2010-09-10至今 山东霞光集团(500--1000人)
担任职位:橱衣柜事业部副总
工作描述:
1:制定事业部中长期发展规划,参加公司品牌建设规划,组织建立本部门的产品设计,研发规划。
2:组建事业部门团队的建设,及相关体系运作流程的制定及推行。
3:落实费用预算体系,制定并监督相关的考核。
工作单位(2): 丹麦风情

时 间: 2007到2010

企业概况:主生产衣柜,橱柜,床,内门

职 位:生产副总《负责生产,采购,技术,仓库,人事行政,品质,研发的日常管理工作》

直接上级(职位/姓名):董事长

下属人数:580

工作职责:1:参与公司经营参与公司发展战略与年度计划的制定;

2:规范公司各部门的管理,落实相关的作业程序及相关标准

3:制定并监督相关的费用预算。

4:负责制定各部门考核方案的执行



主要业绩:1;对生产部门流程改造,规范了生产运作程序,实施了利益中心。

2:主导研发工作程序,开发了烤漆产品的新工艺,完成了每年的新产品展销等具体工作。

3:编制了采购,订单管理程序,建立了订单管理中心。

4:规范了生产,质量管理体系。

5超额完成了年度目标
工作单位(2):

时 间: 2004-----2007 东莞佳居乐橱柜有限公司

企业概况:10大品牌之一,年产值在1点5亿,主要产品为橱柜,衣柜

职 位:品质经理兼生产一部经理

直接上级(职位/姓名): 刘国雄、总经理

直接下属人数:45

工作职责:1:负责品质目标,品质方针的制定及推动和监督。

2:负责产品的工艺结构的优化及改良。

3:负责质量体系的落实和修正。

4:主导品质体系的培训和内审及认证等工作

5:编制了质量考核及相关作业程序

主要业绩:1:通过了1S09001:2000

2:独立制定了公司产品的工艺结构及产品的技术标准。

3:产品质量:投诉错漏发得到了百分之50 的提高

4: 组建了 QQ群。

5: 编制及实施了制图标准及拆单标准
2000年2004老板橱柜

时 间:2000年2004

企业概况:橱柜,衣柜,行业,民营;注册资金500万人民币;员工200人;年产值1亿元人民币;

产品系列为:PVC,烤漆,实木,水晶门板

职 位:生产主管, 生产经理(主要生产部门的日常工作)

直接上级(职位/姓名): 总经理/夏季、先生

直接下属人数: 160人

·工作职责:
1、参与公司发展战略与年度生产计划制定;

2、组织制定生产运作管理制度及程序 ;

3、组织制定并实施生产战略规划并对部门经营计划提案进行检讨、审批;

4、主持制定、调整年度生产计划及总预算;

5、按工作程序做好与研发、技术、营销、财务部门的横向沟通

6、落实质量管理制度,组织实施并监督检查生产质量体系的运行。

主要业绩:

1、任生产经理期间人均产值每年按百分之15提升,在2004年人均月产值达到了4万5

2、推行了生产员工计件方案,对生产布局流水线的改造。

3、推行了品质一次交捡合格率

4、实施了滚动线

5、持续推行绩效考核

6、主导厂房搬迁工作。