工作经历

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2017.11-至今

200-500人展示道具

厂长

1制定年度经营目标和计划,制定生产目标。
2.监督生产计划实施与落实情况。
3.建立健全部门管理体系,完善质量管理制度,并监督实行。
4.组织制定生产部门年度生产管理的工作计划,并细化落实。
5保证生产计划的顺利、高效完成;规范生产现场的5S 维护与运行,改进作业方法和改善工艺技术,提高工作效率。
6.组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序,充分发挥资源效益;对生产成本进行严格的审核与分析,有效进行成本控制。
7.指导和管控制造部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时进行指导和上报

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2013.08-2016.09

200-500人板式家具,酒店家具

生产经理

1做好职工队伍培训与人才梯队建设将部门工作目标质量目标分解至下级监督执行2对各个部门生产进度进行追踪协调3对生产出现异常快速处理4定期组织车间主管生产周例会5年度规划统筹公司的生产目标及生产安排

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2010.10-2013.07

200-500人定制家具

厂长

1根据订单量分解到各个部门2对各个部门生产进度进行跟踪协调。3在工作中组织协调好各部门积极合作,发挥团队效率。4参与新产品的开发改进。5各个部门协调统一安排保持信息共享快速解决所发生的问题。6年度规划统筹公司的生产目标及生产安排。

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2005.10-2010.08

500-1000人酒店家具

木工主管

1. 根据生管排单,下达生产任务,确保客户交期。 2 参加生产例会及月例会 3样品评审,及规范生产流程。