2013-08-至今 山东鄄城天涯家具有限公司
所属行业: 耐用消费品(家具)
规模: 300人以上
职位: 厂长
职责范围:
1、主要负责公司全面经营管理,对公司总体战略部署及年度经营目标制定方案并实施计划,对公司运营的经济效益负责;
2、对公司中长期发展战略进行研究,制定完善公司战略规划和方案,协助拟定公司业务发展战略和经营策略 ;
3、制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度;
4、负责财务、销售、生产部门统筹管理工作,确保产销衔接顺畅,财务资金安全有效运作; 5、主导办公家具及酒店家具新产品的开发及生产运作;
6、主导公司质量管理及生产工艺调整;
7、负责制定公司各部门岗位权责与各项规章,确保各项日常工作的责任机制取得落实;
8、负责公司组织架构的优化、工作重组和建设;
9、负责统筹生产管理,并强化现场规范5s管理和安全管理;
10、负责完善公司管理质量体系的运作,建立完善激励机制的管理措施;
11、定期召开公司各项会议,下达各项任务指标及各项存在问题的改善方案;
12、负责考核各部门工作绩效,对各部提出改善意见,监督落实;
13、负责人事行政全面管理工作;
14、协助董事长集团项目发展工作的推行;
2010-07 -- 2013.07 上海品至家具有限公司
所属行业:耐用消费品(家具)
规 模:500人以上
职 位:厂长
1、负责公司整体生产运营管理工作,执行公司各项决议,确保各项经济指标完成;
2、负责策划公司发展战略和经营策略管理目标,组织实施,总结与分析改善对策;
3、负责公司各种资源的规划、整合计划;
4、建立月度、季度公司各项任务指标,总结与分析各部执行情况;
5、完善公司各部门各单位岗位职责、操作规范、操作流程、作业指导书;制定产品标准;建立精益生产项目;推动财务、采购、销售、行政、仓储、人事管理工作;
6、负责人力资源规划和绩效管理,优化和组织人力资源配置,持续提升公司整体组织能力; 7、负责指挥生产系统:订单交期、计划、运营、过程质量管控、绩效考核、设备改进、成本控制、仓储、物流、现场、安全方面管理工作;
8、每周定期召开生产周例会、品质协调会、安全生产会议、销售会议、财务会议订单交期等会议,梳理各部沟通工作;
9、负责公司日常管理工作。

2010-01-- 2010.06 福建冠壹集团(海神)家具有限公司
所属行业:耐用消费品(家具)
规 模:500人以上
职 位:副总经理
职责范围:
1、协助拟定年度销售目标和实施计划;并拟定三年目标,五年规划的战略经营方向,并分解运营方案和实施目标计划;
2、拟定销售方向实施攻关策略(加盟、会所、代理、经销、小区、楼盘、政府、银行、直营、市场等方向渠道扩张),辐射拓展方向;
3、拟定营销管理制度和管理流程,确保营销工作顺利;并指导销售人员内部管理、文化礼仪、售后服务、销售技巧方面知识;
4、建立产销协调会,针对产供销不足方面进行完善,保障流程顺畅;
5、建立安全生产管理机制、设备管理、人员管理、现场管理、进度管理、生产计划管理、损耗管理、激励机制、台账管理、拼板要求、产品验收管理、成本控制、配件消耗管理、木材管理、仓库管理、研发管理等机制指导落实
6、推动产品优化、质量提升攻关计划,降低木材选料用料控制成本的方法;
7、健全车间管理制度及操作规范,培训凝聚员工团队力;
8、指导行政、人事部门完善六大模块运营管理体系;
9、协助企业长远发展计划,健全企业三大优势(如何内部提升员工薪酬方案、降低员工劳动强度、环境育人的管理模式);
10、协助拟定企业短中长远发展实施线路;
11、企业文化推行及团队建设作用。

2007-06至2010-01 年年红红木家具(国际)集团孝福家具有限公司
担任职位:总经理兼人力资源总监
工作描述:
1、负责公司总体战略与年度经营目标的制定与实施计划,对公司运营的经济效益负责;
2、对公司中长期发展战略进行研究,制定完善公司战略规划和方案,协助拟定公司业务发展战略和经营策略 ;
3、制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度;
4、指挥营销、生产、技术相关部门工作,确保产销衔接顺畅;
5、市场规划、品牌建设,重要客户管理,严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;
6、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;
7、与当地政府机构单位及媒体接洽关系;
8、搭建管理技术团队,培训指导成本控制的核心重点要求及质量管控方法 ;
9、协调与处理公司部门间的沟通工作;
10、控制与审核公司经营费用支出和报销 ;
11、建设《孝福人才学院》及弘扬红木家具文化传播。
负责兼职人力资源总监工作职责:
1、制定各项机制,建设和运行人力资源各项管理体系,监督、审核、指导各个人力资源主管工作;
1、全面统筹公司人力资源发展战略和策略;制定人力资源管理目标,并监督各项计划的实施;
3、制定并完善事业部人力资源六大模块管理制度;
4、控制人力资源成本预算,监督控制预算的执行;
5、负责事业部组织架构设置,职责系统搭建,组织运转流程优化,提升公司管理运行效能; 6、建立有效的关键人才引进策略,组织创建留才机制与环境,运用先进人力资源开发方法,完善人才储备及中高端人才潜力开发,确保人才接蓄计划的顺利实施;
7、团队建设与组织培训教育课程,提高团队的综合管理水平,推动企业文化的建设;
8、处理公司管理过程中发生的问题和主持公司日常工作运作。
1996-02-- 2007.05 福建浔兴集团有限公司
规 模:1000人以上
职 位:生产副总
1、负责公司整体生产运营管理工作,执行董事会各项决议,确保各项经济指标完成;
2、制定产品标准;建立精益生产项目;推动财务、采购、供应、销售、行政、企管、人事管理工作;
3、负责指挥生产系统:订单交期的提升、计划、统筹、绩效考核、成本控制、采购管控、仓储、物流、安全方面管理工作;
4、建立管理流程,整体运作数据化、目视化管理,完善各项ISO认证体系;
5、编制月、年生产管理计划,总结月计划、年计划工作成果;
6、梳理各部沟通工作;
7、负责公司日常管理工作;