户验厂、体系推行的主导等方面的管理工作。
工作业绩:
1、人力资源管理系统各大模块的建立及规范化。月离职率由12%降低至8%,月出勤率由80%提升到90%,年惩戒率下降了20%,考勤的准确率提升至98%,招聘到岗率达95%,员工满意度(Ⅲ级纬度)由62%上升到75%;
2、人力资源规划:设计合理的组织架构、确定人员编制、明确岗位职责等;
3、在一个月时间内将全公司人事资料档案由原来的无序化管理状态整理规范,使人力资源档案的管理走上规范化,建立了人力资源管理的基础资料;
4、人力资源管理系统的引进和《考勤作业管理办法》的制定实施使混乱的考勤得以整顿,对人员的实际劳动时间提供原始的、准确的记录,使考勤准确化并严格控制加班时间(考勤准确率达98%);
5、人员招聘与任用:根据公司战略及发展需要,在3个月内招聘300余人(作业员),其中还招聘了一批职业经理人(研发经理、外籍业务经理、品质经理、总助)并通过试用,同时妥善的 淘汰了一批工龄较长、理念僵化的高管(外籍技术总监、外籍业务经理、品质经理、厂长)并实现了顺利交接、平稳过渡,良好的保障了公司的战略发展需要;
6、培训方面:成功的在公司建立和推行了培训体系,使公司的培训工作由应付形式化转化为制度化、目的化,针对在职人员的管理难、重大工伤事故的控制、人员的工作技能和管理水平的提升、日常行为规范等管理工作,通过培训来加以改善起到了潜移默化的作用;
7、绩效管理:综合运用各类工具构建适合的绩效管理体系,控制和改善改善公司的业绩;
8、薪酬福利:依据公司的战略发展目标,结合市场水平和公司的实际支付能力,设定合理的、富有竞争力的薪酬体制;
9、 企业文化方面:建立了东品月刊及板报、文化走廊等,与生产、品质等部门配合宣导,每日、每月更新,让员工更好的了解公司,更好的学习新知识,提升个人素质,也给他们提供了一个发挥特长的舞台;
10、客户验厂:成功的通过了的宜家等大客户的多次验厂工作,并确保公司运作按程序高效有序地进行;
11、劳资关系:能结合实际案例熟练运用相关的法律法规,对劳资纠纷的预防、规避及处理具有丰富的经验;
12、成本控制:着重对工伤等安全事故的控制及处理、水电浪费、办公用品的合理使用、差旅及车辆支出、人员配置、工作(工艺)流程的优化、劳资纠纷的预防及处理等方面进行长期性的成本控制并形成制度化,为公司节约了不少的费用;
13、规章制度、流程的适时的优化。


▌ 以莱特电子(东莞)有限公司 (1999-02 ~ 2006-04)
公司性质: 跨国公司(集团) 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路、遥感设备
担任职位: 人事助理经理
汇报对象: 人事行政经理
公司描述: 以色列跨国世界五百强集团公司,主要生产自主品牌空调及电子遥感设备,2000人。本人从储干做起,先后担任人事专员、行政主管之职,后提升为人事助理经理。

工作职责:
1、公司治理:负责编制〈〈员工手册〉〉等公司系列章程,建立健全公司法人治理结构;编制、修订各项管理制度、流程,极大地完善了公司基础管理平台;
2、战略规划:根据公司战略发展需要,负责制定公司中长期人才战略和人力资源发展规划,实现人力资源发展战略与公司整体发展战略相匹配,人力资源发展水平与企业发展水平动态平衡;
3、岗位分析:负责对岗位进行分析,主持编制〈〈各岗位说明书〉〉,建立人力资源管理基础;
4、招聘培训与绩效考核:负责组织实施公司人力的招募、培训、绩效管理,优化工作流程,监督制度和流程的落实;
5、劳动关系及薪酬管理:负责用工退工手续、合同的管理等劳动关系的建设,劳动争议的防治与处理;负责员工考勤/出差的统计,人事行政表单的制作等;
6、负责办公设备等固定资产的管理以及后勤采购的管理工作;
7、负责对公司安全保卫系统的规划与管理;突发事件的处理;应急预案与消防演习的编制、演练与实施,确保工厂安全保卫的有效实施;
8、负责公司饭堂、宿舍、车辆、行政维修、环境卫生、文体康乐、行政外联等行政事务的管理,能适时、适量、适当的处理人与事。